背景
一图胜千言，多年以前阅读了《图谋职场》后，深刻体会了这一点。工作学习，有效利用各种图，事半功倍。
简介
XMIND不仅可以绘制思维导图，还能绘制鱼骨图、二维图、树形图、逻辑图、组织结构图（Org、Tree、Logic Chart、Fishbone）。并且，可以方便地从这些展示形式之间进行转换。可以导入MindManager、FreeMind数据文件。灵活的定制节点外观、插入图标。丰富的样式和主题。输出格式有：HTML、图片。
XMIND 2008 特性
适合思考的结构：思维导图、组织结构图、树形图、逻辑图、鱼骨图、二维图、概念图支持和流程图支持等。
外框，联系，图片库，富内容的备注，样式，图标，图例，标签，强大的过滤，演示，附件，超链接
录音，智能截图，打印，导出，导出至PDF/Word/Powerpoint，导入FreeMind/MindManager，工作簿和多张图，关联主题，上钻和下钻，合并图，在线主题搜索，图片搜索，拼写检查，键盘快捷操作，透视图。多样化模板
说明
XMind主要覆盖的各种图模板。
我用到的图
通过模板介绍我用到XMind提供的各种图模板。（绿色使用，灰色不适用）
思维导图：我使用思维导图来对具体技术领域进行初步分析，细分至2-3级子主题。然后具体在分类中细化相关子主题的内容。
项目计划：博客的编写的计划我使用项目计划图来管理规划，我将每一个2级子主题作为一个项目来看待。
项目报告：使用项目报告图来对博客编写的进度及风险进行跟踪、把控、调整。
项目一览表：项目一览表中，每个细分的任务项，都会有该目录下的唯一编号（ID），用于关联项目。
组织图：人员组织结构，不在本次使用。
小型会议图：记录review当前阶段的进展，问题。
会议管理：暂不涉及。
SWOT图：暂不涉及。
问题原因分析：对于博客写作过程中遇到的部分值得记录问题，做一个分析。
年度计划：编写博客的年度计划。
策略方案：优劣比较，主要用于实践时，比较方案A,B的优劣。
每周安排：编写周计划，用于跟踪。
