简明技术团队管理（一）写在管理之前

写在管理之前

之所以叫简明项目管理，指的是在资源有限，组织结构不庞大，给与的管理职能时间不多的情况下如何进行技术团队的管理。往往在这种情况下，处于管理职责的负责人会身兼数职。但一定要清楚，管理技术团队和管理项目的区别。即，管理技术团队是要不断提升团队的技术成熟度；而管理项目，则是要完成项目的目标，达成用户或客户的诉求。

实施管理之前，要设立管理的目标，或者用更直白的话说明，就是要解决什么问题。那么，以下几个问题是需要被回答的：

1. 组织所给与的，或者能承受的管理成本是多少？给与的支持有多少？
2. 当前管理问题有多少是急需解决的，有多少是可以后续解决的？
3. 手中的权利是否足够？

一个组织在初始阶段，要解决的一定不是管理问题，而是生存问题。也就说，承受不了多少的管理成本。而在发展阶段，随着组织的壮大，业务的逐渐负责，一些管理问题也随之诞生。但是，资源仍然不够，那只能采用二八原则，或抓大放小。

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