产品经理之驱动开发

对于产品经理来说,赢得开发人员的尊重和支持,从某种意义上讲,是产品迈向成功的坚实一步.最近,知乎社区上的开发人员和管理者在前.后两个帖子中对此展开了激烈的讨论,其中不乏真知灼见. 林志霖Cray认为产品经理的决策和行为都应该为项目的目标服务,不要热衷于斗争,团队管理值得注意的几点包括: 了解美术/前端/后端工作原理.     如果你知道美术设计主菜单悬停二级的不规则投影会浪费前端大把的时间调试,你还能想像前端看到了多难过,你就及时建议改用规则统一透明度的投影.如果你知道后端用for循环输出20条

一.站的高,方能看得远 在日常工作中,做完分配的任务,当然是好的.但是在工作中只局限于接受任务,提升总是有限:想要有独挡一面的能力,就要主动去学习如何掌控全局,学习业务知识,领域知识,"混"在对应的技术环境和氛围中,向一切值得学习的人和学习,拥有一颗不怕吃亏,不怕吃苦的劲头,快速成长. 1.用产品经理思维做开发 一个story说明文档,往往只是冰山一角,只有你主动去追寻.溯源它的需求场景时,才会发现,"哇呜,原来你是这样理解的","原来是这个目的"

在公司的组织结构中会有这么两个职位:项目经理(Project Manager)和产品经理(Product Manager). 项目经理是比较宽泛的用词,只要一个事项可以作为项目运作的管理者就可以称为项目经理,如:建筑项目经理.金融项目经理.制造业项目经理.研发经理等.产品经理,这个词在互联网公司或是新兴创业公司用的比较多,也是最近被广泛应用于组织架构中用词.是不是大家都只是知道有这么个职位存在,具体他们的定位是什么,职责要求是什么,所需的能力是什么.或许可以给出一两点的答案,更系统化的.清晰的就

1.1 什么是产品 ● 产品的定义 产品是指能够提供给市场,被人们使用和消遣,并能满足人们某种需要的任何东西. ▲有形产品 ▲无形产品  ●  所有产品都是可以被明码标价的.  ●  互联网产品当然就是基于互联网的相关产品 - 360安全卫士,QQ,微信,微博等. 1.2 杰出的产品经理 乔布斯 - 苹果 扎克伯德 - facebook 杰克多西 - twitter 周鸿祎 -360 托利马 - 腾讯 张小龙 - QQ邮箱.foxmail 1.3 产品经理诞生的背景 ● 1.3.1 国内互联网发

一个产品经理可以随时随地的知晓自己需求的进度,并且能够及时检验,是对产品负责的一个态度. 产品经理中打酱油的节点 最近负责的产品模块进入开发周期,需求评审.产品设计过一段落,是时候歇一口气的周期.往往很多产品经理在这个时候,最常用的是要么在有任务或需求指标下,不快不慢地进入下一个需求:要么是在下一个版本时间.或需求没明确的时候,没有事情的等待产品上线:不得不说这个周期,我认为是评判一个产品经理是否负责的PM. ． 有没有跟进时间计划 ． 有没有跟进产品节点 ． 有没有全局考虑全在这里体现 01 

网上太多充斥这样的疑问 : 产品经理如何与开发掑逼? 遇到产品需求变更,怎么与设计沟通? 客户频繁更改需求后却不满意怎么办? 无数次改需求,开发人员当场发飚? 产品经理每天面对跟客户,跟上司.大boss.第三方厂商,平行部门或跨部门的UI.UE.运营.开发.测试,市场.销售. 既要满足客户频繁变更需求,实现老板挣钱的前景,让其它同事配合你. 弄得好皆大欢喜,弄不好,老板K你,客户投诉,无论同部门或跨部门同事甚至不鸟你,有时甚至,还出现程序员因为无法忍受修改需求,发生肢体冲突的情况. 跟每一个人的

PM好忙,忙着写需求改需求,还得忙着和开发撕逼和运营撕逼 ,有些时候还得忙着和项目经理撕逼--当产品经理与上项目经理,什么样的方式才是正确的打开方式? 在很多时候,互联网公司的产品经理还需要兼任一部分项目经理的角色,需要整体把控项目的启动.计划.执行和监控.以及项目收尾等工作,活脱脱又变身成为了一名项目经理. 关于产品经理和项目经理,之前网上有个说法: 一个公司有了产品经理就不需要项目经理,只需要配备一个懂技术的技术统筹就可以了,如果一个公司有了项目经理,就不需要产品经理,只需要一个 懂产品的产

关于产品经理工作的方法论有很多,如何去分析一个需求,如何去搭建一款产品,等等等等.但是很多时候特别是在创业团队工作的PM往往的忽略一个最基本的问题,那就是整个项目开发的各个节点流程化规范. 无论你是来自BAT还是一直自学成才,每个人都建立了属于自己的知识体系.本文主要站在初创团队的角度对整体产品落地进行了流程化梳理,希望可以对一些并没有经历过完整的项目统筹又选择进入初创团队进行产品工作的同学有一定的帮助. 无论是敏捷开发流程还是完整开发流程,在产品周期中以下的几个步骤都是不可或缺的部分: 需求收

产品经理到底是一个怎样职位呢?他的主要职责是什么?一个刚入行的产品经理,甚至一个资深产品经理或多或少对该职位都会有某种迷惑.资深产品经理.在线投资管理公司Covestor的首席产品官Martin Eriksson发表了一篇文章<What, exactly, is a Product Manager?>,其中给出了自己对产品经理这个职位的理解.译文如下: 我经常会追问产品经理到底是一个什么职位,他们的职责是什么?该如何培养产品经理呢? Marty Cagan的著作<Inspired>