最后期限阅读笔记2

作为一个项目管理者,管理中最困难的问题,是人的问题。让正确的人去做正确的事情,这正是优秀的管理者和平庸的管理者之间的区别。

在项目的进行中,一定要控制风险,让不好的消息能够有畅通的渠道来表达,尽早取消失败的工作比成功还重要。

还有就是压力的重要,适当的压力会让团队成员感到危机感,从而更好地完成工作。一旦一个团队形式已经僵化,那么这个团队就如一滩死水,就不会有创造力。因此一个优秀的管理者会尽可能的调动成员的积极性。

时间: 2024-10-17 18:35:47

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最后期限阅读笔记之二

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最后期限——阅读笔记2

优质管理的四大要素: 1.选择正确的人 (人力资源管理) 2.为他们分配正确的工作 (计划,WBS,估算,时间管理) 3.保持他们的积极性 (人力资源管理和沟通管理) 4.帮助团队凝聚起来并保持团队的凝聚力 (人力资源管理和沟通管理) 软件开发项目以人为本,人是软件项目管理第一要素.如何选择到合适的开发成员,激发他们和整个团队的热情是项目成功的重要保障.项目不是需要全牛的人,是需要胜任的成员,能够人尽其用的成员,成员的积极主动心态,热情,责任感和团队归属感更为重要. 第二点强调项目中尽量每个人都

最后期限阅读笔记一

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