林彪:怎样当好一个师长?

林彪:怎样当好一个师长?

作者:林彪,写于1936年12月

一、要勤快。

不勤快的人办不好事情,不能当好军事指挥员。应该自己干的事情一定要亲自过目,亲自动手。比如,应该上去看的山头就要爬上去,应该了解的情况就要及时了解,应该检查的问题就要严格检查。不能懒,军事指挥员切忌懒,因为懒会带来危险,带来失败。比方说,一个军事指挥员,到了宿营地就进房子,搞水洗脸洗脚,搞鸡蛋煮面吃,吃饱了就睡大觉。他对住的村子有多大,在什么位置,附近有几个山头周围有几条道路,敌情怎么样,群众条件怎么样,可能发生什么情况,部队到齐了没有,哨位在什么地方,发生紧急情况时的处置预案如何,都不过问,都不知道。这样,如果半夜三更发生了情况,敌人来个突然袭击,就没有办法了。到那种时候,即使平时很勇敢的指挥员,也会束手无策,只好三十六计,跑为上计,结果,变成一个机会主义者。机会主义和打败仗,常常是因为没有思想准备,没有组织准备,工作没有做到家,懒的结果。因此,不论大小指挥员都要勤快,要不惜走路,不怕劳累,要多用脑子,要做到心到、眼到、口到、脚到、手到。事情没有做好以前,不能贪闲。贪闲就隐伏着犯错误的根子。什么事都要心中有底,“凡事预则立,不预则废”。雷打不动的干部,牛皮糖式的干部,不管有多大本事,都不是好干部。

二、要摸清上级的意图。

对上级的意图要真正理解,真正融会贯通,真正认识自己所受领的任务在战役、战斗全局中的地位和作用。这样,才能充分发挥自己的主观能动性;才能打破框框,有敢于和善于在新情况中找到新办法的创造性;才能有大勇,才能决心强、决心狠,敢于彻底胜利,有强烈的吞掉敌人的企图和雄心。指挥员的勇敢集中表现在歼敌决心的坚定顽强上面。指挥员的大勇建立在革命的最高自觉性和正确理解上级意图的基础上面。

三、要调查研究。

对于敌情、地形、部队的情况和社会情况,要经常做到心中有数。要天天摸,天天琢磨,不能间断。这样做,不能看作是重复,实际上这不是重复,而是不断深化不断提高的过程,是取得正确认识的必不可少的手段。平时积累掌握的情况越多,越系统,在战时,特别是在紧张复杂的情况下,就越沉着,越有办法。急中生智的“智”,才有基础。因此,调查研究工作要贯串在各项工作中,要贯串在每一次战役、战斗的整个过程,反对打莽撞仗、糊涂仗,反对急性病,反对不亲自动手做调查研究的懒汉作风。特别是敌情,必须切实摸透。因为敌情是活的,敌人必然会极力隐蔽、伪装他们的真实企图和行动。要尽一切可能不间断地侦察,查清敌人的部署和动向,看他扮演什么角色?是主角还是配角?是主力还是非主力?是骄兵还是败兵?能集中多大兵力向我们进攻和阻挡我们的进攻。查明敌主官的特性,看他惯用和擅长用什么战法,根据他当前的企图判断他可能采用什么打法,等等。只要摸清了敌情、我情、地形的底,决心就快,就硬,就坚定。就不会被任何假象所迷惑,就不会被任何困难所吓住。如果情况不清,就会犹豫不决,举棋不定,坐失良机,或者勉强下了决心,一遇风吹草动,听到畏难叫苦和不正确的建议,就容易动摇,可能一念之差,前功尽弃。

四、要有个活地图。

指挥员和参谋必须熟悉地图,要经常读地图。熟读地图可以产生见解,产生智慧,产生办法,产生信心。读的方法是把图挂起来,搬个凳子坐下来,对着地图看,从大的方向到活动地区,从地区全貌到每一地段的地形特点,从粗读到细读,逐块逐块地读,用红蓝铅笔把主要的山脉、河流、城镇、村庄、道路标划出来,边读,边划,等到地图差不多快划烂了,也就差不多把地图背熟了,背出来了。在熟读地图的基础上,要亲自组织有关指挥员和参谋对作战地区和战场进行实地勘察,核正地图,把战场的地形情况和敌我双方的兵力部署都装至脑子里去,做到闭上眼睛面前就有一幅鲜明的战场图影,离开地图也能指挥作战。这样,在你死我活、瞬息万变的战斗情况下,可以比敌人来得快,争取先机,先敌一着,掌握主动,稳操胜券。

五、要把各方面的问题想够想透。

每一次战役、战斗的组织,要让大家提出各种可能出现的问题,要让大家来找答案,而且要从最坏的最严重的情况来找答案。把所有提出来的问题都回答了,再没有问题没有回答的了,这样,打起仗来才不会犯大错误,万一犯了错误,也比较容易纠正。没有得到答案的问题,不能因为想了很久想不出来就把它丢开,留下一个疙瘩。如果这样,是很危险的,在紧要关头,这个疙瘩很可能冒出来,就会使你们心中无数,措手不及。当然,在战争环境中,要考虑的问题很多,不可能一次都提完,也不可能一次都回答完,整个战役、战斗的过程,就是不断提出问题和不断回答问题的过程。有时脑子很疲劳,有的问题可能立即回答不了。这时,除了好好地和别人商量以外,就好好地睡一觉,睡好了,睡醒了,头脑清醒了,再躺在床上好好想一想,就可能开窍,可能想通了,回答了,解决了。总之,对每一个问题不能含糊了事。问题回答完了,战役、战斗的组织才算完成。

六、要及时下决心。

在什么样的情况下可以下决心打呢?指挥员必须以最大努力组织战役、战斗的准备工作,力求确有把握才动手,不打无把握之仗。但是任何一次战斗都不可能完全具备各种条件,不可能有百分之百的把握。一般说有百分之七十左右的把握,就很不错了,就要坚决地打,放手地打。不足的条件,要通过充分发挥人的因素的作用,依靠人民群众的力量,充分发挥人民军队特有的政治上的优势,充分发挥指战员的智慧和英勇顽强的战斗作风来弥补,以主观努力来创造条件,化冒险性为创造性,取得胜利。

七、要有一个很好的很团结的班子。

领导班子思想认识要一致,行动要协调、合拍,要雷厉风行,要有革命英雄主义的气概。都要勤快,都千方百计地办好事情,完成任务。不互相扯皮,不互相干扰,不抱旁观者的态度。如果领导班子不好,人多不但无用,反而有害。

八、要有一个很好的战斗作风。

有好的战斗作风的部队才能打好仗,打胜仗。好的战斗作风首先是不叫苦,抢着去担负最艰巨的任务,英勇顽强,不怕牺牲,猛打猛冲猛追。特别是要勇于穷追。因为把敌人打垮以后,追击是解决战斗、扩大战果、彻底歼灭敌人最关键的一招。在追击时,要跑步追,快步追,走不动的扶着拐棍追,就是爬、滚,也要往前追,只有抓住敌人,才能吃掉敌人。好的战斗作风要靠平时养成,要靠实际锻炼,要在紧张、残酷的战斗中才能锻炼出来。不敢打硬仗、恶仗的部队,让他打几次就打出来了,因为已经见识过硬仗、恶仗的场面,有了体会,有了经验,知道怎么打了,百炼成钢就是这个道理。做工作也要有好的作风,说了就要做,说到那里做到那里,要做得干脆利索,要一竿子插到底,一点不含糊,不做好不撒手。好的作风的养成,关键在于干部。强将手下无弱兵,干部的作风怎么样,部队的作风就会怎么样。因此,首先要抓好干部,要干部做出样子,影响带动部队。只要干部作风好,指挥好战斗,多打胜仗,即使是新建的部队或者原来基础较弱的部队,也会很快打出好作风来,像铁锤一样,砸到那里,那里就碎。

九、要重视政治,亲自做政治工作。

部队战斗力的提高要靠平时坚强的党的领导、坚强的政治工作。连队的支部一定要建设好,支部的工作要做活,就是要把所有党团员的革命劲头鼓得足足的,充分发挥他们的模范作用、带头作用,通过他们把全连带动起来,通过他们去做政治工作,提高全体指战员的阶级觉悟。有了坚强的党支部的领导,有了坚强的政治工作,就可以做到一呼百应,争先恐后,不怕牺牲,前赴后继。战术、技术也要练好,特别是技术,如果枪打不准,战场上就不能消灭敌人,就不能解决战斗。因此,军事训练不能马虎,党政工作要领导好训练。艺高人胆大,胆大艺更高,部队有了高度的无产阶级觉悟,有了好的战斗作风,再加上过硬的作战本领,就如虎添翼,就可以无敌于天下。

时间: 2024-10-10 04:29:24

林彪:怎样当好一个师长?的相关文章

怎样当好一个师长

一.要勤快.不勤快的人办不好事情,不能当好军事指挥员.应该自己干的事情一定要亲自过目,亲自动手.比如,应该上去看的山头就要爬上去,应该了解的情况就要及时了解,应该检查的问题就要严格检查.不能懒,军事指挥员切忌懒,因为懒会带来危险,带来失败.比方说,一个军事指挥员,到了宿营地就进房子,搞水洗脸洗脚,搞鸡蛋煮面吃,吃饱了就睡大觉.他对住的村子有多大,在什么位置,附近有几个山头周围有几条道路,敌情怎么样,群众条件怎么样,可能发生什么情况,部队到齐了没有,哨位在什么地方,发生紧急情况时的处置预案如何,都

随想24:呼吁大家一起骂中国

大家都在骂中国,觉得中国不好,觉得美国很多地方都比中国好,其实这是事实. 一个农夫创造的价值,总是没有工薪层创造的价值高.美国3亿人,但是大部分都是工薪层.中国虽然13亿人,但是接近9亿都是农民,剩下的人里管理居多. 管理为什么要这么多人呢,看看大公司里真正干活的人有多少就知道了.举个最简单的例子,以军队来举例子,数字可能不准确重要的是看结构,一个班6个人左右, 一个班长,一个排20个人左右,一个排长,一个连80人左右,一个连长,一个营300人左右,一个营长,一个团1000人左右,一个团长,一个

HTML, CSS学习笔记(完整版)

第一章 div布局 前几课内容 .htm是早期的后缀,因为那时只能支持长度为3的后缀,因此html与htm是一样的. shtml是服务器先处理然后再交给浏览器处理 #HTML小知识#之#XHTML与HTML的区别#XHTML是更严谨更纯净的 HTML 版本.XHTML目标是取代HTML.更详细的介绍 XHTML 教程 http://t.cn/h94BV #HTML小知识#之#<!DOCTYPE>声明#位于文档中的最前面的位置,处于 <html> 标签之前.此标签可告知浏览器文档使用

TD-SCDMA风雨20年:中国3G标准的由来以及国家通信战略

1.国际电信标准是咋回事? 当年作为通信专业的学生,我曾长期困惑一个问题,为什么同一项通信技术总会有美国和欧洲两种国际标准?比如电话语音的数字化就有欧洲A律和美国u(谬)律两种. 学习后发现,两种标准的技术原理是一样的,但基础性的參数被有益搞得不同,而标准參数的不同就导致了遵循不同标准的设备之间不能互通互联. 国际电信联盟规定,在A律和u律两种设备互联时,u律应做转换成A律. 中国遵循的是欧洲A律,日本遵循的是美国u律,我当时挺高兴的.认为中国跟从了主流,但就不明确了,明摆着国际互联时u律标准更

Java集合类——数据结构入门

前言 要谈集合类,那必然绕不开数据结构.像ArrayList底层由数组实现,使用的是线性表的顺序存储结构:LinkedList使用的是线性表的链式存储结构:而HashMap则使用了散列存储结构......,等等这些,不一而足.可见集合类和数据结构之间关系之紧密. 很明显,想要深入集合类的源码,必须具备一定程度的数据结构经验,这样才能起到事半功倍效果 一.数据结构 数据结构是相互之间存在一种或多种特定关系的数据元素的集合(这是严蔚敏版<数据结构>给出的经典定义).简单来说,只要存在一堆数据,这些

林彪-怎样当一个好师长 摘自 杨成武回忆录

一.要勤快.不勤快的人办不好事情,不能当好军事指挥员.应该自己干的事情一定要亲自过目,亲自动手.比如,应该上去看的山头就要爬上去,应该了解的情况就要及时了解,应该检查的问题就要严格检查.不能懒,军事指挥员切忌懒,因为懒会带来危险,带来失败.比方说,一个军事指挥员,到了宿营地就进房子,搞水洗脸洗脚,搞鸡蛋煮面吃,吃饱了就睡大觉.他对住的村子有多大,在什么位置,附近有几个山头周围有几条道路,敌情怎么样,群众条件怎么样,可能发生什么情况,部队到齐了没有,哨位在什么地方,发生紧急情况时的处置预案如何,都

一个三流学校程序员的奋斗

文章是转载的,我不是一个毅力很强的人,总得一些激励人的文章来激励自己 我也在一个三流的学校,在找有关考研的文章的时候看到这篇文章 觉得不错,不敢独享,拿出来共勉-- 看完后我又一次明白,勤能补拙,一个人的成功,往往在于坚持 没有挫折,不经历艰难的日子,就没有美好的明天-- 忘了是谁说的:当你感觉到艰难的时候,正是你在走上坡路的时候 文章比较长,且写的比较早,专业术语也很多,但是我看了好几遍 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

学生差异的真实原因---一个教师的心里话

1.同一个班级,孩子之间的竞争,归根到底,是家长综合素质和付出心力的竞争.平时 不闻不问,考差了大发雷霆,是不负责任的表现. 2.当人们说这个孩子和哪个孩子的不同的时候,其实主要是指这个家长和那个家长的不 同. 3.同在一个班级,教是一样的教.如果你没有按照老师的要求去做,没有尽到做家长的 责任,不要向孩子提学习要求,更没有资格责备他们. 4.当你觉得付出没有得到充分回报的时候,要这样想:如果我不做,孩子的潜能将更不 能发掘.然后心平气和做该做的事. 5.作为教育者,要想让孩子爱学习,必须自己先

从“林彪打仗”到“数据分析”

各种各样的事例表明,细心对于某种岗位的重要新.原文来自:[ 数据化管理:[数据挖掘的重要性——从林彪的一个故事谈起]有时候数据分析与挖掘并不需要高深的理论和高端的分析工具,仅仅需要一颗善于发现的大脑和永远不放过细节的心!via@萧秋水] 从"林彪打仗"到"数据分析"