测试用例评审关注点

测试用例评审关注点

1、用例设计是否清晰、合理、简洁;

2、用例是否高效对需求进行覆盖,是否覆盖测试需求上的所有功能点;

3、优先级是否合理;

4、用例是否有很好的可执行性(例如用例的“执行步骤”、“期待结果”是否合理;期待结果是否有明显的验证方法);

5、是否有冗余重复的用例;

6、是否包含充分的异常测试用例;

7、是否从用户层面来设计用户场景和流程的测试用例。

 

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时间: 2024-08-05 05:20:59

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5.为什么要做设计评审和测试用例评审

敏捷开发系列文章目录 设计评审和测试用例评审我们都是迭代的第二天做,一般会给开发人员半天的时间思考一下他自己故事的设计,然后抽出1-2个小时进行设计评审,设计评审完后就做测试用例评审.设计评审就是让团队帮你查遗补漏完善你的设计,而测试用例是测试.PO.开发三者又一次落到实处的交流. 设计评审和测试用例评审都是为了解决产品质量问题而提出来的解决办法. 我们团队敏捷开发前期也是没有搞设计评审和测试用例评审的,是有几个迭代产品的质量老是提不高,在迭代回顾会议中大家讨论出,就算设计评审和测试用例评审会占

测试用例评审发现问题统计

测试组开展测试用例评审工作一段时间,此项工作对我们测试组测试用例水平有较多改善,但其中发现很多设计测试用例较多问题,首先测试用例评审时我们主要关注的是:用例是否覆盖了所有需求,用例评审对用例本身的设计方法和技巧关注太少.其次在用例评审时大家对别人写的功能点不去关注,不会去想用例设计对我的帮助,别人设计的用例是否有亮点. 测试用例评审发现问题统计,布布扣,bubuko.com

测试用例评审

转载 测试用例评审 首先要清楚内部评审的定义,是测试组内部的评审,还是项目组内部的评审.评审的定义不同,内容也不会相同. 一.评审分类: 测试组内部评审 测试组内部的评审,应该着重于: 测试用例本身的描述是否清晰,是否存在二义性: 是否考虑到测试用例的执行效率,往往测试用例中步骤不断重复执行,验证点却不同,而且测试设计的冗余性,都造成了效率的低下: 是否针对需求跟踪矩阵,覆盖了所有的软件需求: 是否完全遵守了软件需求的规定.这并不一定的,因为即使再严格的评审,也会出现错误,应具体情况具体对待.

测试用例评审过程

借用前辈经验,作下记录,后续丰富: 摘要: 关于用例评审,你是否了解用例评审前的准备工作有哪些 ? 需要几轮评审 ? 需要哪些人参加 ? 评审时长 ? 评审形式 ? 评审结束后,还需要做哪些 ? 关于用例评审,多数团队都有这个流程,很多书籍上也有提过,网上充斥着各种文章:那么,各企业团队实际的执行流程是怎样的?如何落地的 ? 今天一起来看看这篇文章. 如下是正文: 作者:木木 首先明确两个概念. 什么是用例评审? 用例评审主要是产品.开发和测试人员,针对测试用例能否用于项目的测试而做的工作. 用

测试用例评审报告单

这里是以个人项目中实际评审内容说明:如果大家有更好的 欢迎分享: 序号 问题 回答 1 在设计测试用例前,是否先画好UML时序图.状态图或数据流程图等? 是[]否[] 2 是否有常见错误表供编写测试用例使用? 是[]否[] 3 测试用例的设计思路合理吗?与产品设计.技术设计吻合吗? 是[]否[] 4 测试用例的结构层次清晰.合理吗? 是[]否[] 5 软件需求的所有功能点是否都有正常功能有力对应? 是[]否[] 6 是否每个正常用例都有对应的异常用例? 是[]否[] 7 测试用例是否覆盖了所有已

接口测试用例设计关注点

正确的返回; 参数类型: 相同名称的参数出现多次,且类型相同数值不同 相同名称的参数出现多次,且类型.数值均不同 数据完整性(数据遗漏.必要参数在接口间传递是否为空): 所有必填参数都填写的情况测试 所有必填参数情况+一个选填参数情况测试(遍历所有选填参数) 所有必填参数情况+多个选填参数情况测试(正交或结合实际业务选重点) 所有必填参数情况+所有填参数情况测试 缺少某一个必填参数情况测试(遍历所有必填参数) 增删改的接口测试,使用查接口进行验证数据修改的对错 合法性; 加密数据的加密情况(关键

需求评审之实战演练

一 我在面试时,经常会出一道简易计算器需求的编程题,完了之后再让写一下这个需求的用例,题目看起来很简单,但是几乎可以把我想了解到的基础测试理论全部都涵盖了. 今天我还拿这个例子来实操下在<测试人员参与需求评审的价值是什么?>中提到的需求评审关注点. 比如我现在是产品的角色,我给的需求描述是这样的: 现在有一个 PC 客户端的命令行工具,这个工具可以接收三个命令行参数,其中,前两个是数字,最后一个是运算符,运算符只支持加减乘除四种,工具的功能就是把前两个数字使用运算符做下运算,然后输出运算结果.

对代码评审的感想(回忆篇)

对代码评审的感想(回忆篇) 回想之前钱老板开代码评审流程的讨论会,有事没去,有些遗憾,所以谈下这个当前最fashion的话题,分享下之前对代码等评审的体验. 之前在CFT的研发氛围还是比较重视代码评审的,完成度也比较好,原因有以下几个: 业务特性.我们是的业务跟钱打交道的,所以一发生问题,损失的都是钱,所以追责很严,惩罚很重,而且罚钱一般都罚老大,所以质量上的规范容易从上往下推动,事半功倍.当然线上出现问题,往往会让QA(质量管理)追着问原因以及要求拿出改进措施,作为小兵也很烦很害怕有木有~ 严

6.我们真的做了代码评审

静态代码检查工具StyleCode. 上一章我说了设计评审和测试用例评审都是为了提升产品质量问题,后来我们又做了代码评审,但是代码评审比设计评审难搞多了,对于开发来说最在意的就是自己的代码,让别人对自己的代码指指点点,虽然是好的建议但也会让人不爽. 准备搞代码评审之前以前就尝试过,搞着搞着最后的结果只是变成一种形式而已,大家热情都不高,反而给团队增加了负面的情绪.在现在团队中由于代码质量问题,减少bug的产出,在回顾会议中团队提出可以试一下代码评审,是对这个解决办法存在担忧的.我们采用style