以前整理的做某数据产品售前工程师的能力要求

在与客户交流前或之后,需要明确的内容有:

1. 客户是否已经有做商业智能分析的预算,大概的立项时间是什么时候?
2. 此次会见的客户是什么职位,是IT还是业务部门?是否为决策关键人?
3. 客户当前有些什么样的业务源系统?
4. 客户源系统的数据库环境是怎样的,oracle还是db2或sql server?
5. 现在是否有我们的竞争对手也在与客户接触?是哪些竞争对手?
6. 客户当前是否有明确的需求或愿望要做哪些分析?

最后,交流之后最好能拿到如下信息:

预算,立项时间,环境,对手,关键人,初步需求

售前需要准备的材料

  • 学习材料:介质、虚拟机、操作使用文档;FAQ、安装文档;案例客户列表
  • 模块配置、配置之间的限制;RFP、参数指标、与其它竞争产品的对比、性能测试文档;产品介绍文档;点对点应答;
  • PPT:产品功能;不同行业(情况)解决方案;培训材料及练习材料
  • 视频(动画):架构、数据流、案例

如何体现自己的价值
  1. 在公司层面,技术上一流,让其它产品线的同事能认可自己;
  2. 通过内部刊物发表专业技术文章;包括外部知识网站;
  3. 成功的case要在内部发表,提升知名度;
  4. 关键的case或大的CASE要主动参与并引导;
  5. 自己要有想法,生意如何去做,要能带领销售或老板知道哪些是未来的重点和方向;

时间: 2024-08-29 06:05:20

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春生夏长.秋收冬藏.劳动了一年,多么辛苦呀,先收收心,整理知识的时候到了.正所谓,一年冬来到,藏书分享时.推荐原则: 1与IT销售顾问和售前工程师实用相关度=实用价值2应用价值+思路扩张+带养分的杂料=成长价值3国家环境.社会价值观.隐蔽价值观=认知价值 1<商战往事:解决方案销售与售前顾问协同打单实录> 这本书有一个梗:群友聊到这本书的时候,有一哥们幽幽地说:出差住宾馆,翻开此书,即便夜色寂寥,你再也不会打地上小卡片儿的电话了.<商战往事>是一本销售与售前协同打单的全景实操方法展

(一)售前工程师的诞生

1934年,二战前夕,美国国防部进行轰炸机招标,道格拉斯.马丁和波音三家公司参与竞标,波音价格高丢单. 1939年,希特勒进攻波兰,二战爆发.这次不仅有海量轰炸机招标,军方要求与飞机制造厂商共同设计适合欧洲和北非战场的轰炸机.为了挽回劣势,为二战海量市场做准备,波音工程师乔尔·瑞森曼挺身而出,带领团队,一边分析需求,一边做方案,这次不强调武器装备和机动性能,重点考虑安全防护.轰炸机不能保证安全,势必成为移动靶场,故波音轰炸机B17所有关键部件,如防空雷达,动力引擎,武器系统全部采用冗余设计,号称

IT售前工程师发展规划步骤

售前做什么? 售前人员是项目开发人员与业务销售人员的桥梁. 在销售看来,售前扮演的是技术人员与技术专家的角色:在项目实施的开发人员认为,售前是懂技术的销售人员:在客户眼中,售前是代表公司技术水平的技术专家. 售前技术工程师的发展方向 第一类:技术支持级别. 这是初级的,和销售配合,介绍产品,解决一些普遍的技术问题(口头上的,不涉及具体操作),偶尔写写方案,一般都是到网上或其他途径摘抄,然后自己组织组织,属于技术销售. 第二类:工程师级别. 这类级别基本上是已经具备了一个合格甚至是优秀的售前雏形.

大数据售前到底该做些什么????

有的时候,技术转售前的人会比较迷茫.不知道该如何下手,一如自己,做售前有大半年了.总是在摸索中前进.对于传统产品,刚有点思路,突然发现,要转型到大数据方向,顿时又有些茫然失措. 如何与客户交流?如何加深对行业的理解?如何促成项目落地?如何制定策略?可以说这四个问题完全回出来了,还只能算是半个售前吧!因为,突然发现,售前要考虑的东西太多太多,不能像市场那样只用想着完成项目,签订合同.而售前工程师相当于是半个销售,你更多的是要跟市场结合,共同去完成公司所下达的任务目标.售前的工作不像售后那样的纯技术

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(三)【售前技能图谱】IT售前需要哪些技能?

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