如何做好实验室质量管理体系的建设和运行?

  实验室质量管理体系就是把影响检测/校准质量的所有要素综合在一起,在质量方针的引导下,为实现质量目标而形成集中统一、步调一致、协调配合的有机整体,使总体的作用往往大于各分系统作用之和。下面跟着裕仁检测机构服务平台小编来一起看看相关内容。

  实验室质量管理体系的建立,是为了更好的保证实施质量管理,实现和达到实验室量方针与质量目标,以保证顾客对质量满意,帮助实验室降低成本。

  但是目前实验室质量管理体系的建设和运行中存在几个问题,一方面是质量管理体系编写问题;另一方面是职责分工、内部沟通问题;最后一方面是质量方针、目标问题。

  为了更好的解决这些问题,实验室质量管理体系负责人就需要不断的学习和培训相关质量管理体系,才能更好完成质量管理体系文件的编制工作,更好的进行内部审核,有效管理好人力资源。

  那么,实验室质量管理体系负责人在学习相关管理体系时,可以来裕仁检测机构服务平台,平台一站式服务,提供实验室质量管理体系培训,同时也可在平台查看最新法规资料、进行在线模拟考试练习,查看最新网上视频,或者根据相关安排进行在线考试等,多项服务满足检测机构的一切需求。

原文地址:https://blog.51cto.com/14613023/2455860

时间: 2024-10-08 00:44:35

如何做好实验室质量管理体系的建设和运行?的相关文章

如何做好实验室质量管理仪器设备

实验室质量管理的仪器设备是直接用于提供检测结果或辅助检测进行的,对检测结果的准确性和可靠性起到至关重要的作用.如何保持仪器设备的有效性和可靠性,使仪器设备处于完好的状态,在产品质量检测过程中显得尤为重要.下面具体来探讨如何做好产品质量检验仪器设备的管理. 一.建立仪器设备档案.要想做好实验室质量管理,主管部门要注重产品质量检验仪器材料归档范围的建立,并设专人负责对产品质量检验仪器建立管理台账.注重对产品质量检验仪器进行分类管理. 二.检验仪器设备的量值溯源.实验室质量管理中当产品质量检验仪器使用

GB/T19001—2008质量管理体系要求、标准、贯标(贯彻标准)

应知应会知识 GB/T19001—2008质量管理体系要求.标准.贯标(贯彻标准)   一.质量管理体系的八项管理原则是什么? 1.以顾客为关注焦点 2.领导作用 3.全员参与 4.过程方法 5.管理的系统方法 6.持续改进 7.基于事实的决策方法 8.与供方互利的关系 二.质量管理体系中对领导的要求是什么? 1.向组织传达满足顾客和法律法规要求的重要性: 2.制定质量方针: 3.确保质量目标的制定: 4.进行管理评审: 5.确保资源的获得. 总的要求是:确定方向.策划未来.激励员工.协调活动和

项目绩效考核体系指标建设图表

针对上篇博客<项目绩效考核体系指标建设>设计的项目管理中的绩效考核指标,设计成表格,更加可视化.或许对你有很大的参考意义. 1.绩效考核指标总表 项目绩效 考核标准设定规则 考核对象 考核标准 设计原则 考核权重 考核分值 项目立项 (1).项目总计划编写完善性.有效性: 考核对项目总规划能力 (2).项目风险计划编写完善性.有效性: 考核对项目风险规划能力 (3).项目沟通计划编写完善性.有效性: 考核对项目沟通规划能力 (4).项目实施计划编写完善性.有效性: 考核对项目实施规划能力 (5

恭贺汇天威科技有限公司通过国际质量管理体系改版再认证!

地处香河机器人产业园的汇天威(香河)科技有限公司(www.hori3d.com),继2018年初获得"GB/T19001-2008/ISO9001:2008"国际质量体系认证后,近日再次通过了权威机构组织的"GB/T19001-2016/ISO9001:2015"国际质量体系证书改版及再认证,确认了汇天威在3D打印设计.生产和服务等方面的专业化运营.规范化管理. 此次证书改版及再认证,表明汇天威公司的业务管理符合最新版ISO9001<质量管理体系认证要求>

技术管理体系的建设目标

以互联网技术开发为主要职责的技术团队,其技术管理体系的建设,应该具备以下目标: 运维体系 代码管理 工程的名.访问权限等管理制度. 分支的创建.合并原则. CI/CD 每次代码提交可以触发自动的打包,测试环境的版本发布,自动化测试等. 产品经理可以选择某个测试环境版本,指定为发布到生产环境的版本,确认后自动发布到生产环境,无需运维手动操作. 云服务 充分使用云平台的各类Paas服务,如短信.图床.文件系统等,提高基础服务的稳定性,并降低维护成本. 数据库也尽量采用云数据库示例,而不是在ECS上自

如何做好项目质量管理工作

项目质量管理首先要在项目开始前,明确什么是项目目标,以及什么是项目质量,然后再考虑如何保证质量并制定衡量质量的标准. 在企业进行项目化管理过程中,项目目标是每个人的共识,项目进度虽时有延误但相对容易衡量也比较可控,而项目质量则属于非常重要但却最容易被忽视的要素. 导致项目质量被经常性忽视的原因有两点:首先从广义上讲,项目质量不容易辨识:其次,就算知道也很难衡量和控制:而对于我们来说,管理那些不太理解的事情总是很难的. 所以,做好项目质量管理的第一步是在一个项目开始前,除了确定项目目标外,还要清楚

质量管理体系建设(图)

项目绩效考核体系指标建设

项目绩效考核体系设计依据: 以项目生命周期为脉络,在对应阶段,对应岗位的人对项目的贡献,可用于考核个人: 在个人考核的基础上,汇总项目管理各个过程组和知识领域,用于团队绩效和项目绩效: 绩效数据产生后,在此基础上做奖励激励分析,并让员工参与,达成很好的奖励激励效果. 项目绩效考核体系,简单.成效.易操作.易落地,跟业绩挂钩.跟每个人的贡献挂钩,以奖励激励为目的,鼓励大家多做贡献,且给予每个人应得的认可和回报. 项目绩效考核体系奖励规则: 项目绩效考核体系,确保每个人都有奖励,所有考核项可去做.可

论道经营分析体系的建设

写在前面: 公司内部的报表体系,前后经过了3批人员的3次重大改动,但是仍然处于很尴尬的处境.是我们不够努力吗,显然不是.我们开发了几百张各种各样的报表,但是令人满意的几乎没有.随着我们踩坑越来越多,我们也慢慢发现了,在报表体系方面,我们缺的不是技术. 那么我们的短板在哪里? 方法论! 我们缺的是系统的方法论!我们一直闷头苦干,却忘记抬头看路!我们迷失于对“术”的研究,却忽视了对“道”的理解! 从理论开始,到实际可以操作的步骤结束,我总结归纳了一些自己的经验,希望在和大家分享的过程中,集思广益,在