2018第41周日——请立刻停止做不该做的事

有些知道不该做的事就要立刻停止做。

早上听得到新闻听到段永平的“停止清单”,要明确自己不该做的事清单,并严格按照清单执行。就像查理芒格讲的“知道自己会死在哪里的话就绝不去哪里”。

刚才看到一个群里发的短视频,正看到转折高潮处时说要分享一个群再看,分享一个人群后说要分享三个不同群才能看,分享后又说要分享朋友圈才能看,于是我果断将其删除,因为想到段永平的话,意识到自己不应该做某事时就要立刻停下来,不知道做什么也要停下来去寻找该做的事,目光要长远。

生活中有很多类似这样的陷进,有时候我们拖延也是这样,总给自己找各种借口去拖延做该做的事或做着自己也知道不该做的事,越陷越深,甚至耽误终身。

这时候最正确的做法就是立刻停止做自己觉得不该做的事,远离诱惑,守住自己的时间和精力,才有可能投入到正确的事,进而获取更长远的收益。

原文地址:https://www.cnblogs.com/doit8791/p/9785412.html

时间: 2024-11-02 12:03:21

2018第41周日——请立刻停止做不该做的事的相关文章

想成功,每天做一点折磨你的事——读书笔记(一)

想成功,每天做一点折磨你的事--读书笔记   能"一鸣惊人"的人,必定在他"不鸣"的时候不断磨练自己: 能"动如脱兔"的人,必定在他"静如处子"的时候经受千锤百炼: 安逸的人生往往是平庸的人生: 平静的池塘培养不出杰出的水手. 前言 1.    通过一次又一次与各种折磨交手,历经反反复复几个回合的较量,人生的阅历才能不断丰富. 2.    对于才能来说,没有教训与没有经验一样,都不能使人成大器. 3.    失败.挫折并不可怕

在亚马逊做店铺的经验谈:少做产品,做精产品才是正道

从2001年开始,除了宣传自己是最大的网络零售商外,亚马逊同时把“最以客户为中心的公司”(the world‘s most customer-centric company)确立为努力的目标.此后,打造以客户为中心的服务型企业成为了亚马逊的发展方向.为此,亚马逊从2001年开始大规模推广第三方开放平台(marketplace).2002年推出网络服务(AWS).2005年推出Prime服务.2007年开始向第三方卖家提供外包物流服务 Fulfillment by Amazon(FBA).2010

技术人员的未来:做技术还是做管理?

一.如何确定自己做技术还是管理 从标题来看是个很简单很朴实的问题,大部分技术人员在工作3年.5年以后都会面临这个问题,如果没有面临,说明你平常思考的太少,或者你危机要降临了.本文讨论的是通常意义的计算机相关技术人员的个人职业发展规划,如果是个人创业或者其他目标追求不在此列,我只是描述大部分普普通通的计算机工程师的问题. 中国是个官本位思想很重的国家,所有主流意识认为能够当官或者做管理的人才是有出头的,才是有出息的,才是王道,才会被亲朋好友同事同学瞧得起,其实,不尽然. 我说点大块的,比如说,如果

做自己想做的工作,你也可以

注:这篇文章根据我2015年12月12日在中国黑客联盟和12月17日在CSDN的公开课"做自己想做的工作"整理而来,整理时做了不少调整,与讲课内容大有出入,甚至可以当做一篇新文章来看. 我们大多数人都面临一个严肃的事实:在离开学校后,我们必须在长达40到50年的时间里努力地工作.假如在这么漫长的岁月里,在我们最有精力最有活力的这段人生里,一直做着自己不喜欢的工作(这并不罕见),那就是浪费时间.浪费生命.所以,找到一份适合自己的工作非常重要,只有在做自己想做的工作时,才能获得职业满足,才

游戏引擎网络开发者的 64 做与不做 | Part 1 | 客户端方面

摘要:纵观过去 10 年的游戏领域,单机向网络发展已成为一个非常大的趋势.然而,为游戏添加网络支持的过程中往往存在着大量挑战,这里将为大家揭示游戏引擎网络开发者的 64 个做与不做. [编者按]时下,游戏网络化已势不可逆,因此,对于游戏开发者来说,掌握网络引擎的打造技巧同样不可避免.近日,Research Industrial Systems Engineering GmbH 安全研究员 Sergey Ignatchenko「拥有 20 年以上的工程经验」在 IT Hare 上撰文,深入分享了游

陈松松:为什么放着微商不做,都来做视频营销

每个视频,都是你的金牌业务员 这是我写的第48篇视频营销原创文章 与其搜索十年,不如花一年的时间学习,去赚9年的高薪! 为什么很多人放着微商不做,都来做视频营销? 其实是由视频营销本身优势以及视频营销的趋势所决定的,尤其在今年,短视频.直播超火,大家开始重视视频营销,也确实得到了很好的结果. 在我们正式分享之前,我们先来了解: 什么是视频营销? 当然在网络上关于视频营销有很多不同的解释,这里只是根据我自己多年运营视频营销经验总结而来,作为参考: 通俗来讲,视频营销就是借力优质的视频内容和视频平台

安晓辉:程序员在公司没事干时候,做什么好?(产品上想多一点,设计上想多一点,技术上做深一点做宽一点,思维框架上学多一点)

(一)项目相关 做下面这些事情,可以让你更了解项目和所用技术: 看看项目的需求文档.设计文档,不要局限于你负责那个模块的,看整个项目的. 看看你在项目中用到的技术,自己掌握得如何,能否进一步提高,比如了解原理.阅读源码,重构自己的代码. 看看其他人的代码,尝试理解他的设计和所实现的功能. 看看别人用到的技术点.技术栈,尝试去了解. (二)个人成长 思考下面的问题,可以让你找到更多事情来做: 我个人想在技术上做到什么程度? 这个技术,团队里哪个人用得最好,好在哪里?我该如何做到像他那样? 产品预期

别人对你使坏,你要做的只有一件事,就是拒绝!

http://url.cn/5OhMfl6https://www.toutiao.com/a6766171178877846030/?tt_from=mobile_qq&utm_campaign=client_share&timestamp=1575414470&app=news_article&utm_source=mobile_qq&utm_medium=toutiao_android&req_id=201912040707490100140411551

做管理还是做技术

做管理还是做技术? 如果你现在问我,我会毫不犹豫地告诉你,做管理.做个管理者.做个官,哪怕是小头目也好. 也许你会说,搞管理还是搞技术,都可以的.比如说,爱立信公司,就有管理.技术两条路线,有些搞技术的工资比管理还要高. 放屁. 大公司,也许吧.但在中小公司,管理者不仅有更高的薪酬,更重要的是,有分配资源的能力.这个资源,除了下属的薪酬福利的决定权.建议权,也可以是负责哪块技术的拍板权.比方说,你是项目经理,你就可以决定谁谁谁去做哪一块,去钻研那块技术.作为项目经理,你完全可以安排那些繁琐.机械