【连载】创业能力培训第四课总结

创业能力培训第四课总结

以一个故事开头：

老师问：3加4等于多少？

学生答：3加4等于8

老师说了3句话：

1、很好！

2、离答案很接近了哦！

3、还有没有人有别的答案？

表扬，保持其积极性。

具备什么样的条件才能创业

一、明确的创业动机和目标

1、人无我有

2、人有我优

3、人优我特

二、熟悉所要创业的领域（行业、市场、客户等）

三、一定的创业资源（部分即可）

四、一定的知识技能

五、拥有创业精神

创业3要素：

1、机会

2、资源

3、团队

团队：

1、才能互补

2、责任共担

3、共同的创业目标

4、利益让渡

团队中如有“不听、不说、不看”的人，这个团队不是一个好团队

1、明确需求，招募合适的成员

2、定位明确，合理分配责任权利

3、构建团队管理制度和工作机制

4、团队的调整融合及发展

技术和管理谁重要：

产品是必要的，市场是必须的！

创业团队管理的两种模式：

1、有效沟通：提升凝聚力与问题化解

2、制度：约束与激励

误解是正常的，理解是宝贵的。

团队领导者的五大错误：

1、不能真正了解团队成员的需求和特质

2、不能有效建立团队文化和沟通机制

3、没有在自己的核心业务上开展工作

4、不会调动成员的积极性

5、拒绝承担责任

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