不想想工作的事

脑袋里提不起劲。

热舞的视频看的时候觉得满能量,过后觉得不对劲,不想去看了。好像被榨取出的能量,不是很有必要还是不要用这种方法的好。

说自己是做编程的,可是实际相关的东西不想去接触,最近是这样。好像是一个很受伤很避讳的话题一样,脑袋里也不想去想。觉得某种程度过多承受了工作里的事,就像用久了胳膊就不想动了,要等休息好着再说,或者慢过度着恢复。

不适合去玩游戏,思维展不开。太展开的时候也不适合玩游戏,要用到“正事”上。听带感的英文歌大概会好点,增加点流动性,脑浆里。

放着音乐...

总是去浏览一些科技相关的新闻,似乎那是自己的交际领域,寻找一些陪伴感。一条一条的看下去,循环翻转,了解最新的讯息和观点。感受蓬勃发展的观念进缩,就像跳动的旋律时刻变动着,不知道哪一刻或许能震动我的共鸣。传递一些有趣的心跳。

原文地址:https://www.cnblogs.com/flangrean/p/8324566.html

时间: 2024-10-16 02:42:12

不想想工作的事的相关文章

工作那些事(三十二)由孙悟空的两个故事谈个人与团队

故事一: 话说唐太宗为了节省开支,西天取经项目需要裁员,接到通知的唐僧骤然头大,不知如何是好. 有人说: 先把猴子开了,因为不服从管理,再把沙僧开了,因为没有主见,再把猪开了, 因为猪肉比较贵,直接杀了卖钱,再把自已开了,因为没本事去,小白龙留下,因为有后台. 但是: 猴子是不能开的,猴子是团队中的精英,也就是大牛. 小白龙是不能开的,他是唐僧的座驾,是他身份的象征. 猪也是不能开的,对团队的氛围有重要作用. 最后 只能开掉沙僧 虽然他做事很多. 重要的是四种人: 1 唐僧:钦定的项目经理,虽然

工作那些事(二十七)项目经理在项目中是什么角色?

项目经理在项目中是什么角色? 有人说,项目经理就是一个求人的差事,你是在求人帮你做事.这样的说法在中国特色下,有一定道理.可是,我不全然认同.我认为项目经理室一个为项目组人员服务的角色.更像是后勤保障部长的角色. 有人说.项目经理就是一个与人扯皮的差事,你要不断的与开发.产品.測试等之间沟通.协调. 有人说,有人的地方,就有江湖,有江湖的地方,就有规矩.确实,在做项目的时候,有的人是为了完毕功能,有的人是为了学到东西,有的人是为了混日子. 哪种人最适合你的项目?你的项目.有没有被所谓的专家坑过?

工作那些事(二十八)项目管理模式:项目型、职能型、矩阵型

在一个项目中,项目经理有多大权利,可以动用哪些资源,取决于项目管理模式,项目管理模式由公司的CTO来决定.简而言之,项目管理有三种模式:项目型.职能型.矩阵型. 下面先看看这三种模式,对项目经理来说都是什么作用. 1项目型 将所有的能兵强将集结在一起,财务部.业务部.IT管理部等的精英们脱离原有的岗位.形成一个正式的部门,并由项目经理领导.这样的优势是项目经理的权利很强.资源充足,所有的项目经理都希望有这样的团队.但是就公司而言,单独团队对公司整体资源的浪费,是显而易见的:对被抽调的个人而言,脱

工作那些事(十五)人生能有几回搏,难过柴米油盐关

再次失业之后,一个头疼的问题就是如何讲这个成为事实的事情告诉她,或者说怎么样来讲这件事,可以让她更能够接受.其实,怎么说,结果都一样,那就是失业了. 都说冲动是魔鬼,冲动要付出代价.确实,我也体会到了.对我冲动的惩罚就是再次找工作.其实有些道理我也知道,领导安排你做什么,你就做什么不就可以了.但是在那种情景下,我怎么就做不到呢?领导要你加班,就做做样子,加到7点半,或者8点,等过了试用期再说.有朋友这样跟我说.我觉得有道理,但是我就是做不到,我觉得这不是在敷衍领导,而是在敷衍自己. 曾经看到一篇

工作那些事(三十四)杂记

最近一段时间,确实挺忙.有很多事情需要梳理,还有很多事情需要权衡.在抉择的过程中是痛苦的. 有的时候,即使内心在滴血,也要表现的很积极,很开心,因为有的时候,你的消极会影响到其他人: 有的时候,看起来,嘻嘻哈哈,但其实内心深处痛着,也许这就是痛并快乐着吧: 有的时候,当你站在海边,山上,你会觉得自己是多么的渺小: 有的时候,当你纠结在某些事情取舍的时候,其实很多时候,我们都很难承认自己之前的选择是错误的,就这样,为了让自己之前的选择是正确的,就会再次做出错误的选择,即使自己认为是错误的,这不是虚

工作那些事(十三)再次失业

10月8号去这个公司上班的,10月25号,终止.这不是我想要的结果.可是又能怎么样?我再次失业了.不知道是自己冲动,还是什么?5点都办完手续,从公司走了.在路上,一直在思考,怎么跟老婆说这个事情呢?有没有做错?这个地方值不值得待?其实值不值得待,就可以回答有没有做错,有没有做错,但不能作为跟老婆交代这个事情的理由.女人都是感性的,她第一反应肯定是,你工作没了,家里的收入没了,这日子该怎么过的问题. 下面先讲述一下整个过程,然后再总结2个问题:有没有做错?这个地方值不值得待?问题1,就不再这里交代

离职后找工作那些事

这几天闲了下来,记录下从离职后找工作的那些事. 本人是干.net 开发的,在原公司干了一年多,感觉在没什么干的意思了,可以一眼就能看到我几年后的样子.遂离职.然后就开始出来找工作. 第一家:一家创业公司,做什么新零售的, 加上老板才6个人.进来废话补多少,给了一张面试题让我做.题难度适中,大部分都是C#基础知识.最有影响的一道题就是写出where方法的,方法题.说实话,虽然以前看过linq扩展方法的源码,但是都忘了.把面试题交了.面试官,给我解答的时候,我才意识到这道题考的是Yeild的用法.其

工作那些事(三十一)如何带好一个项目团队

很多人写了几年代码都想去做管理,其实做管理要处理的事情更多,要协调内部和外部资源,要会踢皮球,把问题抛给别的部门,与其他主管扯来扯去.那如何才能带好一个项目团队呢. 要带好一个团队,首先是领导的支持和信任.俗话说,用人不疑,疑人不用.如果领导不够信任你,不是担心你做不好,就是担心你做一半人跑掉.那还不如不用. 另外,就是要熟悉业务流程.这个是比较重要的.俗话说,知己知彼,百战不殆.业务需求,就是我们的敌人,我们的目标,我们要攻克它,就要先熟悉它.如果不熟悉它,领导也不给时间熟悉,那这个项目就很难

工作那些事(三十)如何提升个人能力

在工作过程中,如何提升个人能力,这是一个很重要的问题.有的人也许很清楚,有的人是在混日子. 那究竟该如何提升个人能力呢. 在我们工作中,有的时候可能会很忙,有的时候,可能会很闲.我们如何来安排时间,制定提升能力的计划呢.我们除了要提升自己的专业技能,还需要注意锻炼和提升哪些能力呢. 我觉得在工作中,在专业技能方面,首先遇到问题要刨根问底,追根求源.不能满足解决了bug.这不仅是提升了技能,也是一种解决问题思路和习惯的形成.有的人通过现象就可以分析出问题来,这靠的是什么,靠的就是一种解决问题思路,