【PRINCE2是什么】PRINCE2认证之七大原则（2）

我们先来回顾一下，PRINCE2七大原则分别是持续的业务验证，经验学习，角色与责任，按阶段管理，例外管理，关注产品，剪裁。

第二个原则：吸取经验教训。

PRINCE2要求项目团队吸取以前的经验教训，在项目生命周期中发现、记录和应对。吸取经验教训，应该记录在整个生命周期中，项目准备期应该回顾以往类似项目，看看是否有经验教训可以应用，如果项目是第一次做，应该考虑寻求外部经验。项目执行期，应该继续学习，所有的报告和评审都应该包含经验教训，寻找机会实施改进。项目结束后，应该传递经验教训，除非引起变革，否则经验教训只是被识别记录罢了。PRINCE2还明文指出，积极的寻找经验教训而不要只等着其他人来提供，这是参与项目的每一个人的职责。

PMP也强调组织过程资产的更新，其实凡是管理，都需要积累数据，没有基础信息无法预测未来，以史为鉴可以知兴替嘛。(下一讲我们继续谈原则)

时间： 2024-10-12 17:10:54

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我们先来回顾一下,PRINCE2七大原则分别是持续的业务验证,经验学习,角色与责任,按阶段管理,例外管理,关注产品,剪裁 第六个原则:关注产品 PRINCE2指出,一个成功的项目必须以产品为导向,而不是以活动为导向.达成共识的产品就定义了项目的范围,并为编制计划和控制项目提供了基础.项目的目的是根据商业论证,实现利益相关方的期望.为了达到这个目的,利益相关方必须对产品及其质量期望达成共识.在PRINCE2的项目中,可以用产品描述这个管理产品来提供这种澄清,产品描述定义了每个产品的目的.组成.来源

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我们先来回顾一下,PRINCE2七大原则分别是持续的业务验证,经验学习,角色与责任,按阶段管理,例外管理,关注产品,剪裁. 第五个原则:例外管理. PRINCE2对每个项目目标都定义了容许偏差来建立授权的限制范围,通过定义,指导和交付这三个层次所需要承担的责任来建立合适的制度.通常按照三个方式进行 1.  设定三大层次中,每个层次对于六个绩效指标的容许偏差,一层一层进行授权,之前讲过的六大绩效指标(时间,成本,范围,质量,外加风险和收益) 2.  建立控制:如果预测项目将突破容许偏差,就上报更高

【PRINCE2是什么】PRINCE2认证之七大原则

经过前几讲中关于PRINCE2六大要素,四大步骤及整体思维架构的学习,相信各位看官已经对于PRINCE2有了大概的了解,那我们今天的学习内容会正式进入到七大原则内容的分享. 我们先来回顾一下,PRINCE2七大原则分别是持续的业务验证,经验学习,角色与责任,按阶段管理,例外管理,关注产品,剪裁. 第一个原则:持续的业务验证. PRINCE2要求项目有以下三点: 1有一个项目开始的合理理由 2这个合理性应该在项目生命周期中一直保持有效 3这个合理性用文档记录并得到批准,而这个合理性就被记录在商业论

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我们先来回顾一下,PRINCE2七大原则分别是持续的业务验证,经验学习,角色与责任,按阶段管理,例外管理,关注产品,剪裁. 第四个原则:按阶段管理. 阶段管理其实是给高层提供了项目生命周期中相对应的控制点.每个阶段结束时,都应该对项目状态进行评估,商业论证和计划进行评审,以确保项目依然有效,做出继续不继续的决定.较短阶段的划分,可以加强控制,较长阶段的划分,可以减少高层的负担.我们都知道一个明确定义了未来12个月的详细计划,通常做着做着就不准确了.因此编制详细的短期团队计划和概要的长计划相结合才

【PRINCE2是什么】PRINCE2认证之七大原则（7）

我们先来回顾一下,PRINCE2七大原则分别是持续的业务验证,经验学习,角色与责任,按阶段管理,例外管理,关注产品,剪裁 第七个原则:根据项目环境剪裁 PRINCE2的价值在于它是一个通用的项目管理方法论,基于这样的设计理念,可根据特定需求进行裁剪.如果不进行裁剪的话,往往导致一个极端,即机械型项目管理,不加思考的PRINCE2..另外一个极端就是英雄型项目管理,根本不遵循,全凭自己的感觉. 裁剪的目的: 1.  确保项目管理方法论与项目环境相关 2.  确保项目控制水平是基于项目规模,复杂性,

【Prince2科普】Prince2的七大原则（6）

按照惯例我们先来回顾一下,PRINCE2七大原则分别是指:持续的业务验证,经验学习,角色与责任,按阶段管理,例外管理,关注产品,剪裁. 今天讲第六个原则:关注产品. PRINCE2指出,一个成功的项目必须以产品为导向,而不是以活动为导向.达成共识的产品就定义了项目的范围,并为编制计划和控制项目提供了基础. 项目的目的是根据商业论证,实现利益相关方的期望.为了达到这个目的,利益相关方必须对产品及其质量期望达成共识. 在PRINCE2的项目中,可以用产品描述这个管理产品来提供这种澄清,产品描述定义了

Prince2七大原则（4）

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按照惯例我们先来回顾一下,PRINCE2七大原则分别是指:持续的业务验证,经验学习,角色与责任,按阶段管理,例外管理,关注产品,剪裁. 第四个原则:按阶段管理. 阶段管理其实是给高层提供了项目生命周期中相对应的控制点. 每个阶段结束时,都应该对项目状态进行评估,商业论证和计划进行评审,以确保项目依然有效,做出继续不继续的决定. 较短阶段的划分,可以加强控制,较长阶段的划分,可以减少高层的负担. 我们都知道一个明确定义了未来12个月的详细计划,通常做着做着就不准确了. 因此编制详细的短期团队计划和

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经过前几讲中关于PRINCE2六大要素,四大步骤及整体思维架构的学习,相信各位看官已经对于PRINCE2有了大概的了解,那我们今天的学习内容会正式进入到七大原则内容的分享. 我们先来看一下,PRINCE2七大原则分别是哪些: 持续的业务验证 经验学习 角色与责任 按阶段管理 例外管理 关注产品 剪裁 那么,今天我们主要针对第一个原则"持续的业务验证"进行解析. PRINCE2要求项目有以下三点: 1.有一个项目开始的合理理由. 2.这个合理性应该在项目生命周期中一直保持有效. 3.这个