若做管理

做管理还是做技术? 如果你现在问我,我会毫不犹豫地告诉你,做管理.做个管理者.做个官,哪怕是小头目也好. 也许你会说,搞管理还是搞技术,都可以的.比如说,爱立信公司,就有管理.技术两条路线,有些搞技术的工资比管理还要高. 放屁. 大公司,也许吧.但在中小公司,管理者不仅有更高的薪酬,更重要的是,有分配资源的能力.这个资源,除了下属的薪酬福利的决定权.建议权,也可以是负责哪块技术的拍板权.比方说,你是项目经理,你就可以决定谁谁谁去做哪一块,去钻研那块技术.作为项目经理,你完全可以安排那些繁琐.机械

  摘要:在创业三年时间里作为联合创始人,虽然拿着大家均等的股份,我始终是没有什么话语权的,但是,这也给了我从旁观者的角度看清整个局面的机会.创业公司的成败绝大程度取决于技术大牛和公司 Leader,这两个人最好能在性格上形成互补,而遗憾的是我们公司是同一人. 关于决定是否创业 2012年4月,正好三年前整,在深圳能源正混的郁郁不得志的时候,大学的好兄弟找到我一起创业,他们有钱.有 idea,就是差人,当时的我还是技术菜鸟,本科学的也不是计算机,看着移动互联网蓬勃的发展羡慕不已.很快就答应了一起

很多程序员都想转管理.做管理表面很风光,因为社会普遍会对管理者会高看一眼,工作内容也多是让别人干活,不用自己亲自动手那么辛苦,最后拿的薪水却比实际干活的人还高. 但权力有多大,责任压力就有多大,管理者要每天面对各种杂事,经常被各种电话邮件打断,很难一门心思的专注做事,团队项目失败,管理者要承担责任,团队成员犯错,管理者要承担连带责任. 那么程序员如何判断自己是否适合做管理呢? 1.要有大局观,团队意识,不能只关心技术细节. 2.习惯做发动机,做整个团队的引擎,驱动着下面成员转动,给团队成员安排任

一.如何确定自己做技术还是管理 从标题来看是个很简单很朴实的问题,大部分技术人员在工作3年.5年以后都会面临这个问题,如果没有面临,说明你平常思考的太少,或者你危机要降临了.本文讨论的是通常意义的计算机相关技术人员的个人职业发展规划,如果是个人创业或者其他目标追求不在此列,我只是描述大部分普普通通的计算机工程师的问题. 中国是个官本位思想很重的国家,所有主流意识认为能够当官或者做管理的人才是有出头的,才是有出息的,才是王道,才会被亲朋好友同事同学瞧得起,其实,不尽然. 我说点大块的,比如说,如果

做管理,究竟要鸡汤还是鸡血呢? --应<研磨杂志>约稿而作 作者:张国祥 2015年10月8日 武编辑发来几段观点,请笔者选择作答.笔者选择这个话题: 微博.微信等自媒体碎片化阅读和传播方式催生了一大波短小精悍的段子,段子流行是当下"微文化"的特点.抚慰心灵的鸡汤和激励心志的鸡血是这些段子的主力军,借助微信的东风,大有攻城略地.瘟疫肆虐的阵势.打开朋友圈,要是哪天没看到几篇鸡汤或鸡血,还以为手机出了问题.生活,似乎鸡汤更适宜:而提起管理,大概立刻就会联想到各种励志的鸡血.那

大道至简,越是根源和基本的问题,道理实际上越简单.关于如何做人.做事.做管理的书很多,我看得不多,但是我觉得这些书更多是侧重技术和实现细节上的,而很少从人的思想和观念去讲.实际上,从根本上去说,如何做人做事是世界观的问题,也是一个哲学话题.很多人和我一样,已经到了快30的年纪,是需要去思考一下应该如何做人如何做事的,也需要一套简单.有效.完整的体系来指导自己,而这套体系将是让自己安身立命于这个世界的基石. 职场上如何做人 关于在职场上如何做人,我只谨记两个字--服务.你要把自己当成一个品牌去爱惜

大道至简,越是根源和基本的问题,道理实际上越简单.关于如何做人.做事.做管理的书很多,我看得不多,但是我觉得这些书更多是侧重技术和实现细节上的,而很少从人的思想和观念去讲.实际上,从根本上去说,如何做人做事是世界观的问题,也是一个哲学话题.很多人和我一样,已经到了快30的年纪,是需要去思考一下应该如何做人如何做事的,也需要一套简单.有效.完整的体系来指导自己,而这套体系将是让自己安身立命于这个世界的基石. 职场上如何做人 关于在职场上如何做人,我只谨记两个字--服务.你要把自己当成一个品牌去爱惜

现代化办公对时效性.数据安全性.稳定性都有很高要求 现在的企业们在追求效率的同时,对数据安全性.稳定性等提出了前所未有高要求,在那些重视管理的企业里,一切的决策都围绕着数据进行,希望可以用到比较可续鞥多而方式来指导企业做出的每一个动作,互联网时代,如果继续凭经验的企业真的无法与那些手持高科技工具的企业进行竞争. Excel灵活便捷,但作为管理工具并不是最好的选择 说到高科技工具,我就要先提Excel软件,当然,大家对它再熟悉不过了,它简单灵活,几乎每个人在工作中都使用过.例如某家企业使用Exce

前言 第1章 用人的境界 用人也要看人格特质识别员工的心理特质用好员工的优势看人不能一刀切别给员工随意贴上标签敢用比自己优秀的人别总想着用最优秀的人让员工实现自己的价值好团队是配合出来的有聚有散,好聚好散 第2章 学会定规矩 管理,重在抓规矩好制度如何产生制定规范,慎之又慎Contents要有方法赋予制度严肃性员工的职业行为需要规范打造符合组织需要的价值观违规行为要及时制止集体违章时,要杀一儆百并不是所有时候都适合匿名制让遵守制度成为员工的习惯制度无情人有情 第3章 听取意见与做决定 多数人的意

最近因处理家庭之事,技术上没有提高,这段时间也陆续的恢复了正常的开发,由于要做一个管理后台,所以在选择语言和架构上搜了不少资料, php 和java 的选择上,后来选择用php作为管理后台开发的语言. 最开始选择了springboot 上 的一个开源代码.由于对springboot 开发不够熟悉,费心费力,最终搭建起来eclipse 又出现数据库连接的插件不显示.尽管可以手动配置,但似乎显示不出来就觉得有问题的心理作祟,最终在同学的劝说下,选择了php php 部署方便 开源代码BearAdmi