【杂感】我理解的产品经理做的是什么？

看过那么多标准非标准的答案，那么我想问问自己，我理解的产品经理做的是什么呢？

于是我自己给出了一个答案——平衡八方。数字“八”寓指多方，这四个字听起来大有运筹帷幄之势，然后事实上产品经理并不能只坐在帷帐之内，必须有奔走四方之心，方能获八方之衡。正如下图中所示，产品经理就像一个小球，围绕着产品在用户、公司、开发等对象之间滚在滚去，具体阐述如下：

1. 产品和市场。要考虑做一个产品，就得找准产品在这个市场的定位，不能太飘，不接地气，又不能凑堆，没有差异性，要将产品的定位点与市场的缺口完美对接。

2. 产品和用户。用户的需求不能一篮子全部接收，也不能挑三拣四，产品需求不能固定死，也不能随意更改，产品经理应该在产品和用户之间找到平衡，将用户的需求转化成真正的用户需求，再转化成产品需求。

3. 产品和开发。开发过程中，总会存在和产品需求无法调和的地方，那么产品经理需要考虑是否一定要做出这个需求，如果是，那么怎么在不能直线救国的地方曲线救国，这样不能做能不能换个方向做。

4. 产品和设计。怎样才能把解决需求的方案完美地呈现在用户面前、给用户使用，就好比一个饥饿的人，你要做的不只是为他提供食物，也不只是提供色香味俱全的食物，还得提供餐具让他方便地享用。

5. 产品和公司。产品的价值是否符合公司的商业价值、战略规划，产品是为用户服务，但同时也是为公司创造价值的，需要耗费成本过多或创造价值极低的产品最终难逃被砍掉的命运。

6. 人与人。围绕着一个产品有很多人，产品初期，产品经理如何协调设计开发测试人员等如期完成产品目标，这个过程还可能需要与老板或其它部门人员进行协调，产品上线后，产品的运营和反馈优化也需要沟通协调。