最近一段时间一直围绕着“用户思维”运营的经验来写文章，发现很多人对于“用户思维”可以说完全陌生。
并且对于我关于用户思维的经验文章没有太大的兴趣，我在各大平台发的关于“用户思维”运营的文章，阅读量也寥寥无几。
记得马云老大说过这样的话：如果一件事情大部分的人都赞成，那么这件事就不值得做，也没有太大的潜力。
如果这件事情大部分的人都拒绝的话，那么这件事情反而机会会更多，潜力会更大。
理由就是都知道好做，都来做了，那么市场份额就少了，竞争力就大了，机会也随之没了。
一直都有人在讨论，不管什么行业，为什么成功的人总是少数的，失败的人却那么多。
有人是这样说的，因为很多的人都喜欢跟风，看到别人成功了，就跟着别人做什么。
很多的人从没有想过，通过自己的资源或者能力，也开发什么项目出来，让别人跟风。
就算有些人想过，并做了，最终也经受不住别人的舆论，在别人的嘲讽、冷笑中也会放弃自己的想法。
从思维上，开始就已经决定了结果。
经常有人说，这是命或者说成功的人天生就有能力。
其实这并不然，我反而会说成功需要有死脑筋，认定了就要去做，而且成功的人从来都是听不懂别人的嘲讽和冷笑的。
目标非常坚定，性格说句不好听的就是固执。
用户思维在我的创业过程中，给了我太多的惊喜了。
简单的说，从传统的商业模式分析，商业的最终就是为了盈利，而盈利是为了获取更多的成交，成交就需要更多的用户，但是传统的模式是通过产品来吸引用户的，每天围绕着的是要生产什么产品才能吸引更多的用户。
而从用户思维运营的模式分析，同样是为了盈利，但是其盈利的模式不是通过产品，而是通过什么渠道，通过什么内容去获取用户，然后通过什么策略去让已有的用户再去推荐更多的用户，一直都会围绕的怎么获取用户，怎么让用户去获取用户，最终通过了解用户并开发出适合用户的产品，把用户变成渠道、变成代理、变成品牌的传播者、变成合伙人等。
区别在于传统的模式为产品而投入，最终产品不一定适合用户，而且还要投入去获取用户。
用户思维运营是解决了用户，让用户参与产品开发，那么就有了适合用户的产品，也不愁用户了。
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我是黄锦宣，专注框架思维领域十年，资深营销人；
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