公司it运维从以下几大方面进行把控即: 成本控制 网站架构设计和优化 批量部署 批量管理 监控预警 流量统计 日志统计分析 自动化 智能化 具体体现为运维三大层面:运维制度、运维规范、运维流程! 时间: 2024-08-07 11:20:13
安装nginxcd /etc/ansiblemkdir nginx_install 老男孩的运维思想.(出了本牛逼的书籍) 技术细节学不完,掌握解决问题的思路和思想才是关键,技术能力的提升只是量的积累,思想的 提升才是质的飞跃!输入是被动学习的过程,知识的留存率很低(低于30%):输出是主动学习的过程,知识的留存 率很高(可达90%以上),想忘都难.作为运维人员,多去解决实际问题,并把思路讲出来,会 让你成长更快,遇到问题,能快速找到解
linux运维不仅仅是系统工程师的事情,而且也要开发者参与其中的.才能更好的解决问题 思想决定行动.所以要有运维思想,才能更好的行动,第一时间排除故障.做运维最重要的基本法则就是事前可预,事中可控,事后可查.做到几点就是一个优秀的运维工程师. 1,划分问题空间.可以用二分法,将问题归类,属于那一类.而不是一个个问题往下找.同时谁负责更进那个分类,并告知对方. 2,沟通方式,最好能面对面沟通,要锁定的是为什么产生这个问题,而不是锁定谁的代码或者操作引起的问题.这样才能更好的解决问题.找到问题实质,
运维及开发人员拿高薪必备运维思想,看过的人都说有收获! ---技术提升只是量的积累,思想的提升才是质的飞跃!- http://user.qzone.qq.com/49000448/blog/1442493142 老男孩老师刚刚总结的精华文章,欢迎一起交流探讨!呵呵!
整理自己的笔记,发现有一篇关于老男孩老师运维思想的笔记.其实老男孩老师在每节课前都会讲一些自己工作生活的领悟,只是老师没有起一个好的专题名,就不怎么上口了,像Alex老师的心灵鸡汤就有名气一些. 下面的内容来源于我在21期上课及看19期视频.有些是老师口述,有些是老师博客内容,或许有些重复,但这种精神食粮多发酵几次,味道更醇. 有些内容老师吧啦吧啦说了一堆,但我也就记了几句话,比较简单,见谅,:-).不管怎么样,送给已经在跑道准备起飞的23期,以及正在组装的25期26期,甚至未知的即将进场的n期
学历是铜牌,能力是银牌,人脉是金牌,思想是王牌. 要让自己的身体处于一个高度的激情状态很重要: 成功最有效的方法是向有经验的人学习: 做事一定要考虑你的这条利链上所有的人都受益,只有你一个人或少数的几个人受益,别人都亏损是做不长久的: 一个高手,运维也好,开发也好:不是他肚子里有多少,会多少:而是他看到就懂,马上就能说出来,然后你给个时间,他晚上回去研究,第二天就能做出来: 养成及时整理的习惯: 掌握方法,养成习惯,学习永远是最快的: 自我欣赏是一种很好的习惯: 技术的提升只是量的积累.思想的提
这几天忙录的工作中,无意间看到了朱老(朱光潜)的一篇文章,儿时读书的时候,就喜欢看他的文章,现在还依稀记得他的一篇文章"谈读书".所以就写写我对Linux运维的一种思想总结吧! 一直一来我有一种安逸的思想,但又喜欢折腾的想法,这两者听起来挺矛盾的对吧.人就是矛盾的综合体.这个是我个人的看法.我们作为人活着,稍微有点儿志气,在他的生平不免为三件事操心.在学校时代,他关心学业:离开学校,他关心职业:有了职业他关心事业,这自然是一种粗略的分期,还有一些人始终就专业在学业,职业或事业上打计算.
序:最近,在大神的推荐下,读了这本 <凤凰项目-一个IT运维的传奇故事>,让我感觉很兴奋,自己的眼界突然大了起来,感觉 有种打通任督二脉的感觉,尤其是 提到 三种工作法时,更是让我 联想到之前自己读过的书籍<用户上瘾模式>,<这就是OKR>,发现虽然内容不同,但是 其中的 精华是相通的. 内容回顾:本书通过讲解 一个新上任 的 运维副总裁-比尔 接手运维团队,从开始就 处理 工资系统瘫痪这个 一级事故,到接受高人指点 进行事故处理的反思,优化,重构,继续处理新故障,到部
1. 过于追求技术进步 2. 分不清轻重缓急 2.1 给事情正确地分类 2.2 要事第一的关键所在 2.3 做事原则.排序原则 2.4 怎么更好地接单? 2.5 勇于说不,合理拒绝 3. 不善表达 4. 爱抱怨 4.1 抱怨及其本质 4.2 积极主动的精髓 4.3 通力合作
运维,很容易从字面理解为运营.维护. 大部分朋友认为,在互联网公司中linux系统运维的工作就是安装系统,部署服务 处理紧急故障,为公司开发人员及其它部门提供支持.同时负责内外网的网络稳定. ------------------------------ 没错,上面的工作的确是运维的一部分工作,但并不是全部,或者说是中小公司低级的运维劳动. 除了上面的角色外,运维人员还是管理.制度.规范.流程的制定和推行.监督角色. 运维的核心是运维思想,非运维技术本身(如部署服务等,这是部分朋友的误区). 上百