项目管理的意义和作用？

一.this关键字主要有三个应用: (1)this调用本类中的属性,也就是类中的成员变量: (2)this调用本类中的其他方法: (3)this调用本类中的其他构造方法,调用时要放在构造方法的首行. Public Class Student { String name; //定义一个成员变量name private void SetName(String name) { //定义一个参数(局部变量)name this.name=name; //将局部变量的值传递给成员变量 } } 应用一:引用成

Python中并没有真正意义上的“私有”,类的属性的的可见性取决于属性的名字(这里的属性包括了函数).例如,以单下划线开头的属性(例如_spam),应被当成API中非公有的部分(但是注意,它们仍然可以被访问),一般是具体实现细节的部分.单下划线常用来实现模块级私有化,当我们使用“from mymodule import *”来加载模块的时候,不会加载以单下划线开头的模块属性. 而以双下划线开头并最多以一个下划线结尾的属性(例如___spam),将会被替换成_classname__spam这样的形

下面给出在枚举中声明属性和方法的示例: package com.fhp.enumexample; public enum TypeEnum { VIDEO(1), AUDIO(2), TEXT(3), IMAGE(4); int value; TypeEnum(int value) { this.value = value; } public int getValue() { return value; } } 在这个枚举中,每个枚举的值都有一个对应的int型字段,而且不同的枚举值也会有不同的i

组织级项目管理与大型项目管理 项目的成败直接影响到组织战略目标的实现.组织内部项目管理能力与执行能力直接影响到企业实现其战略目标的能力. 1.组织级项目管理的意义 根据PMI的定义,组织级项目管理被认为是一种包括项目管理.大型项目管理.项目组合管理的管理体系,它可以帮助企业实现其战略目标.它的根本意义(根本意义要记一下)在于,通过组织级项目管理体系的建设提高组织实现战略目标的能力. 2.项目管理的一般概念 项目组合管理(Project Portfolio Management)的产生来源于一个古

从理论上来说,这三个概念很容易背的滚瓜烂熟,但是从大学毕业到现在,我都没真正搞明白这三个东西的出现,究竟是为了做到什么事情. 也许之前我很少写代码,更很少写面向对象的代码,即使有写多半也很容易写回到面向过程的老路上去.在写面向过程的代码的时候,根本不管什么函数重载和覆盖,想到要什么功能就变得法子的换个函数名字,心里想想:反正函数重载本质也就是入栈了两个不同的函数. 知道后来我才慢慢了解,这些概念的出现,完全就不是为了编程的功能实现,而是编程的易用和扩展,准确的来说是方便再次开发而提出的一种标准而

也许之前我很少写代码,更很少写面向对象的代码,即使有写多半也很容易写回到面向过程的老路上去.在写面向过程的代码的时候,根本不管什么函数重载和覆盖,想到要什么功能就变得法子的换个函数名字,心里想想:反正函数重载本质也就是入栈了两个不同的函数. 回过头来讲,让我了解标题这三个概念的实际用处,还是在于我这第四次重写毕业论文的代码,将它改写成面向对象的时候,才理解的.在面向对象设计的过程中, 类是从抽象逐渐具体起来的,父类可以是非常非常抽象的东西,而最终实例化的子类就非常具体了.在这个继承的过程中,不断

通常所说的项目管理是指运用各种相关知识.技能.方法与工具,为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望,所开展启动.计划.执行.监控.收尾等方面的活动.具体包括项目范围管理.项目时间管理.项目成本管理.项目质量管理.项目人力资源管理.项目沟通管理.项目风险管理.项目采购管理.项目集成管理十大知识领域. 项目管理更多的是强调单个项目管理,或单一目标导向的管理活动.而项目群是指项目群是一组相互关联并需要进行协调管理的项目.其具有4个典型的特征:多个子项目同时进行.统一服务于整体的战略目标.资源有限并且

http://shitou521.iteye.com/blog/696006 ******************************************* JNDI的一篇文章 前端时间总是在搞不清JNDI到底是干什么,虽然是一值在用,却不知道他最初出现的原因,用来,说不清是用来干什么,下面我相信介能解开这个迷雾里. [转贴一篇] ------------ JNDI是 Java 命名与目录接口(Java Naming and Directory Interface),在J2EE规范中是重

通常所说的项目管理是指运用各种相关知识.技能.方法与工具,为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望,所开展的各种计划.组织.领导.控制等方面的活动.具体包括项目范围管理.项目时间管理.项目成本管理.项目质量管理.项目人力资源管理.项目沟通管理.项目风险管理.项目采购管理.项目集成管理等.项目管理更多的是强调单个项目管理,或单一目标导向的管理活动. 而项目群是指项目群是一组相互关联并需要进行协调管理的项目.其具有4个典型的特征①多个子 项目同时进行.②统一于整体的战略目标.③统筹和集约分配资源.