技术走向管理一些思考

在《IT项目管理》一书中针对IT行业定义了一个新的“工种”--多才多艺者,并预言未来的IT产业中多才多艺者的重要性将逐渐凸显。

多才多艺者即是具有技术背景,同一时候了解业务部门、能规划和实施IT计划、添加商业价值、培养公司内外部关系的人。

想想还认为蛮有道理的,由于在这场不知持续多久的O2O(传统行业互联网化)热潮中。最缺的人才是“传统行业和互联网行业融合的过程中,可以担当‘翻译’职能的人”。

这些人的职责是将传统行业理念‘翻译’成互联设计概念,让程序猿理解然后付诸实施,这是一个企业转型的关键。

以不才半拉子的技术水平和性格特点,恐怕是无缘做一名狂热的技术爱好者了,仅仅希望自个儿能在这条“多才多艺”的路上能有所施展。

“技术走向管理的一些思考”系列是在工作和学习过程中观察、总结的一些个人粗浅的认识。一些是身体力行中的、另一些是想要达到的,整理出来与同路人共勉。

技术走向管理一些思考(1)-性格特质和自我管理

技术走向管理一些思考(2)-建立管理思维

技术走向管理一些思考(3)-知识工作者的管理

技术走向管理一些思考(4)-怎样建设团队

技术走向管理一点思考(5)-办公环境

技术走向管理一点思考(6)-推进项目

技术走向管理一点思考(7)-激励成员

技术走向管理一点思考(8)-适合的人才

技术走向管理一点思考(9)-再进一步

这是兴许了,稳当的走好第一步才有机会。掌握財务知识、认识企业发展规律。企业管理架构,战略和市场分析、建设企业文化。

时间: 2024-10-10 21:54:34

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技术走向管理一些思考(8)-适合的人才

技术走向管理一点思考-文件夹 <异类-成功启发录>中就人的智商层次的讨论中提到人的成就大小与智商(IQ)高低仅仅在一定范围内成正比. "假设你遇到一个真正聪明的小孩,全然没有必要知道他的IQ是多少. "."大学招生中,能够把学生分为两个群体-够格的和不够格的,够格的就接纳.不够格的就剔除. 接纳够格的全然不须要复杂的測试,随机抽取即可了,由于他们的智商都超过了进入大学的标准了. "企业招聘,也是相同的道理.不是必需一味要求高智商. 企业当然须要一些更高智

技术走向管理一些思考(6)-推进项目

技术走向管理一点思考-目录 一个项目最终成功与否的评价标准:首先是达到了范围/成本/时间标准.质量过关,除此之外还有客户.上层领导是满意,是否积累了经验等.以下一些因素有助于促进项目的成功: 1,基于用户需求 项目进入实施阶段前一定要充分的和客户沟通,尽可能准确的了解用户需求并签字确认,每做一次变更都要合作双方形成彻底的共识签字确认后再开始计划.实施.收集用户需求时,要记得用户其实不知道或者至少讲不清楚他们需要什么,因此不要只听他们嘴里说的,不要轻信其对未来做法的预测,而是观察其现在的实际做法.

技术走向管理一些思考(7)-激励成员

技术走向管理一点思考-目录 对于人的激励应该从外部刺激和激发其内部动力两方面着手.外部刺激如金钱等的激励作用是被动的,往往只具有临时性作用.人的内部动力才能推动人的主动性,内在动力就是每个人的情感社交.尊重需求和自我价值的实现(参见"人5个层次的需求").因此对于成员的激励该激活员工的内在动力,当然首先还是尽量保证足够的外界刺激(工资和奖金等)以满足每个人的生存和安全需要. 对于成员的激励应该以团队为基点进行绩效考核,多鼓励.多表扬,赏罚分明.及时进行,具体的激励手段则要根据成员的类型

技术走向管理一些思考(4)-怎样建设团队

技术走向管理一点思考-文件夹 1882年,法国人林格曼做了一个"拉绳子"试验,发现团队合作时.大家的表现比单独行动时差了近四分之中的一个.这个现象被称为"林格曼效应".组织不佳的团队会使成员失去动力而且运行力减弱,他们所付出的努力会比单独工作时少,尤其是当他们在团队中的身份不明白.贡献无法度量时.因此.团队合作不是简单的将一群人聚在一起去完毕一件事情,而是去建设一个1+1>2的协作团体. 应该建立快乐.健康.有凝聚力.社交正常的团队,小组成员团结起来时,大家会

技术走向管理一些思考(3)-知识工作者的管理

技术走向管理一点思考-目录 现代企业中更多的是知识工作者,不同于传统制造业的体力劳动者之处在于:前者的业绩和努力程度是很难度量的.对于知识工作者团队的管理来说,管理人员像乐队指挥家,又像是一条串珍珠的线.知识工作者组成的乐队中,指挥家只能指挥.协调他们去演奏而不能教他们如何演奏. 知识工作者是一个个独特个体的集合,每个人都是自己领域内的专家,每个人都有自己独立的思想,对于他们的管理,必须以人为本--把人当成有思想.有感情的人,管理的任务就是协调他们朝一个方向(共同愿景)迈进.以人为本的管理理念强

技术走向管理一些思考(5)-办公环境

技术走向管理一点思考-目录 如果可以,给成员营造好的办公环境.现实是出勤时间数量不是最重要的,发挥所有潜力的时间量才是关键.一心一意的动脑思考.工作时,人的意识处于心理学上的"顺流"状态,这是一种轻松愉快.意识不到时间流逝的精神高度集中的状态,这时人具有极高的生产力.对于涉及策划.设计.开发.写作.分析等工作的知识工作者来说,顺流状态是不可缺少的.一个好的工作环境应该给成员提供处于工作顺流状态的可能性.顺流状态需要安静的环境慢慢浸入主题(十五分钟以上),且很容易被噪声.干扰打断,所以造

技术走向管理一些思考(4)-如何建设团队

技术走向管理一点思考-目录 1882年,法国人林格曼做了一个"拉绳子"试验,发现团队合作时,大家的表现比单独行动时差了近四分之一,这个现象被称为"林格曼效应".组织不佳的团队会使成员失去动力并且执行力减弱,他们所付出的努力会比单独工作时少,尤其是当他们在团队中的身份不明确.贡献无法度量时.因此,团队合作不是简单的将一群人聚在一起去完成一件事情,而是去建设一个1+1>2的协作团体. 应该建立快乐.健康.有凝聚力.社交正常的团队,小组成员团结起来时,大家会工作的更

技术走向管理一些思考(2)-建立管理思维

技术走向管理一点思考-目录 管理意味着更多的责任,而不是权力.从基本职责看,管理就是营造一个使每个人的工作有意义且效率更高的环境的过程,不拘泥于形式.即只要成员能够朝着同一个目标高效的完成分内之事,每个人可采取对其自由有利的具体的工作方式.若用一句话对管理做一个总结,会是"目标决定计划.计划必有结果.结果必有责任.责任必要考核.考核必有奖惩".技术走向管理,必须突破只关注技术细节而忽略全貌的障碍.建立管理思维,包括: 1,目标导向 管理的意义在于在于在当前的各种限制条件下解决所面临的问

技术走向管理一点思考(1)-性格特质和自我管理

技术走向管理一些思考-目录 1,管理需具备的性格特质 欣赏他人:以一种不以自我为中心的合作的方式和他人相处,能平静和客观地接受不同的人,放下自己的性格.喜好,去欣赏不同类型的人.不是通过个人友谊或者熟悉程度,而是通过某个人的性格特质和其具体的客观表现去欣赏他的价值.管理最重要的是要在乎他人,要完成从关注自己想法到关注别人想法的转变. 可信的人格:公正.诚实.守信.与人为善.律己宽人等.优秀的管理要为人表率.以德服人,本身具有魅力,能够影响别人,这就要求管理人员要有优秀.可信赖的人格.只有优秀人格