在前段时间，密集的推出Android学习记录之后，我觉得接下来的Android开发进入了一个精进演变的过程，革命性的东西略缺。每日更新特别新的东西也违背认知规律。所以以后关于Android方面的知识，碰到什么，然后记录什么。
而今天，在前一篇日志里面，我描述了我为什么要去理解“产品经理”，从这一节开始，我要实施我的计划。所以，和Android记录一样，我要记录这个过程。对自己是一个回归总结吸收的过程，同时也希望能够帮助到更多的朋友，如果你也心存学习进取之心，如果你也如我一般疑惑未解心不快。
《人人都是产品经理》第一章 笔记归纳及我个人观点。
1 什么是产品
既然说产品经理，不由会问第一个问题，那就是，什么是产品。产品的概念非常宽泛，我觉得“非大自然制造的能够提供给别人使用的”都可以称之为产品，当然，作者不是这么描述的，“产品就是用来解决某个问题的东西”，这是苏杰的观点。
2传统意义的产品经理
全球第一个位产品经理出自宝洁公司，这个伟大的公司到现在也基本统治着全球的日化用品产品。而此时的产品经理的主要职责是规划产品的生命周期，负责产品的上市策略，定价策略，整合营销策略，销售与分销策略等等。苏杰把这种产品经理归为“传统意义下的产品经理”。当然，插一句话，如果想深入的理解传统意义的产品经理，貌似需要拜读琳达.哥乔斯的经典《产品经理的第一本书》，《产品经理的第二本书》。
3互联网，软件行业的产品经理
纵观BAT的产品经理招聘发布信息，会发现其需求和描述与传统的产品经理不一样。产品经理在我们这个行业出现了不少的进化。
其对比如下：
产品经理概念的进化
| 典型的传统行业 | 互联网、软件行业 | |
|---|---|---|
| 行业形态 | 成熟行业 | 新兴行业 |
| 产品形态与成本结构 | 实物 | 虚拟物品 |
| 生命周期 | 几年 | 几个月 |
| 盈利模式 | 单一卖产品赚钱 | 多元盈利 |
| 用户心态 | 花钱买 | 免费用 |
互联网的产品经理，更加重视产品功能本身的规划，更加集中在产品的研发过程，需要善于利用工具完成产品的UC 设计和Demo制作。互联网的产品迭代非常快，推崇敏捷方法。更加的重视用户研究，数据分析工作。需要进行交互设计，视觉设计和文案设计。
事实上，我们都是新概念下的非典型产品经理。
4 一线员工眼中的管理
资源充分的情况下，我们认为正确的做事很重要；
资源匮乏的情况下，做正确事情却变得更为重要。
所以，管理能力，就是在资源不足甚至匮乏的情况下把事情做成功的能力。作为一个产品经理，他面临的资源不足主要有：
信息不足以决策
时间不足以安排周密的计划
人员不足以支持工作强度和难度
资金不足以自由调配
然而，这些都是常态，你需要解决它。
5我真的想做，那么如何入行呢？
无论是年轻的毕业生还是工作了数年的转行来做产品经理，第一步都是需要问自己，真的喜欢吗？当然，傻子都会说喜欢。喜欢钱而转行的也会说喜欢，喜欢产品经理头衔的也是喜欢。但，建议还是纯粹的喜欢那种，否则，大家都痛苦。
通常想做产品的人，会去适用很多的产品，然后提出疑问和想象。
你需要研读公司的招聘公告信息
转行的要充分的利用自己已有的知识结构，找到一条最近的入行之路。例如，程序员可以多多的参加评审。或是多做需求分析师的工作切入进来。
今天的学习到这里。感觉就是一个入门，第一课，有些概念就好。当然，跳过它，没有概念后面学习你会很空中楼阁。所以，step by step 是初入一个行当的入门法则，没有捷径的。
2014-10-06 于深圳市南山区中山园路祥云花园