回想itoo3.1，那可谓是前所未有的丰富，无论是管理上还是技术上，都让自己成长了很多。那么接下来就谈谈我学到了什么？
一、管理上
除了在机房收费系统合作版担任过负责人外，这算是第一次带项目吧！所以在刚开始的时候肯定有点手足无措，不知道该从何下手，还好我处在一个良好的学习环境下，我可以很快的像别人求助，从而让自己一步步上道。我感觉这是在TGB之外不能达到的
，那么接下来就谈谈这巨大的收获吧！
（一）了解需求
在itoo3.1中，我担任的是权限的组长，但是之前对权限没有了解，只是在公司实习的时候，感觉权限这块很重要，甚至感觉有点神奇。也是为了解决我的疑惑，所以选择了权限。那么接下来的任务就了解需求，原型，实体关系图和表结构。
说实话刚开始一直都是云里雾里的，直到项目快结束了，自己突然明白原来是这么回事。这里首先自我批评一下，需求文档没有好好看，这也是重要原因之一。
在了解完需求后，我们参照itoo3.0来确定实体和表结构，这一块做了更改。由之前的实体映射表，到现在手动建表；由之前的实体级联到现在改为主外键关系，从而减少表与表之间的关联优化表的查询速度。
（二）做计划，调整计划
做计划可以说是最认真的一次，更让我相信计划就是用来打破的。刚开始时的时候根据模块的数量，大概分配给组内的几个人，并向3.0的人进行了咨询，就这样修订了第一版。每天在检查任务的时候，就会发现任务需要合理的调整，就这样每天都有最新一版，到最后任务结束，计划也趋向于合理。
在这里最大的收获就是，之前只是停留在听的层面上，这次通过做，来验证了这个事实，让计划渐渐趋向于合理。所以在今后的学习中，我还会跟着计划走，让它给自己留下一道成长的痕迹。
（三）分配任务
谈到分配任务，自己感受最多的就是经验不足，导致任务不合理，给组员带来了很大的压力。事后分析时间紧任务急，加上自己对需求把控的不是太好，从而难易程度就被稍加忽略。从而导致任务分配不合理，不过最后任务和计划一样也慢慢趋向于合理。
在这里让我感受最深的就是：作为一名领导人，必须清楚的认识到组内的任务量，每个人的承受力及项目结项的时间，根据这三者来合理分配任务，让资源达到最优。
（四）督促完成任务
在实习的时候，说实话不喜欢每天都有人问进度到哪了？这样会有一种无形的压力。但是自己却是这样做的，每天早中晚，都会问：“任务做的怎么样啦？完成多少啦？遇到什么困难了？”这一系列的问题都会每天的重复，如果当天的任务量相差很多就会加班。在这里特别感谢组内的小伙伴们，他们真心的积极配合，很圆满的完成任务。
也是通过这次让我改变了对督促完成任务的看法，由之前的讨厌，到现在的积极配合。如果每天有这么一个刺激物刺激你，就会让你每时每刻都停不下来，相反就会让你感觉完成也行，完不成也没人理，所以就会自动的放松，所以适当的压力还是很好的。
二、技术上
由之前对itoo1.0-itoo3.0的神秘感到itoo3.1神秘感的揭露。我想这是最大的进步吧！不管是对管理平台还是对开发平台都有了一个整体的了解。再看这张图就会感觉原来是这样啊！
现在通过对上图的理解，明天了他们各自的用途，至于更深一步的学习，还需要自己有针对性的继续深入。我想有了这个指点迷津的导师，接下来会更容易学习。
三、交流上
谈到交流，自己就溃败啦！真的是话痴，同样一句话，让自己说出来就很难让人接受，尤其是在这个项目中，让我深刻的意识到这个问题。就拿项目验收来说吧！用老师一句话就是：“那里不行就点那里！”。所以在这方面，自己需要历练的空间还很大！
从内心深处感觉自己害怕和人交流？具体原因是什么？我自己都说不清楚，是因为害怕拒绝？害怕说错话？还是害怕不知道自己说什么？总之这是病得治，希望在今后的学习和工作中，欢迎大家来多多交流和指导。
四、总结
我想这是成长中必须经历的，这也是第一次认识到不一样的自己，所以谢谢这次的机会，谢谢大家的支持。在今后的日子里我会更加努力的。
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