PMP在项目管理中应用的初体验

写这篇文章的初衷是总结一下学习PMP之后在项目管理中所产生的影响，也希望我的经历能给同行者提供一些参考。
首先介绍一下项目背景，两个项目开发团队，三大业务领域，每个业务领域的开发人员相互独立，且同一个项目因为隶属不同的业务在人员管理模式也不尽相同（TM和FP共存），项目干系人、版本发布方式、汇报的机制、过程控制的流程等因业务而异，对于我这个菜鸟级项目管理者来说，这无形是一次极大的挑战。
我遇到的困难：
1、 需求接纳混乱，由于业务不同，每个业务内部开发Leader独自承接需求。
2、 人员无法复用，各个业务开发人员开发语言不同，发布版本不同，无法复用。
出现的问题：
1、各个业务需求无法有效跟踪闭环
2、团队成员忙闲程度分布极端化，士气低落。
我的措施：
1、 需求整合：统一需求出入口，统一需求管理工具，形成可视化看板。
2、 人员整合：人员形成资源池化运作，组建跨业务SE团队，由SE团队动态根据月度需求灵活调用人力。
3、 能力整合：由SE团队进行全员业务培训，技能培训，训战结合。
达到的效果：
需求出入口统一，人力复用，团队整体效率提升。

通过对PMP的学习解决了我在项目管理中遇到的很多困难和问题，PMP整套的方法论使我受益匪浅，不管是从项目思维、工作方式都有了很大的转变，非常感谢51CTO，感谢王安老师。

原文地址：https://blog.51cto.com/13808686/2388875