3篇分析中提到的案例已经失败,1篇疑似公关稿。
前三个案例已经失败:
1:金百万餐厅的智能锅,上大众点评搜金百万的那家餐厅,餐厅主推与网友评论都看不到这个智能锅的任何信息了;
2:望客眼镜,APP最后更新时间是2016年;
3:海尔日日顺商城:上官网可见已经转型做物流了。
最后一篇是刘润写的得到的分析。感觉是得到自己的口吻在说事,没见过的信息很少。
总体评价2星,不值得阅读了。
以下是书中一些内容的摘抄,#号后面是kindle电子版中的页码:
1:顾客拆开装有准成品的盒子,将内里的食材和调料包一股脑儿倒进智能锅内,摁两下按钮,三分钟后,热腾腾、香喷喷的菜肴便出锅了,口味丝毫不亚于传统餐馆厨师的手艺。#54
2:邓超的初衷是借助智能锅引爆准成品,于是做了个尝试,将金百万马甸店重新装修,辟出一块2,000平米的区域,搞了个“全智能互联网体验餐厅”。#158
3:最后,彭永泽发现,WarbParker的商业模式在中国没办法复制。第一,5副试戴只是WarbParker的营销噱头,并非它赢利模式的重点。#365
4:从传媒这个行当来看,知识收费是特别奇怪的一件事情,因为传媒从来都是近乎免费的(纸媒成本价甚至亏本销售,网媒完全免费),它要的就是影响力,影响力带来大前景。#791
5:罗振宇之所以把新平台起名“得到”,是因为2015年下半年网上流行一个新词“新技能GET”。GET就是得到的意思,得到或者占有新的信息和视野,是当代人的基本冲动。#884
6:罗振宇在内部会议中强调,“得到”对标的是以一个SKU通吃全球华人的传统企业“老干妈”——货好什么都好。#895
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原文地址:https://www.cnblogs.com/zuoqs/p/9194924.html
时间: 2024-11-10 03:52:04