《哈佛商业评论》关于创业型领导的4篇相关文章。不提写作时间与发表渠道。第一篇不错，讲创业型领导的特征与常见误解。
总体评价3星，有参考价值。
以下是书中一些内容的摘抄，#号后面是kindle电子版中的页码：
1：针对4000多名创业家和1800名总经理的心理测试分析结果表明，3大因素让创业家与众不同：在不确定性中茁壮成长、对掌控权的热衷和说服他人的能力。#40
2：创业家不一定总是比总经理更具创造力，但他们喜欢突破常规。他们不追求风险，但为新鲜事物激动不已。他们和艺术家很像，渴望创造并掌控手中的项目。招聘经理应在招聘时寻找这些特质。#41
3：在着手雇用有创业精神的领导者之前，管理者必须先回答一个重要问题：公司真的需要这样的领导者吗？并非所有组织的挑战都需要一个有创业精神支撑的解决方案。#59
4：刻板印象：创业家极具创造力。事实情况：创业家好奇心很强，追求冒险、学习和机遇。#68
5：这一维度中关键的表现是，对新体验保持开放心态。我在研究中发现，这是最能将有创业精神的领导者和其他较传统高管区分开来的唯一特质。#75
6：刻板印象：创业家喜欢并寻求风险。事实情况：创业家更擅长处理风险。#86
7：刻板印象：创业家比其他领导者更具个人野心。事实情况：创业家的驱动力来自掌控产品、计划和项目的需要。#121
8：创业家的权力与职位权力（视职位等级而定）、感召力（通过个性影响他人），或专业权威（其他人都敬服你的才学）有所区别。创业型领导者不认为自己在向下级施加压力。他们觉得自己的职位更像是圆圈的中心，而非金字塔顶端。#134
9：刻板印象：创业家是天生的销售员。事实情况：这个观点正确。#159
10：这是马斯克轻视MBA文凭的原因之一：这类文凭不能马上用于手头的工作。相反，他让候选人讲述如何解决一个复杂问题，考察他们在面对复杂性和不确定性时采取的思路。#368
11：职能型专家通常需要获得公司高层的注意，以便在公司决策上拥有话语权。什么才是帮助他们完成此项使命的最佳途径？#464
12：影响力来自四方面：开拓能力、工具制造、团队合作以及翻译能力。那些具备了这四项竞争力的经理，拥有最大程度的存在感及影响力。#467
13：好感原理：人们喜欢欣赏自己的人。应用方法：发现与他人之间的真正相似支持，并给予对方真心的赞美。被称为“特百惠”（Tupperware）聚会的零售现象正是对这一原理的生动诠释。#541
14：他们可以通过组织中稀缺资源，如有限的时间、有限的供应以及独特的提议，来利用稀缺原理。比方说，如果你诚实地告诉某个同事有个机会即将错过——在老板休长假之前让他听取你的建议——你就可以取得显著的效果。#690
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