进销存管理系统——可行性分析

根据《GB8567－88 计算机软件产品开发文件编制指南》中可行性分析的要求，制定可行性研究报告如下。 

1．引言 

编写目的 以文件的形式给企业的决策层提供项目实施的参考依据，其中包括项目存在的风险、项目需要的投资和能够收获的最大效益。

 背景×××有限公司是一家以商业经营为主的私有企业。为了完善管理制度、增强企业的竞争力、实现信息 化管理，公司决定开发进销存管理系统。

2．可行性研究的前提

要求 企业进销存管理系统必须提供商品信息、供应商信息和客户信息的基础设置；提供强大的多条件搜索功能和商品的进货、销售和库存管理功能；可以分不同权限、不同用户对该系统进行操作。另外， 该系统还必须保证数据的安全性、完整性和准确性。

目标 企业进销存管理系统的目标是实现企业的信息化管理，减少盲目采购、降低采购成本、合理控制库存、减少资金占用并提升企业市场竞争力。 

条件、假定和限制为实现企业的信息化管理，必须对操作人员进行培训，而且将原有的库存、销售、入库等信息转换为信息化数据，需要操作员花费大量时间和精力来完成。

评价尺度 根据用户的要求，项目主要以企业进货、销售和查询统计功能为主，对于库存、销售和进货的记录信息应该及时、准确地保存，并提供相应的查询和统计。由于库存商品数量太多，不易盘点，传统的盘点方式容易出错，系统中的库存盘点功能要准确地计算出每种商品的损益数量，减少企业不必要的损失。

3．投资及效益分析

支出 根据系统的规模及项目的开发周期，公司决定投入 7 个人。为此，公司将直接支付 9万元的工资及各种福利待遇。在项目安装及调试阶段，用户培训、员工出差等费用支出需要2 万元。在项目维护阶段预计需要投入 4 万元的资金。累计项目投入需要 15 万元资金。

收益 用户提供项目资金 32 万元。对于项目运行后进行的改动，采取协商的原则根据改动规模额外提供资金。因此从投资与收益的效益比上，公司可以获得18 万元的利润。项目完成后，会给公司提供资源储备，包括技术、经验的积累，其后再开发类似的项目时，可以极大地缩短项目开发周期。

4．结论

根据上面的分析，在技术上不会存在问题，因此项目延期的可能性很小。在效益上公司投入 7 个 人、获利 18 万元，效益比较可观。在公司今后发展上，可以储备网站开发的经验和资源。 因此认为该项目可以开发。