C#.NET常见问题(FAQ)-list比数组效率低多少

常见问题(FAQ)常见问题关键词快速索引 我们为什么需要采用LNMP架构?原因不在重复,请看:关于 LNMP一键安装包支持哪些Linux发行版?目前支持CentOS(RadHat).Debian.Ubuntu. MySQL的root默认密码是什么?如果安装时不输入直接回车,密码为root,否则为你输入的密码. 开始安装LNMP时,提示error: package httpd is not installed , error: package php is not installed ,error

常见问题FAQ Q: 为什么没有gcc,make等工具 A: 因为有gcc等工具,可能会导致潜在的安全问题(入侵者可以直接在服务器上编译攻击程序,尤其是通过php入侵).如果有需要请通知值班sa. Q: 我要安装程序到/usr下,请给我root权限 A: 一般的程序都可以在编译的时候指定安装目录,所以只要可以配置,优先选择安装到自己的登陆账户目录下. Q: 安装到自己的目录下,怎么调用程序和库 A: 请自行修改自己~/.bashrc的配置.例如: export PATH=/srv/bin:$PA

很多没用过java或者没怎么用过java的程序员都会说java执行效率低,这种言论时不时的在影响着我这个初级的java开发者. java执行效率低因如下几点导致(和C++比较): 1,java不允许内存地址类型被修改,也不能像C++那样直接给内存地址加偏移量直接操作内存.C++处理内存地址办法确实直接了当,执行效率很高,但是也容易出现bug,java使用对象时,严格遵循类型转换规则. 2,C++在new对象之后有delete操作符来及时释放内存.java有垃圾回收机制,一段时间后会自动回收不再被

引子 汇总统计了一下项目组近期测试项目实际工作量与基线工作量的对比,发现一个严重问题.就是工作效率特别低下.下面简单列举一下几个项目预期工作量和实际工作量以及时间耗费严重的地方.项目简要背景. 1.B版本测试.版本预期工作量15人天,实际耗费工作量在30人天.更为严重的是测试人员并没有因为测试周期延长和工作量投入加大而测试的更轻松,反而是测试期间晚上加班严重,参与测试人员测得还极其难受.有一个背景提前说明,该版本是从同测试部其他项目组第一次交接给我们项目组,另外参与B版本测试的测试人员对手上测试

本来今天的任务是A和B,结果A.B都没有完成,我要好好反省一下. 1.见异思迁 打开IDE,看到之前不合理的代码就开始重构,忘记了本来的目的,结果时间久这样流逝 关于重构,说明自己的代码以前不够简洁和稳定--->以后保证自己思路清晰,让代码具备可维护行 2.未知恐惧症 面对自己不擅长的总结工作或者信息提取工作,不知所措,把时间花在自己擅长的事情上 人都会恐惧,勇敢面对,即使做错了,也是进步,要想不出错,就多请教.多思考 3.目标不清晰,执行力差 任务没有完成,无论做了什么,都说明执行力差,思路不

import string alphas = string.letters nums = string.digits myinput = raw_input('>') for x in myinput: if x in alphas + nums: balabala..... 每次循环都会把alphas和nums相加,效率低,正确做法应该提前把二者相加的值付给一个变量,对这个变量进行迭代.正确做法如下. import string #alphas = string.letters #nums =

编程题#5:计算数组的低3位之和 来源: 北京大学在线程序评测系统POJ (Coursera声明:在POJ上完成的习题将不会计入Coursera的最后成绩.) 总时间限制: 1000ms 内存限制: 1024kB 描述 输入一个正整数构成的数组a[0], a[1], a[2], ... , a[n-1], 计算它们的二进制低3位之和. #include <iostream> #include <vector> #include <algorithm> using nam

php大力力 [055节] 效率低啊,效率低 啥也不说了,先把网页挨个保存一下,关闭网页窗口 从 2015-09-11 10:58 到 2015-09-11 12:08 共用了70分钟,整理最近几天看过的,没有关闭的文章如下: 俞敏洪:你以为寒冬很远寒冬只是一夜之间 王思聪都"心动"的公司:融资2.5亿,打造“养成系”偶像女团 用PHP获取当前时间 - 开源中国社区 php获取当地时间 time zone - Just Code - ITeye技术网站 <input type=&

典型案例: A公司某C类项目目前进入开发高峰期,项目组的三个leader预计在项目的实际task投入占比为70%,剩30%工作时间用于指导组员进行作业实施并担当部分管理工作.从项目实施过程中发现Leader对组员提出的问题响应较慢,问题票回复速度不及时,且遗留问题较多,平时组织会议也较少,沟通更是少之又少,此种情况造成项目组整体团队士气低落.工作效率低下.影响项目整体进度. 风险的概述: 项目Leader与团队成员缺乏沟通,问题响应度较慢导致团队士气低落,工作效率低. 推荐处置措施如下: 预防建