假如一个人刚刚从技术岗位被提拔为项目经理或部门经理,那下面的人就会问(想):这家伙哪点比我强?而新上任的领导则会问自己:我怎样才能建有领导力?怎样才能解决即将出现的各种问题?
《成为技术领导者(掌握全面解决问题的方法)》会给你答案,它是温伯格技术思想三部曲中的一本,全书分定义、创新、激励、组织、转变五个部分,详细入微的讨论了一个技术领导要解决问题的各种方法,让你看到,技术领导会面临什么样的问题,又是如何炼成的。
我对其中所说的领导的职责非常认同:
领导的职责就是创造这样一个环境,每个人都能在其中发挥出更多的能力。
我也对它有关“力量”的讨论非常感兴趣。
我还对书里关于转变的那些章节非常喜爱,比如从哪里寻找改进的时间,如何记录并观察自己的成长……
我还对激励这部分中的交互模型的分析十分赞同(我的微信订阅号“程序视界”发过一篇文章讨论了类似的话题,进入程序视界,回复10063可查看)……
……
我想说的很多,千言万语汇成一句话:这是讲如何成为技术领导的最棒的书,没有之一。
但,这本书的读者,却不限于技术领导或想成为技术领导的人,它里面的讨论的问题,其实每个人都可能遇到,作为普通的技术工作者,假如你了解了这些问题和解决问题的方法,也有助于理解技术领导是如何看待和解决问题的,从而能够反哺自身,大大提高与技术领导沟通的效果。
时间: 2024-10-19 07:04:04