产品经理之需求陈述



计划2015年每天写一篇文章

由于文章编辑器的效率实在太低,所以选择演示文稿导出成图片

部分内容直接使用我在曾经北京航空航天大学开设的《移动终端用户交互工程》的演示文稿,同样效率原因因而直接贴图片

提问请移步 http://weibo.com/p/1001603813120299680921

“Axure Mobile原型发布工具”免费服务图文教程请访问
http://weibo.com/p/1001603812094893029276

“用轻应用学习Axure7”图文教程教程请访问
http://weibo.com/p/1001603812776387680975

计划2015年每天写一篇文章

由于文章编辑器的效率实在太低,所以选择演示文稿导出成图片

部分内容直接使用我在曾经北京航空航天大学开设的《移动终端用户交互工程》的演示文稿,同样效率原因因而直接贴图片

提问请移步 http://weibo.com/p/1001603813120299680921

“Axure Mobile原型发布工具”免费服务图文教程请访问
http://weibo.com/p/1001603812094893029276

“用轻应用学习Axure7”图文教程教程请访问
http://weibo.com/p/1001603812776387680975

时间: 2024-12-25 13:51:10

产品经理之需求陈述的相关文章

产品经理与需求管理

产品经理关于需求的管理与需求挖掘的能力是一个老生常谈的话题,但是也是对于产品经理非常重要的一个环节,他甚至说起到了产品生死的作用,好的需求挖掘可以为节省企业资源,包涵时间.人员成本等.因为如果需求挖掘的不够深,不够详细.做完之后和企业的管理和运营达不到很高的匹配,直接就将企业的资源浪费掉了.下面详细的说一下吧. 什么是产品经理 一.产品经理的职责 1.弱化资源短板 2.突出核心优势 3.团队的润滑剂 4.技术的催化剂 二.产品的分类 1.用户型产品经理:关心用户体验.一切以用户为考虑核心.通常的

需求变更,产品经理的良心也会痛!

引言:在项目执行过程中,产品经理与后续的合作团队,包括设计.开发.测试等相关人员最尖锐突出的矛盾,就是需求变更,这是产品经理最经常被诟病的地方.频繁的需求变更,对产品.项目进度和团队积极性都有非常大的危害.产品经理一定要不遗余力避免需求变更的情况.本文选自<爆款是怎样炼成的:产品经理晋级宝典>. 作为产品经理,我们一定要理解开发团队及其他团队成员为什么视需求变更为大敌.事实上,需求变更对整个项目都非常有害. 需求有变更,就意味着设计.开发团队的工作有浪费.这首先是资源和时间的浪费. 这会导致团

互联网产品经理应该具备的技能(需求篇)

产品经理的需求技能,包含需求获取.需求筛选.需求分析.需求执行,这一系列过程是对产品经理综合素质的一个考验和全面衡量.如:对知识的要求,对行业市场的理解和经验. 而且在这整个过程中,我们如何快速.高效的完成需求工程,也对我们有着越来越高的要求. 一.写需求的八项思路 1.合理的建立全局观,把握整体框架; 2.合理的建立业务模型; 3.合理的拆分系统需求; 4.合理的预留系统扩展; 5.合理的处理好业务流,信息流,以及数据流; 6.合理的遵从:业务原理(逻辑)"→系统实现原理(逻辑),然后细分到-

产品经理可能需要知道的几个工具

今天要推荐的不是类似Axure或xmind等常见产品工具,比较小众,但产品经理掌握这些工具的使用,有助于知道更多东西,对工作有比较大的帮助. 一.抓包相关与Host修改 产品经理除了是需求的提出者,也是需求的最终负责人.验收人.在腾讯的TAPD(敏捷开发)流程里,需求有一个状态就是「转体验」. 当需求到了转体验的状态,产品经理需要对工程师们产品逻辑.UI还原的工作进行验收,这时候则需要「体验环境」.很多时候体验环境都是在内网,外网无法直接访问,所以这时候涉及到一个比较偏技术一点的说法 -- 改H

CSDN日报20170223——《作为开发者,你都听产品经理的,做的累不累?》

[程序人生] 作为开发者,你都听产品经理的,做的累不累? 作者:再见.孙悟空 想必做过几年开发的小伙伴都碰到过产品经理各种需求,各种上线前需要改东西的情况.简直无语!下面我给大家盘点一下最让开发者无语的几种情况. 点此阅读全文 [人工智能]机器学习资料与攻略超强整理吐血推荐(二) 作者:白马负金羁 在前文<机器学习资料与攻略超强整理吐血推荐(一) >中,我们讲到要进入人工智能的圈子,数学是不可逾越的第一关,然后我们又推荐了一些你必须掌握的数学方面的资料.接下来,在这一篇中,我们将介绍关于机器学

产品经理有哪些类别?

本文和大家分享的主要是一个产品人整理的一些产品经理称谓,及不同称谓对应的工作,一起来看看那吧,希望对广大想从事或刚从事产品岗的童鞋有所帮助. 一.按工作内容分 1. 功能设计产品经理 最常见的了,负责的工作就是设计出功能来.从 APP 的界面,到后台管理的权限,可能都会涉及.每天就是在想产品功能该怎么做.做具体设计以及跟技术扯皮.需求方根据公司业务不同而不同,C 端产品或者用户体验为主的产品,往往都是产品自己,像电商这类运营导向的产品,需求就往往是外部的. 2. 数据产品经理 近几年比较热门的新

产品经理怎么做app的测试?

之前有同学希望我写写产品经理怎么做测试.测试,其实就是产品上线之前我们按照一定规则对产品进行检查的工作,确保我们的产品在上线之后没有重大和明显的BUG,并保证用户可以流畅正常地使用我们的产品.我从自己的工作经历出发,谈谈自己对测试的理解,有不对的地方欢迎大家指正.本文只写了一般功能测试的流程和情况,性能测试等模块因为专业性不够,还是留待专业的同学来写吧. 一.测试谁来做? 在大部分公司里这一块会由专门的测试同学负责,然而在很多创业团队里却并没有专门的测试岗位,测试的工作就需要由产品经理或是产品新

产品经理三大忌:瞎猜、自嗨和傲慢

本文和大家分享的主要是产品经理的三大禁忌,期望能帮助各位产品小伙伴们解决你们遇到的类似问题,或者避免类似问题的发生. 昨天,有一个入行不久的产品小伙伴,咨询了这样我一个问题: 自己在思考问题和提炼需求的时候,总是会自诩站在用户的角度去看问题,最终通过多次思考.梳理,提出自认为有效的针对性解决.实现方案,或者灵机一动想出一些点子觉得可以讨好用户,就非常高兴的排期实现了. 结果上线一段时间后,使用率很低,甚至有用户觉得是产品经理在自嗨.这让我觉得很沮丧,但是又无法反驳--因为即便是大公司,在做出来用

工作那些事(二十五)项目经理与产品经理

项目经理与产品经理是一个项目和产品设计和开发两个重要的角色.一般来说,产品经理负责需求部分,完整的输出有脑图.需求矩阵.需求说明书.原型.效果图.脑图清晰的展现出整个产品的几大模块或子系统.需求矩阵则进一步描述各部分的功能列表.原型是对功能项交互设计,直观的展现.需求说明书是对原型的补充.描述和约定.效果图则是在开发的时候需要用到的图片.确定后,再做切图. 在需求阶段,项目经理的职责是跟进项目的进度,以及对项目涉及到的技术点组织相关开发人员进行技术预研.在需求确定后,再制定项目开发计划. 在需求