今天读了李善友写的《互联网世界观》，对我有些感触。
本书分为4个部分：1.从原子论到比特论。2.从物质论到关系论。3.从决定论到关系论。4.从机械论到自组织。值得一提的是，这些标题前都有一个小标题——升级世界观。这也从开头可以看出，颠覆性创新也是本书的一个重要观点。李教授毕业于南开数学系，所以他的本书中运用了大量的科学定理，也算是本书的一大特点。前面用了大量的篇幅来写了所谓的互联网思维，还举例很多科学定理来强行证明...虽然逼格陡增，但表示看的不是很懂，可能自己太Low吧！
以下几点给我的印象比较深刻：
1.互联网思维与传统行业的思维是有本质性区别的，所以不能想着将传统思想改造成互联网思想，而应该接受它！他引用了罗胖的一段话：传统行业和互联网企业去竞争，一般人会认为自己原来的地盘被互联网的人侵蚀了，被抢走了。其实不是原来的疆域在减小，而是在一夜之间整个大陆碎裂成了群岛。这就是二者之间本质的区别。
2.互联网的本质是连接。提及了O2O，以及智能时代，所谓智能时代的背后就是连接，万物连接构成所谓的物联网。以后的硬件和软件相结合的领域将会有一些大生意。（我都能预见出来...咳咳）
3.本书用了近四分之一的篇幅来讲述了小米公司。本人对于各大互联网公司都有一些简单的了解，作者对小米公司的讲述还是比较客观和详细的。从选择合伙人到极度扁平化的管理模式，从极富盛名的口碑营销到人才观的看法。作者所说的：在这个时代，对于我们来讲有两个选择：要么成为这个时代的顶尖人物，要么追随顶尖人物，没有第三个选择！（虽然听上去很装逼，但我本人并不赞同这个观点，毕竟这个世界永远是20%的人占据80%的资源，能够追随顶尖人物必定也有较高的地位，应该说大部分人连追随顶尖人物的资格都没有，更可怕的是他们连这个概念都没有，所以这句话对那些身价过亿的人来说才有其意义）
小米部分总结：1.合伙人时代2.最顶尖的人才是最重要的3.管理文化——速度、透明、fun。4.管理就是产品，产品就是管理，极度推崇产品经理亚管理。
总体来说：思维方面感觉比较虚，管理和人才方面是干货。
