拉米拉国际全新的商业模式O2O+F2C

纵览全球,每一次商业的巨大进度都是来源于商业模式的变革创新。电商发展经历了数次大变革,每次都有力地推动电商的蓬勃发展。据花生科技了解,业内出现一种全新的电商模式?拉米拉国际商城F2C电商模式,拉米拉国际商城的出现将能掀起第四次电商革命。

  拉米拉O2O+F2C是一种颠覆传统供应链格局的新模式。简单理解就是,从工厂直接到消费者,省去中间所有环节。据悉,O2O、F2C即无边界裂变电商,它将打通产品、服务、销售、消费相关价值链条,实现网络与实体无边界融合。

  拉米拉国际商城表示:O2O+F2C模式,就是要推出新一代的社交型电商,其本质是让每个人的交易体验能够互动起来,通过无边界的F2C平台,实现网络与实体无边界融合。O2O+F2C模式强调“每一个人”的无边界互动,包括互动体验、互动社交、互动消费、互动销售、互动创业,每一个人就是流量产生点,就是消费点,这些点串联在一起就会产生巨大的商业价值。“

  简单的讲,对于目前的电商而言,一次购物结束就是一个闭环。而对于拉米拉国际O2O+F2C模式电商,一次购物的结束也正是一个新的价值产生。比如,当你购物结束后,通过和朋友分享点评购物体验,你会成为朋友圈的关注焦点,同时你的朋友看到分享或评价感兴趣,随后点击评价链接产生分享消费,则你不但成了圈子里的消费达人,还可以获得相应积分。乐于分享、乐于消费将成为一种产生利润的的时尚行为。

传统企业必须借助互联网提升经营水平和业绩收入!未来3?5年,传统企业将成为互联网的主力。传统企业利用信息技术,将互联网和线下的服务资源、信息资源、资金资源实现融通,借助互联网充分体现竞争优势和特点,汇聚更多客源;同时,将消费者导入线上进行服务,提高客户满意度和回头率。实体店融入移动互联时代乃大势所趋,必将大有所为!”F2C构成多维度社交电商体系,这是一个创新!将为企业和行业创业者提供参考和借鉴“,拉米拉国际F2C+O2O全国招商加盟,欢迎咨询洽谈。

时间: 2024-10-21 19:28:01

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《商业模式全史》:美国、日本、中国曾经出现过的商业模式的概括,四星推荐。

本书概括了美国.日本.中国曾经出现过的商业模式的概括,言简意赅,写的不错.对这个领域感兴趣的朋友可以看看. 以下是书中的一些重要的信息的摘抄: 1:但本书记述的并非是那些“成功的典范”,而是那些敢于突破传统商业模式的“改革先驱”#84 2:至此,我们简单回顾了一下“汇兑·结算”层面上的经济模式变迁:从美第奇家族创建的国际公款汇兑网络.美国运通公司开发的旅行支票,VISA公司发明的通用信用卡.PayPal实现的个人小额结算,到Square的移动终端支付.其实这些不仅是一个企业自身的战略,它更是商业

电子商务是对传统行业商业模式的颠覆

先说整体观点:电子商务是对传统行业商业模式的颠覆,电子商务用户之战是传统行业生死之战.现在的电子商务仍然是初级发展阶段. 传统制造行业的阿喀琉斯之踵 如果要用一句话总结传统行业的弱点,那就是最高决策者远离用户利益和市场. 过去的30年是呆滞低效计划经济向市场经济快速转型的30年.填补市场空白的时代尚未过去,饱和市场竞争的时代刚刚到来.竞争已经从有没有产品,到质量好不好,到配送.售后服务是否完善,到品牌是否知名.现在是整体用户体验的竞争. 很多在过去30年成长的企业,已经变成了以中国传统帮派.家族

兵家必争之地——关于O2O商业模式的一点遐想

先来说说什么是O2O(online to offline)商业模式.创新工场CEO李开复在提及O2O模式时指出,"你如果不知道O2O至少知道团购,但团购只是冰山一角,只是第一步".O2O营销模式又称离线商务模式,是指线上营销线上购买带动线下经营和线下消费.O2O通过打折.提供信息.服务预订等方式,把线下商店的消息推送给互联网用户,从而将他们转换为自己的线下客户,这就特别适合必须到店消费的商品和服务,比如餐饮.健身.看电影和演出.美容美发等. 说一堆烂道理不如去一个好例子.在未来的某一天

O2O商业模式剖析

O2O的使命,就是把电子商务的效力,引入目前消费中占比90%以上的部分中去. 投资商弗莱德·威尔逊办公室放着一盒不让人吃的麦片. 当初,Airbnb的几个创始人求他投资,在办公室留下了这盒麦片.威尔逊对他们所讲的O2O不感兴趣,拒绝了Airbnb.2011年5月,Airbnb 成功融资1.12亿美元,现在已成为估值超过10亿美元的公司. 威尔逊用这盒麦片来提醒自己由于对O2O模式不敏感,而错失投资机会的教训. O2O(Online to Offline)是指把线上的消费者带到现实的商店中去在线支

从良品铺子看传统零售自救 商业模式之外 O2O更该是思维方式

很长一段时间以来,O2O都被传统零售业当做治愈线下零售阵痛的灵丹妙药,有太多的零售商趋之若鹜的高举O2O大旗,结果搞来搞去也没弄清楚究竟该如何O2O.这其中问题主要出在对O2O的理解上,很多企业五迷三道的信奉O2O模式,而实际上O2O更应该是一种思维方式. 商业模式之外 O2O更该是思维方式 不妨先想下你对O2O模式的认知或是对其做个定义,线上线下融合?这恐怕不叫模式吧,最多算是O2O概念的释义.回想一下,如今所谓的O2O模式,没有上百也有几十,零售O2O.餐饮O2O.家政O2O.社区O2O.汽

IBM特别开发出一套全新的企业模型-- 组件化商业模式(Component Business Model,CBM)

我有一个想法:EOM 我今天在对解决方案作领域分解(domain decomposition)的时候,想到从企业运营的角度出发,能不能提出一个企业运营图EOM(Enterprise Operation Map)的这么一个概念.EOM是一种业务过程模型或者框架,它为企业提供所要求的企业过程,它从企业的业务视图出发来描述需求,对业务过程进行分析和设计:再经过系统分析和设计,形成解决方案的分析和设计,最终建立系统并投入使用.EOM的重点在于对企业开展业务所涉及的过程单元和业务活动进行分类,并通过多种方

新颖的O2O商业模式,江水平和他的装修队

文/秦刚 江水平是我微信上的朋友,有一天他给我留言说,秦刚老师我觉得你应该采访我,因为我的商业模式非常新颖有趣,应该能够给很多创业者启发. 我让江水平把他的商业模式写给我,他效率很高,一天就写好给我了,看了之后我不得不感叹,确实是有趣而且实用的商业模式,让我们一起看看吧. 江水平和他的装修队的商业模式 江水平:秦刚老师您好,我叫江水平,我是个完全没有公司的小施工队,但是完全依靠互联网(主要通过QQ空间和西祠论坛宣传),年营业额一千多万,利润一百三十万,在南京. 我没有实体店也不用租办公室,我的客

颠覆性的商业模式+专注产品(其实也有大量创新)——互联网核心是用户体验+提高效率

文 / 王云辉 公众号:科技杂谈(keji_zatan) 这几天,一篇文章流传甚广. 这篇文章说,小米CEO雷军约见6名互联网专家,做了一场为时3小时的闭门交流,但它既没有说6位专家姓甚名谁,也没有一字提及专家发言. 全文的核心,只有一段雷军新煲的心灵鸡汤.从为什么干小米,小米当前的状态,到小米的未来去向,雷军都给出了完整的逻辑和阐述. 在最近唱衰小米的舆论大势下,这篇文章其实可以被理解为,雷军面对外界质疑的变相回应. 在文章中,雷军表示,他做小米的出发点,是要让老百姓用上优质的产品,而经过当前

直播的本质(创业者应该要从商业模式的右边开始思考,你为用户创造了什么价值?找客户并不难,但要想办法让客户不离不弃;PC端功能的丰富很重要,因为手机版通常只是一个迷你版)

我想稍微给直播这件事浇点冷水. 的确,直播现在越来越火,YouTube凭着良好的基础建设平台前段时间也做起了直播,Facebook Live最近也加入了变脸.预定直播时间和双人录制的功能,更不用说国内的如火如荼:KTV在直播.电商行业在直播.金融行业在直播.不过想想以前的球赛.晚会也是直播,这并不稀奇.真正带来巨大改变的是移动端直播的兴起,让人具备了随时随地观看的可能,所以说关键是技术创新的整体“生产率提升”效应,而不是创新本身提高了“生产力”水平.我们对互联网连接一切这种文化所做的选择,结果却