近日，万达集团召开了2014年上半年工作会议。在谈及下半年工作安排时，作为现任中国首富的王健林再次强调万达集团将继续全力发展电商，并联合中国最大的几家电商成立万达电商，让他们也来参股。最后王健林高调宣称首期投资规模将达50亿元。
据了解，2012年初，万达就开始涉足电子商务。然而，两年多过去了，万达的电商业务并未在行业内产生多大影响，旗下的万汇网也只是其线下业务的一个导购平台而已，并未真正实现盈利。业内专家表示，王健林对于电商之所以有矢志不渝的情结，是因为电商的出现给传统百货业冲击很大，很多传统百货企业都已进军电商领域，进军电商当然并不一定都会成功，但是传统百货业如果不涉足电商领域，那无疑就是等死。
资料显示，万达目前开业的万达广场就是90座，在建的24座，另外万达集团旗下的百货、度假村、酒店、地产等业务更是遍布全国，如何开拓线上资源更好的服务于线下实体店，真正在一二年内实现O2O，对于王健林来说是一场攻坚战。当然并不是万达砸下50亿元所能圆上电商梦的。笔者认为，王健林要圆电商梦并非易事。
首先，万达电商已经快3年了，这次投资50亿元已是第二次投资，彰显出王健林的财大气粗和豪气霸气。但是迄今为止，万达电商还没有找到真正属于自己的盈利模式。这好比指挥员振臂一挥：同志们冲啊！但是接下去是往哪儿冲？怎么冲？冲上去干什么？底下的人谁也搞不清楚。万达电商成立时间并不算短，但依然在混沌中狂喊口号、表决心，又有什么用处呢？
另外获悉，万达集团旗下的电商平台万汇网于去年末上线之后，该平台不支持线上实物的购买交易，在很大程度上只是作为万达线下的导购平台。万达集团虽然涉足电商，但线下各业务板块依然呈现各做各的业务的怪状。所以笔者认为，万达要想真正圆上电商梦，则必须整合各个线下业务板块，在完善支持线上实物交易平台的情况下，把部分业务推到线上交易，真正实现线上线下同价同质商品的同步销售。
更让人不懂的是，王健林在帮万达电商钦定的创新业务是所谓的“一卡通”。何谓“一卡通”就是这张卡在全国万达广场、酒店、度假区消费，购房都能用，消费还有折扣、积分、抽奖、增值服务等。说白了就是一张会员积分打折卡。
而作为一个商业帝国，本来就应该在该商业集团旗下所有的经营实体可以消费和使用，没有才不正常呢！这似乎也不能算是O2O创新啊！显然,王健林把积分打折卡当作“网上资源”和“电商”了，而且还是“创新”。说明尽管涉足电商近三年，但一直经营实体企业的王健林对真正的电商领域还是不够熟悉。在这种情况下要圆电商梦几乎是不可能的事。
再者，王健林称，万达决定联合中国最大的几家电商，让他们来参股。同时王健林还强调：现在有的是企业愿意投资，除了确定的这几家企业外，还有很多企业排队，愿意出高价参股，但我决定先将万达电商做起来再说。
笔者认为，万达集团要想找到称心如意的合作伙伴并非易事。一方面，万达电商的盈利模式都没有摸清楚，做了二年多目前还没有盈利，其他电商谁愿意与其合作呢？另一方面，以首富王健林的个性和强势，这个万达电商肯定会是万达集团来控股，但是电商中阿里、京东最有实力，而马云、刘强东也是个性十足的大佬，如果万达愿意在商业地产上寻求互联网大佬合作还有可能，但是在别人擅长的电商领域，作为小弟弟的万达电商，人家凭什么陪你一起玩？
除了京东和阿里之外，万达要想找到合作伙伴也不容易，当当没钱没能力，苏宁易购目前自身难保，而苏宁的张近东也是不甘屈居人下的大佬。唯品会这两年风光无限，投资一些小电商是可以的，但要跟比自己实力大很多的巨头携手合作，恐怕勉为其难。至于1号店更是无可能，一来跟万达电商主业不匹配，二来目前自己死存艰难，要让它再拿出一大笔钱投资一个前途不清楚的新起电商公司，根本不靠谱。所以，王健林在缺乏业内电商领军人物指引下步入电商领域肯定路走得不会平坦。
最后，从表面上看，万达集团这次投资50亿元听起来很吓人。但是在没有找到赢利模式的情况下，50亿元能为万达电商做些什么呢？让我们看看半死不活的凡客，前后7轮融资，总计5.22亿美元，折合人民币32亿元以上，而凡客依然在生死线上痛苦挣扎着！而京东前后6轮融资，共28.45亿美元，折合人民币至少超过176亿元。所以万达投资50万根本不是其是否能做盈利电商的主导因素。
笔者认为，几十亿的投入根本不算啥，作为一个较晚涉足电商领域的企业，在自己不在行的情况下，该学习BAT大佬腾讯榜样。腾讯拥有强大的社交群体资源，而它为了想把流量转化为财富，涉足电商领域,也不得不忍痛将旗下易迅卖给京东，还要投资京东2.14亿美元。
如果电商梦容易做，靠钱就可以摆平，那腾迅为何要谋求与京东的合作呢？所以，我觉得万达集团要么投资电商平台，寻求战略合作，吸收电商的经验。要么与腾讯、百度这些拥有客户端大佬合作，利用他们的流量来为万达电商助力，而不是自己单独去搞电商平台，在缺乏赢利模式的情况下，单打独斗无疑是找死。
中国首富王健林砸下50亿元，能圆其电商梦吗？显然我们要为其捏把汗，一方面从万达集团层面来看，目前内部业务各自为政严重，没有整合到线上，而线上平台也不具备交易的功能，在这种情况下线上线下整合很有必要。另一方面，现在万达电商不应是引入资金入股，而是应该把资金投资其他电商和客户端企业，要么学习别人的经验，要么利用人家的流量为自己服务。而如果万达电商自己单打独干，那么真正要在二三年内实现电商梦希望是很渺茫的。
王健林电商梦为何会是一场噩梦?