时间: 2024-10-31 00:35:49
电子商务职业经理的核心能力
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职业经理感言一
作为一名职业经理人,长期走来,碰到了很多坑坑洼洼,也颇有一些收获,通过技术成长起来的一名管理,目前更多时间在参与业务上的分析和公司发展层面问题.有时候事情杂得还真难让自己静下心来写一些职场文章!不过近期看过很多好文章,觉得自己平时也得记录下这些,为了那份不要忘记得岁月,那段我们曾经拼搏的岁月,留下点记忆. 作为一个职业经理人是下属的职业经理,同事的职业经理,也是上司的职业经理.在平时的工作中,沟通.执行力.好心态是第一要素,多年的职业生涯告诉我,做事必先做好人.所以在工作中,也恪守信念
腾讯产品总监蒋宁:对产品经理的深入理解及建议
小编注:产品经理是什么?按照我的理解就是发现用户需求并定义客户价值,准确传递需求与价值给团队成员并达成一致,推动团队优雅完美的满足这个需求并持续将产品价值传递出去.那产品经理到底是什么,最核心的能力KEY是哪些?如何获得?下面是腾讯产品总监资深经验的分享,值得一读. 这个是自从担任产品经理以来就一直思索的问题;感觉产品经理的素质模型与培训体系不够系统化,特别是对于产品经理核心专业能力这块,感觉理解的不够清晰;打个比方,我想MS OFFICE的产品经理,WPS,或是Google的产品经理一定是很牛
设计模式——介绍与工厂模式(扁平管理模式VS职业经理人模式)
本文主要对设计模式进行大概解说.特别是对工厂模式进行简明的解析: 一.设计模式的分类 创建型模式,共五种:工厂方法模式.抽象工厂模式.单例模式.建造者模式.原型模式. 结构型模式,共七种:适配器模式.装饰器模式.代理模式.外观模式.桥接模式.组合模式.享元模式. 行为型模式,共十一种:策略模式.模板方法模式.观察者模式.迭代子模式.责任链模式.命令模式.备忘录模式.状态模式.訪问者模式.中介者模式.解释器模式. 事实上还有两类:并发型模式和线程池模式. 二.设计模式的六大原则 1.开闭原则(Op
《职业经理人常犯的11个错误》——余世维
相比<赢在执行力>,余博士<职业经理人常犯的11个错误>所谈到的问题更为尖锐,每个问题都一针见血地挑出作为一个处于工作中的人(不仅仅是职业经理)习惯性所容易犯的错误. 第一个错误:拒绝承担责任.“圣人千虑,必有一失”,每个人在日常工作中难免会有犯错误的时候,有效的管理者.有效的员工应该果断为事情的结果承担责任.余博士指出:与其不停地辩解,还不如努力地表现.一句“对不起,这是我的错”.“对不起,我失察了”.“对不起,我刚才犯了个错误”能让事情马上有了结果,直接进入解决错误的局面.因此
关于组织召开 “2015中国职业经理人大会”的通知
关于组织召开“2015中国职业经理人大会”的通知 各地职业经理人协会.各有关机构: 党的十八届三中全会,是在我国改革开放进入全面建成小康社会的历史阶段召开的一次重要会议.会议审议通过的<中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定>,深刻阐明了全面深化改革的重大意义和未来方向:在促进企业发展方面,提出“建立职业经理人制度,更好发挥企业家作用”的重大决策和部署.面对当前国内外经济与金融形势的变化,必将有力地推进我国职业经理人制度和职业经理人队伍的建设进程,促进企业适应新常态下的转型与升级.创新与发
人人都能做产品经理吗?
作为一个创业者来说,特别是主导创业项目的创始人,你首先必须是一个优秀的产品经理,能够始终牢牢掌控自己的创业产品的发展.我将通过一系列文章探讨,如何做一个优秀的产品经理. 阿里巴巴的产品经理苏杰写了一本非常火的书,叫做「人人都是产品经理」,介绍产品经理的思维方法,并且在生活的方方面面都可以运用产品经理的思维解决问题.这本书对于提高人们普遍意义的思考能力有一定的帮助,但是对于真正在互联网行业从事专业的产品经理岗位的人来说是有害的,并不是人人都能够做专业的产品经理. 一个多月前在EGO的活动上,我和达
一个人事经理眼中的国人劣根性(胸怀要博大一些,不要看不起别人——引以为戒)
我在一个生物技术企业工作了四年,之前是做市场的,最近一年被老板调到了人力资源部当经理.一年的人事工作经历使我对人性有了更深入的认识,对中国人(包括自己在内)的坏毛病有颇多感慨和无奈.之所以放大说是中国人的劣根性,是因为我相信我下面说的很多特性在国人身上是普遍存在的,发生的几率要高于那些比我们好的国家.我是一个中国人,并不想贬低自己的民族,但我认为我们民族经过这一百年来的动荡,特别是十年文革,教育的确是被歪曲和延误了,国民整体素质处于一个很低的水平.我在下面所发表的言论,既是在揭中国人的伤疤,也是
浅谈职业经理人的团队管理能力
导语:作为一名职业经理人,在进入一家公司的时候,最开始的任务就是要知道如何管理团队,下面良师益友网职业规划师通过多年的观察,对职业经理人团队 管理浅谈以下几点实践体会,望与诸位同仁共勉. 第一点,希望各位职业经理先融入然后再改造团队.企业文化是一家公司的灵魂,任何一家形成规模的企业都会有自己的文化,职业经理人加入一个新团队 之后,最重要的是认同该公司文化.很多职业经理人,在没有得到充分授权的情况下,就开始进行改革,这样做的结果肯定是"出师未捷身先死",在以失败告 诫.此企业成了短命鬼.
反思:毕业入职的第一家公司
得到这第一份工作,说来还真有几分传奇.大四下学期一开学,就买好去深圳的火车票,和同学几个踏上了南漂的路.由于是穷学生,所以买了硬卧票,很巧的是在火车上遇到了一个潜江的老乡,反正火车要开一天一夜也怪无聊的,于是在火车过道找了个桌子几个年轻小伙就开始畅谈人生和憧憬未来.这位刚认识的老乡年龄和我们差不多,但社会经验比我们丰富很多,于是就说起他在中专技校里面是如何半夜溜出去上网,毕业如何被分配到工厂做车厂机加工人,说和自己同班出来做机加工人的一个女同学的女同事由于金属镁粉过敏全身都红肿,那个女同学见到这