作为一个项目管理者,管理中最困难的问题,是人的问题。让正确的人去做正确的事情,这正是优秀的管理者和平庸的管理者之间的区别。
在项目的进行中,一定要控制风险,让不好的消息能够有畅通的渠道来表达,尽早取消失败的工作比成功还重要。
还有就是压力的重要,适当的压力会让团队成员感到危机感,从而更好地完成工作。一旦一个团队形式已经僵化,那么这个团队就如一滩死水,就不会有创造力。因此一个优秀的管理者会尽可能的调动成员的积极性。
时间: 2024-10-17 18:35:47
作为一个项目管理者,管理中最困难的问题,是人的问题。让正确的人去做正确的事情,这正是优秀的管理者和平庸的管理者之间的区别。
在项目的进行中,一定要控制风险,让不好的消息能够有畅通的渠道来表达,尽早取消失败的工作比成功还重要。
还有就是压力的重要,适当的压力会让团队成员感到危机感,从而更好地完成工作。一旦一个团队形式已经僵化,那么这个团队就如一滩死水,就不会有创造力。因此一个优秀的管理者会尽可能的调动成员的积极性。