近日来,网络媒体被闹得沸沸扬扬的“钱宝网”事件占据着热点,备受各方关注。今天我不谈这个事件本身,只对“钱宝网”这个商业模式做一点点分析。
在国家倡导全民创新创业的大环境下,在互联网已经走入日常生活的状态下,大众对互联网+这种商业模式,已经接受并且大量的使用。大家都知道马云的阿里巴巴和刘强东的京东商城,以及黄光裕的苏宁易购,但对钱宝网了解的人有多少?这是一家与以上三位经营模有相似也有完全不同的互联网+公司,他们的相同之处,我不分析,下面我分析一下,钱宝网与其它网购平台不同的地方。
环型生态
因为从事商业的原因,我对网络营销做了一些了解,在14年时,发现了钱宝网这个购物平台,略加研究后,发现这个平台,是与其它购物平台不一样的,它是一个环型的商业模式:企业合伙人也是平台消费者。企业合伙人从平台获得企业生产经营所得的一部分利益的同时,在平台购物消费又回溃到企业中,让企业在合伙人的消费中又获得收益,无形中减少了企业资金利息的压力,实际上就是合伙人的一种反哺,为企业的销售和资金都做了助力的工作,这一点就实现了企业与合伙人双赢。合伙人只要在产品价格在合理范围内,都愿意在自己的企业里消费,这样企业更有凝集力,这些合伙人也就成了固定的消费群,这个消费群体的获得,不需要企业大量的推广费和广告费,节省了企业的经营成本。企业良好的稳定发展,收益稳定,合伙人也不会离开。另外,企业合伙人,也是企业的主人,他们关心企业的发展,每天给企业的经营项目提供合理化建议,值得注意的是:每一个合伙人都要提建议!这是让合伙人参与到企业的发展规划和经营中来,合伙人就是企业的主人,建议采纳后,企业给予奖励,这种方式,让合伙人更关心自己的企业,以主人翁的状况,他们更加关心自己的企业成长、发展、经营,主动积极的参与到企业中来,起到了良好的作用。这种企业全体人员参与企业发展规划中来的模式,就是大众创业的一种模式,企业合伙人不仅仅是消费者也是受益者,也是企业的主人,合伙人不但不会离开,而且还会吸引更多的人加入到企业的建设和发展中。这种环型结构,让企业资金稳定、销售稳定,自然成长也就是稳定了。这种模式是钱宝网的首创,目前只此一家。这就是钱宝网与其它纯消费的网络平台不同的地方。
实体经济
钱旺集团在实体经济上的投入与布局,也是值得一提的。在整体实体经济举步为艰的状态下,钱旺集团在抓热点,高收益上做的不错。比如世界第二,亚洲第一的吉信甘油工厂,在一次性投入并不多的情况下,让一个面临破产的企业成为一个印钞机;又比如成都的农用无人机工厂,这个热点抓的很准;又比如在娱乐领域中的钱宝有票、冰穹互娱等等,又比如房地产业,这些实体经济,成为企业的造血机器,让企业有更多的产业支柱,企业既有活力,又有创新,这样的企业才能生机勃勃,健康稳定发展。
财务规划
钱旺集团的财务,是使用的世界第四大会计事务所:香港普华永道。这样的事务所,在财务分析、规划以及财务安全中起到的作用不言而喻。
自主创新
钱宝网是一个全新的互联网+商业模式,它没有先例可照搬,一步步摸索中成长、发展,但它在大众创业、万众创新的起到了带头的作用,让更多的大众、让更多的小、散资金有了一个投资的方向,全民参与到党中央的号召中来,为全民致富开辟了一道阳光大道。特别值得注意的是,这是一家由国人自己参与的商业模式,而不像某宝,是由外资参与(外资获得大量分红而不用于国内),国人所获得的收益,也为国家的税务和消费做了一些贡献,一举几赢。
综上所述,钱宝网的商业模式,还是有许多值得认可的地方。一个企业在成长、发展中,也许会有一些问题,但如果给予一定的政策引导、合理化建议,加强规范管理,减少风险,相信会发展的更健康、更长久。新型企业模式的出现,是好事,大家都在探索中摸着石头过河,应该多给企业一些空间和未来,而不应该一棍子打死,全盘否定。如果全盘否定,我想,这会对大众创业、万众创新热情打压,甚至会让大众对互联网+这种商业模式的否定,受伤害的不仅仅是企业合伙人,更有可能的是整体经济走向!
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