产品经理之企业架构

 计划2015年每天写一篇文章 由于文章编辑器的效率实在太低,所以选择演示文稿导出成图片 部分内容直接使用我在曾经北京航空航天大学开设的<移动终端用户交互工程>的演示文稿,同样效率原因因而直接贴图片 提问请移步 http://weibo.com/p/1001603796882592762565 计划2015年每天写一篇文章 由于文章编辑器的效率实在太低,所以选择演示文稿导出成图片 部分内容直接使用我在曾经北京航空航天大学开设的<移动终端用户交互工程>的演示文稿,同样效率原因因而

在公司的组织结构中会有这么两个职位:项目经理(Project Manager)和产品经理(Product Manager). 项目经理是比较宽泛的用词,只要一个事项可以作为项目运作的管理者就可以称为项目经理,如:建筑项目经理.金融项目经理.制造业项目经理.研发经理等.产品经理,这个词在互联网公司或是新兴创业公司用的比较多,也是最近被广泛应用于组织架构中用词.是不是大家都只是知道有这么个职位存在,具体他们的定位是什么,职责要求是什么,所需的能力是什么.或许可以给出一两点的答案,更系统化的.清晰的就

什么是产品经理? 1. 产品经理就是企业中专门负责产品管理的职位,产品经理负责调查并根据用户的需求,确定开发何种产品, 选择何种技术.商业模式等.并推动相应产品的开发组织,他还要根据产品的生命周期,协调研发.营销.运营等,确定和组织实施相应的产品策略, 以及其他一系列相关的产品管理活动. 2. 产品经理在一个项目中是不可或缺的,在一个项目的管理中,产品经理是领头人,是协调员,是鼓动者,但他并不是老板. 产品经理虽然针对产品开发本身有很大的权利,可以对产品生命周期中的各阶段工作进行干预.但从行政上

十多年来,自己换了很多种头衔,最近常挂在嘴边的是产品经理.自从有了苹果,产品经理这个词仿佛得到了乔布斯的加持,变得神圣而光荣.世间也从此有了各种样式的产品经理,有的神奇,有的神经,有的神妙,有的神棍. 那么,什么是产品经理呢,很难界定.一千个用户,就有一千个产品经理,一万个产品诉求.人人都能成为产品经理,我心目中好的产品经理,应该具备三种特质. 首先,爱得深. 深爱产品,这是成为顶尖产品经理的第一前提. "为什么我的眼里常含泪水,因为我对这土地爱得深沉",唯有爱得深,才能心无旁骛,全力

2015-12-30,杨学明老师为浙江某上市企业提供<成功的产品经理>内训课程.杨学明老师分别从产品管理存在的问题.产品管理体系整体框架.产品战略.市场管理及产品规划.产品开发管理.产品生命周期管理.产品管理的组织运作.如何成功实施产品管理等方面进行了讲解和研讨.培训过程中,杨学明老师以华为等企业为标杆,讲解了产品管理和产品经理的真实案例为.并分别讲述了华为产品管理体系建立的历程和产品经理岗位的设置和培养机制.培训过程中杨学明老师调动学员在学习过程中的主观能动性,进行了深入的研讨和演练.并给大

2014年10月28日上午,国内某大型医疗企业产品管理咨询项目调研正式启动!此次调研项目由杨学明老师担任项目经理,调研之前,客户方技术副总裁与杨老师做过多次沟通,并就此次调研的重点作了充分探讨.杨学明老师此前在医疗行业有丰富的产品管理经验,并曾领导某深圳企业完成多个医疗产品的规划与研发管理工作,此次调研一共派出两名顾问.在调研启动会上,杨老师介绍了此次调研的目的.目标和计划安排,并提出了需要大家配合的事项. 三天的调研,从企业副董事长到产业集团总经理,一共访谈人数22人次,针对该企业产品管理十分

引用:http://blog.sina.com.cn/s/blog_9c34449701013qmb.html?sudaref=www.baidu.com 产品经理和程序员这两个都是苦逼的岗位,但有时候两个苦逼还经常在一起较真,成为了2B,今天我们来聊聊产品经理如何搞定程序员,使两个苦逼不再苦逼,下面我们来看一个案例: 小A是个程序员,小B是个产品经理,小A:1.事儿都是程序员干的2.产品经理不会干还指挥我们干3.还嫌程序员干的慢 ……小B:1.这个程序员水平好烂,比我编的代码还要差2.如果我不

提起张小龙,大家都非常熟悉这位极度优秀的产品经理,不仅仅是因为Foxmail,更因为目前深刻改变你我移动生活的移动互联网产品 - 微信,其江湖地位的确定已经让众多国内立志于做优秀产品经理的人顶礼膜拜了,我们首先借助互联网材料回顾一下微信的创立历程: 一.微信的演化历程: 2010年11月19日23时58分,张小龙在腾讯微博上写下了这么一句话: 我对iPhone5的唯一期待是,像iPad(3G)一样,不支持电话功能.这样,我少了电话费,但你可以用kik跟我短信,用googlevoice跟我通话,用

今年我做的是建筑材料的信息价和市场价相关的产品,做这种数据类产品其实并不是第一次了.在09-11年的时候,我在定额项目组呆过,当时担任架构师一职,负责产品的技术架构开发和研发人员的培养,当然认识我的人也知道,那时候我也引入了Scrum敏捷开发方法以及TOGAF企业架构方法.但是当时的我并没有完整的产品开发体系,所以这样来说的话,现在的产品可以说得上是我做的第一个信息数据类的产品. 那我现在会如何去做呢?在这个系列我会首次记录我工作的内容与大家分享点滴,希望开放产品开发方法能帮助更多产品经理和团队