产品研发上线流程 & 角色职责

这张图是互联网产品研发的一种最佳实践,这张图中没有包含异常流的处理.通常异常出现在进入开发甚至测试阶段了还在变更需求,进入封版发版阶段了还在修改代码,所以在这两个时间点都有需求冻结和代码冻结.

转载请标明出处:一片枫叶的专栏 去年一整年android社区中刮过了一阵热修复的风,各大厂商,逼格大牛纷纷开源了热修复框架,恩,产品过程中怎么可能没有bug呢?重新打包上线?成本太高用户体验也不好,咋办?上热修复呗. 好吧,既然要开始上热修复的功能,那么就得调研一下热修复的原理.下面我将分别讲述一下热修复的原理,各大热修复框架的比较,以及自身产品中热修复功能的实践. 热修复的原理 通过更改dex加载顺序实现热修复 最新github上开源了很多热补丁动态修复框架,大致有: HotFix      

天下武功无坚不破,唯快不破.在瞬息万变的移动互联网领域,创业公司要想在巨头的夹缝中求生存,仅靠一款出色的产品是不够的,高效敏捷的研发能力才是公司生存与发展的关键.高效的研发模式包括如何确定开发项目,如何把控项目进度,如何驱动产品一代代完善以及如何调动员工的积极性等.通过对豌豆荚的访谈,让我们来看看这家被称为中国最具硅谷范的移动互联网公司在做产品研发的过程中是如何进行高效管理的. 一.高效研发的5个关键步骤 第一步:立项——定方向 在豌豆荚的整个研发过程中,立项称为Product Brief或者P

转载请标明出处:一片枫叶的专栏 上一篇文章中我们讲解了android产品研发过程中的代码Review.通过代码Review能够提高产品质量,增强团队成员之间的沟通,提高开发效率,所以良好的产品开发迭代过程中,代码Review是一个必不可少的步骤.那么如何进行代码Review呢?我们主要讲解了团队成员之间的代码Review,代码lint检查,开发规范等方面的知识点,更多关于代码Review相关的知识可参考我的:android产品研发(二十)–>代码Review 本文我们将讲解一下android U

前面一篇文章中我们讲解了android里面的多渠道打包,对于大型的app来说,几百个上千个渠道包都是很正常的事,所以效率定制化是一件很重要的事.主要讲解了三种多渠道打包方式,并分析了其各自的利弊,在各自产品多渠道打包的时候,可以根据自身的产品需求选择相应的打包方式. 而本文主要讲解Apk的混淆,这里的混淆分为两种代码混淆和资源文件混淆.实际的产品研发中为了防止自己的劳动成果被别人窃取,混淆代码能有效防止apk文件被反编译,进而查看源代码.说来惭愧,作为互联网创业公司的我们也确实对竞品Apk反编译

转载请标明出处:一片枫叶的专栏 上一篇文章中我们讲解了Android中的几种常见网络协议:xml,json,protobuf等,以及各自的优缺点,一般而言主要我们的App涉及到了网络传输都会有这方面的内容,具体可根据项目的需求确定各自的网络传输协议.这里可参考android产品研发(九)–>App网络传输协议 而本文讲解的其实并不是一个技术方面,而是一个android产品研发过程中的技巧:尽量不使用静态变量保存核心数据.这是为什么呢?这是因为android的进程并不是安全的,包括applicat

国内的Android开发者还是很苦逼的,由于众所周知的原因,google play无法再国内打开,所以android系的应用市场,群雄争霸,而后果就是国内存在着有众多的应用市场,产品在不同的渠道可能有这不同的统计需求,为此android开发人员需要为每个应用市场发布一个安装包,这里就涉及到了android的多渠道打包. 本文主要讲解的就是几种主流的多渠道打包方式,以及其优劣势. 通过配置gradle脚本实现多渠道打包 这种打包方式是使用android Studio的编译工具gradle配合使用的

海量用户高并发SAAS产品测试上线流程 SAAS产品测试上线流程-以Web插件产品为例子 1   概述 在互联网产品中,IT公司之间更加注重产品功能之间的协作,SAAS形态的产品扮演着越来越重要的作用. 一个典型的完全由宿主代理的SAAS服务的通讯流程如下图: 这样的产品一般具有如下特点: 一般由第三方提供专门的服务 通常以网络为媒介来提供服务 具备嵌入的客户端功能 具备第三方服务端功能 一般不以独立的产品形式直接面向客户 一般需要集成“寄生”在宿主产品中来面向客户 SAAS形态的主要产品有:

互联网产品研发策略演化 Individuals and interactions over processes and toolsWorking software over comprehensive documentationCustomer collaboration over contract negotiationResponding to change over following a plan Tips:Hudson已转化为JenkinsScrum过程需要敏捷价值观建立,团队文化改变