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团队的英文为TEAM，代表意义例如以下所看到的：
T--target，清晰的团队目标、共同的事业愿景
E--educate，系统的教育培训、共同学习提升
A--ability，强大的作战能力，一个优秀的管理者和互补的成员组合
M--moral，高昂的士气，合理的绩效激励
以上四个方面并非每个团队都能够做的非常好，要是非常好的话，那这个团队必然一个能够打硬仗的团队。
个人觉得提高团队管理能力，最关键的是须要团队Leader有非常好的职业素质（详细包含非常多，不多说了）。团队Leader招募的管理团队要合适且团队有明晰的target，每个人都有接受educate的机会，团体才会有强大的ability，再加之适当的moral，团队的凝聚力自然上升，团队会自然进入良性发展。故，提高团队管理能力归根结底的第一步：Leader选对人，而后顺势而为！
大家一定要记住：定期面谈，而面谈的内容不是虚的，是必须谈到内心的想法，不然矛盾爆发怎么也挽留不住。非常多人不喜欢面谈，怕知道真实想法，妄想矛盾会随时间消失都是错误的，矛盾仅仅会一天一天变大。
第二点是，目标必须明白，也是就全部人都知道整个公司的目标，而千万不要让他们认为自己做的事没用，进一步引申的就是须要打鸡血，很重要。
找到合适的人和制定适合团队能力的目标相比更重要。假设从这个角度回答，对所谓的主管来说，个人能力要求就非常高。提升团队的管理能力就是得不断提高主管的个人能力。如怎么找到合适的人，识别团队的现状，找到适合的目标？
团队的常见问题，1.上班的时候好像非常累，结果什么都没有做。2叫他做一件事，结果什么错误问题都出来了。3，团队成员个个都没有办法重用，能力一般仅仅能做做基础工作。4，看好的人招不进公司，有点能力的的人有好机会就交辞职报告闪人了。
上面的种种问题导致了团队管理混乱，立即開始分析这些问题背后的原因。
团队管理体系有问题，导致对团队业务流程的控制不足，导致对团队成员的的培训不足（这个说一下，公司一般想法是培训还要投入成本，边做边学又不要成本，节约是美德嘛），导致团队体系仅仅能勉强维系。
原因找出来了，按图索骥一个一个解决，要慢慢来心急吃不了热豆腐。坚决一次仅仅处理一个问题，您说您一次大动作就解决所有问题了，我仅仅想说您是高手。拉下对方的裙子不是还要先拉开拉链嘛！哦，这个跑题了
管理体系的问题：明白内部的分工责任，调整薪酬的考核体系（这个要想好了才做，要不您这个月领5000,下个月领3000再下个月领8000，再一个月领2000.这个不是解决这个问题，这个是要散伙的节奏，大家赶紧吃散伙饭）。
流程控制的问题：把12345怎么做，做什么，和谁做拿纸打出来，有钱的能够做成内部流程手冊。然后大家签字表决运行（您要确定能过才表决，不然还是强制运行吧），然后考核流程。
1.管理首先是艺术，然后才是科学。
2.管理经验是否被有价值是由结果来决定的，若是马云来说几句，大家当真经念的可能性会非常高。
3.管理是行动，一层经验一层理解。就像驾驶的经验分享，“要注意行车安全”，再老的司机也无法否认其正确性，即便说话的人从没摸过方向盘，差别是，老司机的能力在于对于不论什么突发状况的处理能用行动实践“行车安全”，哪怕他说不出不论什么一二三条的所谓的经验。
4.人是决定因素。没有识人用人的辨识力，再牛的管理经验和理论都是扯蛋。李斯NB，那是秦始皇知道怎么用好他，在胡亥掌权后，他的历史功绩也就跟屎差点儿相同。腾讯的管理团队凝聚力强，若无张小龙，也管理不出微信。
1。忠诚与离职的意愿
作为中层管理者，对公司的忠诚是长远发展的须要。既然如此，为什么又有离职的意愿？这样的意愿是说，我能够随时离开公司，假设有比我更适合的人出现，我不会加一阻止，而是从公司利益出发，乐于让位。
2.招聘某方面比自己强的人增加团队。有人说，你不怕驾驭不了或别人顶替你么？不怕，參考第一点，我是忠诚的乐于让位的，boss知道这一点，聪明的老板会站在我这边。关键是，能力强的人能够提高团队效率。另外，团队里能力不是非常强的人也要有。不论能力大小，都要求具备自觉性，自觉性不高的要么不要，要么予以剔除。
3。信任与监督结合。
由于第二点，团队组成人员是自觉性高的人，所以信任他们。但监督依旧不可少，