猿团谢恩明
创业在猿团将会变得更加容易，你只要提供你的想法，剩下的都由猿团为你完成。
如果你是创业者的话，你肯定知道程序员技术资源是最为稀缺的资源。多少创业者喊着，我不差创意不差钱，只差一个程序员。技术对于创业如此重要，而很多创业者并不懂技术，寻找一个踏实靠谱的CTO更是难如登天。如今，猿团这个汇集30000个程序猿的“花果山”可以随时听候你的调遣。这让很多创业者眼前一亮。
猿团不是简单的技术外包，它开创了一种新型众包交易模型。因为软件开发的外包缺乏标准很难规模化，而猿团聚集了新一代云服务的资源，把移动app的开发模块化，因此，创业在猿团将会变得更加容易，你只要提供你的想法，剩下的都由猿团为你完成。猿团创业云服务，助创业者不走弯路。通俗理解，猿团在做的事情就是为A轮之前的创业公司提供技术服务，一边对接兼职的技术人员，一边对接厂商。与其他同类竞品不太一样的是，平台的兼职技术隶属于猿团，也就是相当于猿团为厂商做定制。
猿团是一个技术众包交易平台，也是一个新型网络孵化器。猿团将为互联网创业伙伴提供技术支持、工商、法务、投融等在内一条龙创业服务。创建全新互联网开发者服务生态，让每一位程序员都变成天使投资人。
猿团近期重金打造的免费跨平台开发培训也是一次创新之举，针对移动互联网人才庞大的缺口现状，猿团愿意为整个行业出自己的一份力量。依托公司庞大的资源，强大的讲师团队，对于所有的30位学员签订就业协议，毕业考核合格后即可在猿团科技就职。
初心源自公益
2014年6月，谢恩明与朋友一同建立了关注自闭症儿童的公益项目，通过四个月的努力，他们获得了两个国家级荣誉，在产品升级迭代中，因技术与经费的问题，谢恩明不得不自己开始了移动APP的开发与学习，在学习的过程中，因为是公益项目，他得到了开发者的积极响应与参与。
他发现，程序员不仅仅只是为了工资待遇做着重复，乏味，无任何扩展能力的工作，他们不是工具，也有自己的想法，也有自己的梦想。创造梦想，技术投资项目，让业余时间变成自己的时间银行，兼职变成机遇。由此，一个创业的点子在谢恩明的心中萌生。
最初的猿团由四人组成，模式很简单，兼职为创业者完成他们的产品，随着加入兼职的程序员越来越多，他们也慢慢受到大众的关注。而问题也随之而来。
每个创始人都有属于自己的产品原型，但CEO毕竟不是产品经理，今天一个想法，明天一个创意，产品做到现在更新了三个版本，总共修改180多次。看似很牛，但实际很多坑是不该走的。直接受害的就是猿团的开发人员。谢恩明每天忙碌在产品功能中，把自己忙的几近崩溃，好多好多事要做，但每一件事都做不好，每天开会事情一大堆，都是要他去处理。谢恩明当时的想法是，要融资了，需要招人。于是又开始琢磨着分配股权、搞众筹、跑投资人，直到有一天他的CFO告诉他：你不是产品经理，更不是CFO。才将他一棒打醒。
一切回到原点
他的另一位出自投行的朋友也一语惊醒梦中人，“你目前不要再往前冲了，你知道吗？你现在都到C了，你实际还没有拿到pre-A”。听了他的话，谢恩明回去重新再走了一遍猿团，通过这一次调整，猿团增加了8个流程标准化，29个考核制度。实施了短短一周，猿团数据让谢恩明不得不承认自己错了。从此每天开会没有了他的事，每个部门都在自己运转，CEO可以去做其他的事情了。人都有犯错的时候，但是否承认自己的错误，改正自己的错误，才是最重要的。
在挫折中成长
产品并不是像想象的那样完美无缺才能运营，而CEO也并不是产品经理，更不是CFO ,所以，创始人在创业的第一步，仅仅只需要完成您的产品核心业务，并通过实践去迭代，而迭代所需要的资金通过融资去逐步完成，这就是我们所说的融资节奏，创业不是看一点，而是看两点，一个是市场需求，一个是投资人需求，并不是自我认为的需要。踏踏实实走好每一步才是最重要的。当设计出自己的产品后，更多需要做的不是去增加迭代更多的功能，而是先去实实在在的跑通整套流程，因为你要知道，你不是用户，用户也不是你。
快而稳的前进
从金山到腾讯再到自主创业，谢恩明最看重的是数据和客户服务，因此，不论是任何行业最后都要回归到本质，回归到产品，用实在的技术为用户提供最好的服务。
“做行业解决方案的标杆、制定行业标准”是谢恩明对于猿团的未来发展愿景。猿团现在做的，就是静观其变，不断总结互联网发展新模式等。
曾经在商海中三起三落的谢恩明，两个月建立一家市值8位数的公司。如今分公司成立、900平的office对外开放，毫无疑问，猿团正以惊人的速度快速发展。这个个子不高、一边花臂的CEO就是这么任性。
来源：权大师