在集团前端时间新签订ERP之后，就开始了到各分厂调研。如果只有一个信息主管部门的话，我们就跟着实施调研ERP就完事了，可偏偏我们的情况比较复杂，由于历史遗留原因，财务系统一直在财务部进行管理，之前的部门合并也并不彻底，结果还有一个人留在财务部维护这套系统。现在新的ERP实施也是最终落在财务部门来牵头负责，而我们信息部门感觉有点不知该干点什么好的感觉。
基于这个情况，我们只能自力更生，立足以往开发的软件系统研究后续还能进一步进行扩展，研究如何保持长远发展。
经过软件科人员的一番讨论，我们初步确定了可以从这3方面进行后续的开发工作：
1、手机平台开发。在现有手机软件开发的基础上，继续加强手机软件的开发，手机软件的应用有着应用效果好，比较受领导欢迎的特点，因此这个开发方向可以作为一个重点方向。
2、通达OA平台开发。通达OA平台有着比较强的平台开放性，在上面进行二次开发不仅开发速度快，而且与原有Oa系统自成一体，并且开发后能被广大用户快速接受，因此可以将Oa平台作为一个重点开发方向。包括工作流的深入应用及统计监督等的应用等都会有不错的效果。
3、数据报表开发。由于这次ERP系统的主要覆盖面设计到进销存及财务部门，包括生产系列的数据我们还可以继续进行整合，包括现在的生产报表系统可以考虑采用报表系统进行统一管理，以及一些各业务部门数据较多的部门也可进一步进行扩展。
另外一项要做的工作就是大数据分析。对于生产企业来说，这个大数据其实也不算不什么真正的大数据，只是我们需要用这样的名词和思维来对以往我们只是做的柱线图用更多的形式和关联因素考虑到其中。通过一块对现有各软件系统的数据进行梳理，我们最终确认可将主产品销售合同数据和设备管理系统中的数据进行进一步的数据分析工作，这两部分由于与相关因素关联比较强，可以比较容易地找到处理方法也更容易见到效果。