J2EE总结（宏观把握）

听很多人说了很多关于二级C++的流言,比如:在你学完C#之后,学C++就一点问题也没有了:在对付考试方面,总结加做题就可以了.去年,感觉C++离自己有段很遥远的距离,便选择了这一次再考,不管怎样多的说法,学习方法还是不变的,第一步要做的便是宏观把握. 在有了学习VB和C#语言的基础,C++算是第三门编程语言.从自己的学习经历总结来看,编程语言的学习还是有很多地方都是相通的,可能换个环境会换个说法,亦或是换个方式.所以,看完C++的目录,感觉还是很亲切的. 第一章<C++编程简介> 这一章从回顾

之前写了一篇入门级的学习列表: 简单粗暴地入门机器学习 好多小伙伴觉得不太过瘾,今天补充一些脑洞! 本文结构: 机器学习技术栈 职位 项目实例 1. 机器学习技术栈 去知乎上可以搜到很多推荐的学习路线,问题就是太多了,我就先列出一些必需的知识和项目方向,学习还是要一步一步积累的. 需要的基础技能: Various level of math, including probability, statistics, algebra, calculus, logic and algorithms. B

                                                                                                     第十四章 15.3.1 有些成功人士或公司认为不需要独立的测试角色(Test),你怎么看? 在一些软件公司中,QA的工作中包含了Test的角色,负责验证程序是否符合预先设计的功能和特性.但是QA的工作量是很多的,一个好的QA不仅需要对程序架构有着很好的理解,对程序功能和性能都有着较深的理解,并且要

软件测试职业规划 以下是转载内容. 软件测试人员的发展误区[4] 公司开发的产品专业性较强,软件测试人员需要有很强的专业知识,现在软件测试人员发展出现了一种测试管理者不愿意看到的景象: 1.开发技术较强的软件测试人员转向了软件开发(非测试工具开发): 2.业务能力较强的测试人员转向了软件需求: 3.沟通能力较强专业能力较强的人员转向了软件实施: 为什么不愿意看到呢,自己培养起来的优秀人员都为别的部门.别的公司干活去了,而测试这边永远都是新人,永远都是刚入门的软件测试工程师:开发 水平一般.业务能

好了,转眼间已经到了第二天晚上,今天起的比较晚,家里又来客人,所以学习的不多,浪费时间啊,要注意下. 话不多说,开始. 第二章:链路层 1.链路层的三个目的:(1)为IP模块发送和接收IP数据报:(2)为ARP模块发送ARP请求和接收ARP应答:(3)为RARP发送RARP请求和接收RARP应答.     常见链路层协议:以太网链路层协议.串行接口链路层协议. 2.以太网和IEEE 802封装: a.以太网,它采用一种称作C S M A / C D的媒体接入方法. b.802.3针对整个CSMA

目前,中外咨询业在世界范围内发展很快.美国咨询公司的服务内容涵盖了管理.技术.工程.财务等方方面面.在德国从事管理咨询的公司有近7000家.在英国80%的大中型企业常年雇用咨询公司为其进行战略.组织.管理.生产和信息技术的咨询.由于咨询公司在信息系统.专业人才和技术分析等方面具有独特优势,越来越多的企业已经离不开咨询业.国外咨询公司从20世纪70年代末进入中国市场以来,至今已发展到上百家.据统计,目前我国共有各类咨询公司3万余家,而真正从事咨询服务业务的仅1500余家,在咨询业中做大品牌的只有几

? ? 前几天看到一篇文章,很认同其中的一句话Linux只是一个工具,工具不是目的,只是手段. ? ? 今天不谈如何学习Linux,只是随便说说我对Linux的思考. ? ? Linux中一个最重要的概念就是'文件',所有的内容都可以看做是文件.系统就是有一个个文件组成的,缺少了其中某个文件系统就不能正常运行.所以知道系统中都有哪些重要文件以及每一个文件的作用,很重要. ? ? 但更重要的是了解这些文件的组织方式,以及它们是如何被整合到一个系统的.文件再多也只能是一堆文件,组织起来就是一个NB的

面向对象 当需求单一,或者简单时,我们一步一步去操作没问题,并且效率也挺高.可随着需求的更改,功能的增多,发现需要面对每一个步骤很麻烦了,这时就开始改进,能不能把这些步骤和功能再进行封装,封装时根据不同的功能,进行不同的封装,功能类似的,或者有关联关系的封装在一起,这样结构就清晰了很多.用的时候,找到对应的类就可以了.这就是面向对象的思想. 比如,有如下三个人,每个人都有自己的功能:使用伪码体现 张三{ Public void 部署程序(){ System.out.println("部署java

  如何建立组织级别的项目管理体系摘 要: 信息技术应用项目的成功实施离不开项目管理,对于一个提供IT产品及服务的企业来说,要使每一个项目的都能 成功实施,则必须建立合理的组织项目管理体系,本文从IT项目中存在的问题入手,提出项目管理是组织行为,论述一个IT企业如何建立项目管理体系机制,并 根据软件行业的特点,和CMM模型结合,指出建立和改进组织级别的项目过程规范的方法,及软件行业的量化管理的内容及方法,最后提出软件企业应适时选择项 目管理系统,提高项目管理的质量和效率. 在我们这个社会,信息技