第二阶段：2.商业需求分析及BRD：7.商业需求文档3

BRD是英文”Business Requirement Document“的缩写,根据英文直译过来就是”商业需求文档“的意思,指的就是基于商业目标或价值所描述的产品需求内容文档(报告),其核心的用途就是用于产品在投入研发之前,由企业高层作为决策评估的重要依据. BRD与PRD的差异BRD不同于常见的MRD(Market Requirement Document-市场需求文档)和PRD(Product Requirement Document-产品需求文档),既然是用于产品实施之前的决策评估依据,

三大文档 FSD一般包含在PRD 1.BRD一般是去向决策层汇报 2.产品介绍的各项是可选的 不是必备的 产品线路图就是roodmap.团队一般是偏技术的团队. BRD案例. 痛点.定性的描述.不会非常细致. 当前的手段. 价值. 竞品. 计划与目标. BRD的亮点.协调资源. 产品的功能结构. 原文地址:https://www.cnblogs.com/newt/p/9218947.html

BRD的三个诉求:1.项目很重要,支持.2.有价值,获得重视,纳入战略规划中.3.需要资源,横向的协调资源.   方法:知道决策层是哪些组成,同时找到合适的决策层. BRD决策分类:1.找资本类(CFO).2.市场(COO).3.市场营销.运营.4.研发(CTO),技术支持.5.战略(CEO:关注影响未来公司发展的方面). 原文地址:https://www.cnblogs.com/newt/p/9218977.html

需求获取方式 比如公司战略方面的需求  用户的反馈:投诉 建议等等 产品经理需要时刻关注竞品以及行业的发展! 需求池:各个产品经理的需求总和成一个需求池.让资源更好的利用起来.有的公司还有个"需求管理员"的岗位.每个公司可以一周开一次会,集合一次需求. 可以尝试设置一个业务流程图来执行需求池的建立:比如哪个PM负责每一次的需求会,哪个PM来负责需求的分类,哪个PM来负责业务的渠道选择等等. 原文地址:https://www.cnblogs.com/newt/p/9218818.html

产品经理需要投入大量的时间在需求方面的工作. 一张图看出需求多么重要.各个方面的人物对需求的误解导致的后果. 首先收集需求 需求采集 可以用excel收集数据并整理 备注信息也很重要 有时候要跟提出人持续沟通 后序计划可以选择留存.暂缓.合并.搁置等等.就是对产品需求之后的操作. 对需求的管理特别重要 原文地址:https://www.cnblogs.com/newt/p/9218795.html

竞争对手分析很重要.之后单独讲解.产品经理时刻要关注竞争产品的状态. 1.不同于PRD.这里只是概况.2.产品前景的核心目标就是:KPI(用户使用量:安装量,卸载量,日活数)跟ROI(开发人力,时间,收入).3.产品构成(1.功能型 2.非功能型). 这就是非功能需求. 其实这就是产品需求概况. 这就具体了.但是也是比较概况的.功能要排优先级.数字越小级别越高.比如P1到P5. 产品路线图.子任务的拆解. 原文地址:https://www.cnblogs.com/newt/p/9219271.h

产品路线图可以用泳道图来实现.将之前做过的泳道图的角色换为阶段即可. 可以以月为单位.左边就是一些产品的功能. 基础功能,有的功能会跨月甚至夸功能模块.比如图中的会员等级. 通过线段来联系各个功能与先后顺序. 原文地址:https://www.cnblogs.com/newt/p/9219297.html

版本管理的变更人,属性,时间以及审核人都要严格的写清楚. MRD主要面向的是参与这个需求同级别的同时或主管,让大家更好的了解这个产品的各个方面,达成共识. 现在互联网的发展周期很短,不需要看4.5年,只要看2.3年的发展趋势.时间周期就代表着节奏.多利用工具:比如网站(36K),公众号,百度指数等工具. 原文地址:https://www.cnblogs.com/newt/p/9219153.html

这就是对功能清单的梳理已经优先级筛选 原文地址:https://www.cnblogs.com/newt/p/9221349.html