每日站立会议是敏捷流程scrum中的很重要的一个制度之一. 功能: 1.快速同步进展,让项目组内部的员工互相了解彼此的进展,从而了解本项目的整体进展. 2.给每个人一种精神压力,信守承诺.这是一种面对面的精神压力,直面项目进展. 3.培养团队的文化,让每个人意识到:我不是一个人在战斗,我们是一个团队. 站立会议的目的: 1.让所有人了解其他人在做什么,当前项目计划进展如何 2.帮助大家解决那些阻碍做事情的问题,以及共享承诺这些都非常有利于提高团队合作精神的. 注意要点: 1.主题明确,不能掺杂其

项目名称:Floaty Fish 成员:张永.吴盈盈.王丹.周其范.董芳健 会议时间:20:30-21:00 会议地点:学院楼 成员 done doing 遇到的问题 张永       无 董芳健 无  编写用户手册,发布博客  无 王丹 对游戏过程中提示速度加快的提示,告诫玩家接下来游戏的难度会提升      加入了音乐特效      无 周其范     完成了测试报告    项目开发总结报告    无 吴盈盈        无每日站立会议--5-15,布布扣,bubuko.com

项目名称:Floaty Fish 成员:张永.吴盈盈.王丹.周其范.董芳健 会议时间:19:00-19:30 会议地点:学院楼 成员 done doing 遇到的问题 张永  特殊音乐功能,音乐的优化  按键响应bug的修改  无 董芳健 编写项目计划书,发布博客  发布今天站立会议内容  无 王丹               周其范     测试分析报告    测试分析报告    无 吴盈盈        无小组每日站立会议-5-12,布布扣,bubuko.com

时间晚9:35 地点 学院楼一楼大厅 Doing Done To do 张硕 设计背景音乐,因为遇到函数总是提示出现错误问题,所以继续修改 完成了棋盘布局设计 与蔡完成触发鼠标的声音设计 蔡迎盈 两人合作,帮助修改小函数.监督编程. 棋子颜色的调节,但不是很理想. 与说完成触发鼠标的声音设计 曹玉松 学习研究tcp socket套机字 对一些局域网程序调试 编写服务器版本程序. 吕盼举 双缓冲绘图 完成所有棋子移动的bug 合成联网功能 付亚飞 与姜力比做棋子移动的测试. 查阅软件工程相关国家标

每日站立会议——20160428 一.站立会议信息       早起后经讨论,小组成员决定了今天将要进行的工作任务.总结了昨天进行的工作及遇到的困难,并对未完成的工作进行了分析. 小组“站立会议”,有图有真相: 二.任务进度 经过昨天一个下午和整个晚上的整合,我们的第一期产品基本已经能够实现当初我们定下的目标.但是不得不说,问题是肯定存在的.我们终于能够理解老师上课讲的“客户要什么”和“能做成什么”是什么概念了……同时我们在疲劳编程和改错的同时,我们多多少少总结了我们第一期任务从制定到实现完成的

每日站立会议——20160525 一.站立会议信息 昨天中午,我们小组就第二期冲刺阶段的任务和安排召开了计划会议.今天,我们就要如期的开展第二期团队的冲刺阶段. 在今天的站立会议上,小组成员对于每个人的计划进行了大体的总结和预期.然后发现,我们最近两三天的任务是修改第一阶段的BUG.搜集相关资料. 有图有真相: 二.任务进度 昨天我们召开了计划会议,今天会按照每个人对于各自任务的规划开展个人任务.希望我们会有一个良好的开端,会吸取第一阶段的经验教训,使我们的软件达到更好的效果. 三.任务看板图

每日站立会议——20160423 一.站立会议信息       早起后经讨论,小组成员决定了今天将要进行的工作任务.总结了昨天进行的工作及遇到的困难,并对未完成的工作进行了分析. 小组“站立会议”,有图有真相: 二.任务进度 我们完成了播放功能,虽然效率真心有点低,但是我们坚信我们一定可以完成第一阶段的冲刺.同样我们不会停止自己看书学习基本安卓知识的脚步……^O^ 三.任务看板图 四.燃尽图

每日站立会议——20160421 一.站立会议信息       早起后经讨论,小组成员决定了今天将要进行的工作任务.总结了昨天进行的工作及遇到的困难,并对未完成的工作进行了分析. 小组“站立会议”,有图有真相: 二.任务进度 经过一天的努力,我们终于有了一点进度,完成了背景图片和音乐的搜集,然后开始研究怎样实现音乐的播放.虽然成效没有很显著,但是正所谓“万事开头难”,我们相信未来这一周内会更有效率的完成项目的第一阶段冲刺.当然,处于对安卓程序“初识”阶段的我们,自己看书学习基本的安卓知识的脚步没

1) 在  Scrum  方法中,Scrum  会议非常重要,整个会议可能会比较混乱粗略,但推进进度的目标却非常清晰明确,并促使团队齐心协力朝共同目标迈进.  2) 团队应召开每日  Scrum  会议,以便确定下一天所需执行的工作,以最大可能地履行其承诺.   团队的每个成员都应该描述自上次会议以来所做的工作.  3)他们计划在当天完成的工作,以及可能对其他团队成员产生影响或需要获得其他团队成员帮助的任何问题或障碍. 4)Scrum  主管严格控制会议结构,确保会议准时开始并在  15  分钟