管理虽然有明义上的规则制度可言，但执行的还是人。人若不强势，管理便会很困难。 对于一个小项目经理（或者项目组长） 如果你承担者下属的责任，那说明你没能做好管理的工作。
先前还本来想结合公司实际情况和老板争论一下。但后来想想，事情无非就此结果，争辩也就无意义了。倒是给我几分感慨和感悟。
这几年都一直在小私人公司做着.net 开发的工作，换了几家公司，做开发的员工从来没超过七八个，所以一不小心就成老员工了。于是也成了开发主力，经常要带着新人做一些项目。项目的一纸
文书便开启我们的项目之旅，期间免不了被反复折磨，竟然也从此折服，沉默了。有时候项目是足以去应付的，但面对着需要管理自己团队的成员，总是显得很辣手。安排给组员的任务 其质量得不到
很好的保证，自己性格有时候也比较急，所以免不了会去说人家几句。目的是好的，但不见得别人会理解。更为严重的问题是公司老板把这看成自己没和队员搞好团结。粑粑！有时候真无力吐槽，却
又不吐不快。很多时候项目中的模块完全无法放心交出去。因为一旦项目出问题，自己就成为主要责任承担者（本来小公司工资不高，发展潜力有限）。所以项目中的模块自己不得不去主抓，而队员
到成打酱油的角色了。默默做起了项目全部测试和帮助队员做编码改bug的不吝工作，自己明明把工作任务分的很细，也给了充分时间去做，但他们就是不能很满意的完成。如果我不去敦促，结果就
是他们的问题变成我的问题。做一个中间管理着真难。想想当初我的一点不细心 就被经理和老板当做标本念叨一年有余。有时候该说的却选择隐忍不说，不该说的却忘记三言两语把事情结论出来。
职业的进一步发展是对的管理能力的培养，如果做不到强势和做事的明快性。处理事情是要大打折扣的。小公司的项目奖金成了画饼，免费加班成为常态。究竟是个人势弱，还是为何？一直想工作几
年，然后自己去做点事情。所以职场的很多事情看得淡然。但而今 该把握到的 就不要畏惧，瞻前顾后。