《程序员的修炼-培养思维潜能的9个习惯》 读书笔记

这本书写到了“类鸡汤书”中我能想象的最好水平。没有半句废话,思路严谨缜密,非常接地气。这还是我在自家kindle上读完的第一本书。kindle阅读体验真好。

人的技术水平分为几个层次,新手,高级新手,熟练者,精通者,专家。新手借助规则,大部分人仅仅在高级新手的位置就没有继续进步了。他们缺乏内省和认识自己不足并修正的过程。专家需要大量的时间训练和天赋,需要更多地借助直觉。他们总是站在金字塔顶端1%的人。

人的大脑可以被简化的理解为双CPU,单总线结构。左右脑分别是一块CPU,左脑擅长逻辑推理和理性,线性,串行,指令式的,更接近于电脑的CPU,我们称为L型思维。右脑是模糊,感性,音乐美术,并行和异步,非指令式的,称为R型思维,直接影响了创新能力和直觉。大量的日常学习都要求L型思维。但仅仅是L型思维是不够的,因为人不是机器。真正重要和有趣的问题,需要直觉和灵感。作者说,要重视培养LR的双重发展。要注重细节,更要有全局观。重视情境,把问题放在整个大背景中去考察。值得注意的是,大脑是单总线结构,所以LR无法同时争用总线。演奏音乐可能是个特例,研究证明此时左右脑同时活跃。

如何使用R型思维呢?作者说,让自己离开工作台,尝试让自己放松,R型不是命令驱动,需要将思维浸润在空气中,而非严格的推理。这样,好的点子会在梦境或是洗碗的时候异步的出现。这就解释了,为什么那些拼命学习的孩子,成绩往往都不是拔尖的。你需要给R型更多的刺激。音乐,旅行,社交,美术,那些“好玩”的东西。当然,这并不是给我们无所事事的理由,只有你真的在意问题并有左脑的大量思考的前提下,右脑才能给你启迪。压力和deadline也许能激励L型思维,但绝对是R型思维最可怕的敌人。

真正的经验和有用信息,是无法用语言来表达的。经验是通过大量的练习和失败才总结并内化出来的,怎么会如此轻易地通过语言示人!但我们是天生的模仿者。和优秀的人呆在一起,大脑自然而然的会变优秀。

大脑不是容器,大脑是需要被点燃的火焰。填充知识没有那么重要,但你更应该理解大脑的内省和处理问题的能力。他会出错,他需要你的调试,维护和训练。借助思维导图,无横线的白纸,早上的晨记,组织不同领域的事物,培养幽默感,能够充分调动大脑的创造性。尝试用不同的角度去考虑问题,罗列问题已知的条件和情境,考察不同组合带来的火花。当发现没有思路时,看看有哪些条件是自己没有注意到的。事实上很多难以考虑的复杂题目,都能借助这种做法予以解决。纯大脑思维固然很酷,但你需要提升效率的外设。

注意力是最需要管理的资源。如今的人不缺乏信息和知识,却缺乏对重要事物最起码的关注。不停地切换情境,会严重降低效率。如果一个人能很好地管理注意力,那么他可能早就成功了一大半。如何培养注意力?作者说,借助冥想。冥想并非什么神奇的技术,通过专注呼吸,放空自己,可以有效地训练自己的专注能力。为什么不每天都试一试呢?

克服外界的干扰,也是保护自己注意力的重要一环。工作时全神贯注,将手机静音,使用双显示器并设定工作空间。把工具设计地更可能简单,kindle就是典型的例子。你千万别小看90年代的命令行文字处理工具,那时候的人们工作效率可能远比现在使用word的高很多,因为没有花花绿绿的广告,社交软件的干扰和诱惑。少就是多。

时间: 2024-10-06 07:51:06

《程序员的修炼-培养思维潜能的9个习惯》 读书笔记的相关文章

码农的产品思维培养第一节(人人都是产品经理读书笔记)

在前段时间,密集的推出Android学习记录之后,我觉得接下来的Android开发进入了一个精进演变的过程,革命性的东西略缺.每日更新特别新的东西也违背认知规律.所以以后关于Android方面的知识,碰到什么,然后记录什么. 而今天,在前一篇日志里面,我描述了我为什么要去理解"产品经理",从这一节开始,我要实施我的计划.所以,和Android记录一样,我要记录这个过程.对自己是一个回归总结吸收的过程,同时也希望能够帮助到更多的朋友,如果你也心存学习进取之心,如果你也如我一般疑惑未解心不

人人都是产品经理读书笔记(四)

补充:

《启示录:打造用户喜爱的产品》—— 读书笔记

这是一本非常不错的书,即使你可能只是一名开发工程师,也会有意想不到的收获! 如果你是一名产品经理,那就更不能错过了!不要留下遗憾! 这真的是一本很好的书,读每一遍都会有不同的收获,绝对让你震撼!我是会再读一遍或者N多遍的, 而能把这些内容转应用到实际中的人才是真正的高手,细细体会,在工作中好像已经有人在用了!惊讶!得抓紧时间了! 通过这本书,你将会知道一个合格的产品经理应该做什么,怎么做 本书主要讲解三个方面:人员.流程.产品 人员:产品从开始到完成过程中所有的参与者 流程:产品在开发过程中的所

产品经理学习笔记(二)------产品经理的工作职责(下)

二.产品经理的工作职责(下) 4.产品宣讲 ---宣讲对象:客服.市场.销售.运营.其他(开发进度到50%) ---宣讲目的:内部培训.获得认可 ---宣讲方式:内部推荐会(预测.演示.试用).注意控制(氛围.引导) ---宣讲目标:获得认可.帮助其他团队更好理解产品.协助其他团队更好开展工作 5.市场推广 ---对产品资料进行内容把关:网站.移动应用.印刷品等 ---主要针对:市场.公关.运营.销售 6.产品推出后的管理与迭代 ---运营数据的整理分析 ---深入一线体验产品 ---关注用户需

产品经理--读书静心的日子

入行教育,做教育产品工作,需要不断的进步. 一.了解产品开发.项目管理经验. 二.教育基础理论及相关知识. 小学阶段 (2016.2017不断的翻阅,有新的体会) 中学阶段(2018主攻方向)

谷歌和亚马逊如何做产品(读书笔记)

《产品经理》读书笔记

自从鼠标手犯病后,就刻意减少使用电脑的时间并且加强运动,目前已经完全康复,但是还是需要注意.因此更新博客的频率大大降低,但是也有时间多看看书,学习学习了! 最近看了<yes,产品经理>上下册,作者 汤圆 老马,文笔诙谐,把管理知识融入工作日常内容,浅显易懂,对于非管理专业的门外汉,还是不错的读物! 下面是摘抄的部分主要内容,个人认为比较有用的就记录下来. ------------------------------------------------ 制定产品价格策略的6步: 确定企业目标 冲

产品经理的那些事第一章读书笔记

1.一个产品经理的信仰:好产品能改变世界. 2.为什么要做产品经理:因为热爱,改变世界的方法有很多,技术可以改变世界,好的产品也可以,当然还有其他,但我热爱产品,一件事只有热爱了,才能持续不断的去做好,所以我选择了产品经理这条路. 3.产品是什么:产品是用来解决某个问题的东西. 4.产品经理为何而设:想要更了解产品与它面临的竞争情况,最终目的是要满足顾客的需求. 5.产品经理概念的进化: 分析: 1)行业形态不同:成熟行业vs.新兴行业 ①传统行业 概况:经过几十年乃至上百年的摸爬滚打,市场已经

【读书笔记】产品经理要做的事

文章链接:http://www.chanpin100.com/archives/44223 作为一个产品经理,不能只画图:产品经理更像是一个纽带,连接着各个环节,保持项目的正常运行. 在开始要做一个产品的时候,不能上来就画图,也不能告诉你需求就开始画图.应该先对需求进行筛选和挖掘:把伪需求去掉,挖掘出潜在需求. 1.分析产品的步骤:目标人群.使用场景.业务核心. 2.在团队中担任掌舵人,有目的的引导团队:激发团队灵感可以使用商业画布:客户分布.价值主张.渠道通路.客户关系.收入来源.核心资源.关

【读书笔记】神一样的产品经理(一)

 第一篇 产品经理 1.产品经理诞生的背景和价值 *很多入门级书里都会提到这一部分,本书讲了保洁诞生的第一个产品经理的故事. 2.很牛的产品经理(例子是乔布斯.郭靖) 1)几个重要特性:*影响力 *核心需求把控力 *创新力 *痴情力 2)产品经理的职责: *明确产品的目标用户群及其特征*获取.评估和管理用户需求*完成产品需求文档.产品原型和流程图*精通用户体验.交互设计和信息架构技能*项目管理.需求变更管理和需求验收*产品运营数据的分析和总结*提供运营.市场和销售等支撑 3)产品经理常犯的错误