“把前台所有的操作添加上日志”，“把所有的菜单都检查是否有某某功能”，当你听到一个这种任务时是一个表情？
对于任务分解分配者以这样的形式给你发一个任务时，我心中一万牛羊驼奔过。对于一个执行者，好多新手，或者码砖的熟手，他不是一个任务的分解者，即使前期做了整体的了解，他也不是一个分解者。他面临这种泛化的描述是十分困难的。我也遇到过几次这种情况，叫你把所有的某某调整成某某，这种描述我也是无法接受的。以前在一家公司，功能由产品做调整，开发修改。然后产品就有这一句这种描述，把所有的单菜某某加上某某。我去，所有的，当时菜单有很多分类，每个分类下面还有很多，有隐藏的，有非隐藏的。总之在一个十多年的项目里面，这种也整理一份，指定调整，一定会有些没有调整到，或者影响到其它地方。而且我第一感觉也是十分的困难，无从下手。
其实即使所有的事情要让对方做，也可以尽量的分成一个个小任务来分配，这样可以大大的感少抵触情绪。比如，任务1.1,将目前的菜单做整，按分类，整理出所有菜单包括类型，是否有隐藏在哪些版本里面等等，这个花一小点时间都整理分配。比如这个3d时间。当整理完成后，现出来个1.2,按1.1的分类，或者指定哪些分类什么类型菜单加上一个功能。这个5d时间。这样子会比直接1.1，将所有菜单加上某某功能 10d来得实际，而且整理过一次中间还可能会避免一些错误，因为带“所有”，“全部”，“除什么以外”这种词汇时其实有很多你在分配任务时是不清楚的，可能你也没有花时间去查看所有的菜单。
从我个人的理解和感受来说，分成小段，可以理解的小段比一大块甩给人家更好。
反过来思想，当我们生活中人个理到一个比较难的问题时，无从下手时，也可以一步一步的分解开来，这样个个击破的方式可以让你处理复杂问题变得得心应手，无所畏惧，主要是畏惧这个词语，一个庞物，如果你分解开了也是一些很能理解，能处理的部分。当有了这种思想以后就可以变得脸皮十分厚（我这里是形容），老板让你建一个长城，我也可以回答没有问题。