摘要：有个点子，研发app或站点，推广，不断改进，探索盈利模式。这个通用的移动互联网创业流程。但我觉得。在某些特定的商业模式下，“研发app或站点”这步能够砍掉或推迟。
健生干货分享：第3篇
在和一些创业者交流的过程中，有一种模式是这样子：研发一个社交型的站点或app，吸引某些垂直的用户，有了一定的用户后。再进行额外服务。
这里举个样例：研发一个社交的app，目标用户是北京移动互联网的从业人员，在这个app上达到一定的用户量后，能够举办线下的交流会（这个创业者有线下的咖啡厅资源）。或者机票预订，酒店预订等服务。
在这样的模式中，最重要的是人和人气。app有了大量的用户还不行，还要有大量的活跃用户。这样app中。那些额外服务的才有效果。
这样的模式下，前期的app真的须要吗？
和这位创业者交流，我俩在讨论着社交app的后台架构（社交的数据库设计和一般的app有较大的差别），然后他就分享了这个模式。
当时我就提醒他，前期的app真的是须要吗？
我们第一个的社交app。第一次研发的周期是3个月。第2个的社交app周期是1个月。
依照没什么经验的标准。研发1到2个月是必须的。
在这两个月中。须要承担巨大的沉没成本，当app研发出来，假设发现失败了，研发app投入的成本是非常难收回的。并且你有试错吗？你能确定你的点子是真的可行的吗？这样贸然这巨大的精力和金钱，真的值得吗？
依照他的模式。最核心的用户和人气。在这个基础上才有其它的东西，但吸引目标用户并不一定要app。
比如，前期能够先运营好微博，微信公众号，先吸引你的目标用户，通过大量的分享。互动，交流，等在这些地方吸引了足够的用户后。再引流到你的app中。
在营销中有个鱼塘的理论，目标用户集中的地方就是鱼塘。你能够在别的鱼塘中吸引目标用户，再慢慢把这些用户引导到你的鱼塘里。
如今有大量的平台，集中了非常多垂直的用户，能够先在这些平台上积累了用户和人气后，再引流也不迟。
并且在这些成熟的平台里。少了研发app的成本，仅仅须要专注于内容的产品和网络营销和推广。
通过在成熟平台上的积累了足够的用户和人气，再考虑app研发的事情，也不迟啊。
曾健生简单介绍：经历了移动互联网初创企业的组建，发展和倒闭，參与过app工作室。经历过两百万的创业资金一点点的耗光，这些经历带来了大量的经验教训和人生行业的思考。如今从事日PV过千万的云端产品的开发。QQ&个人微信号：384164942。