运作模式：组织扁平化->全功能团队(研发运维职责合一)->研发运维自动化
- 组织扁平化：互联网大潮下，业务需求变更成为家常便饭，多层次的组织臃肿结构响应和处理能力迟缓，远跟不上外部的变化。采用扁平化的组织，减少层次，减少汇报审批决策，构建扁平化的作战单位，决策权限全面下放作战单位
- 全功能团队：组织扁平化后，以全功能团队为作战单位，团队中配置有产品经理，项目经理，架构师，系统设计人员，开发和测试。团队视为一个整体，负责具体的业务产品的市场分析，规划，需求分析设计，开发实现和交付，生产环境的运维。一个团队负责产品的整个生命周期，产品的问题是整个团队所有人员的问题，以团队为牵引和问题问责的单位，这样没个人只有团队，换言之团队任何一个成员即为产品的代表，也是问题的负责主体，团队中成员利益一致的，一荣俱荣，一损俱损；同时，全功能团队作为架构决策的主体，产品的方向，落地方案，架构和技术选择有团队成员内部快速决策，在决策内超出团队能力时向能力单位求助。这样产品的绝大部分工作和决策时全功能团队来做的，快速决策快速解决问题，视为敏捷
- 研发和运维自动化化：研发中采用流水线，连接代码块和服务器，负责下载代码，编译构建和执行静态检查、自动化用例执行，接着完成打包及研发、生产环境的部署（alpha,beta,gamma,类生产,生产）
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时间： 2024-10-10 02:21:45