第5章 团队和流程
软件团队的模式：主治医师模式、明星模式、社区模式、业余剧团模式、秘密团队、特工团队、交响乐团模式、爵士乐模式、功能团队模式和官僚模式。
我个人的理想团队模式建设则是和功能团队模式一样。简而言之，这个模式就是具备不同能力的同事们平等协作，共同完成一个功能。因为我觉得每个人的能力都是有差别的，用这个模式可以充分发挥出个人最大的能力，用每个人最擅长的部分去司其职。并且相互之间没有管理和被管理的关系，人人都是平等的，所以这样还可以消除成员之间的距离感，以至于团队之间的交流会比较频繁，最后开发出的软件成果我认为会比较缺少一些漏洞。
软件的开发流程有这样几种模式：写了再改模式、瀑布模型、瀑布模型的各种变形、Rational Unified Process统一流程、老板驱动的流程、渐进交付的流程，MVP和MBP。
第6章敏捷流程
Agile——敏捷开发，作为CMM神话崩溃后被引入的一套新的软件开发模式，这几年来被广泛引起关注，并被寄予厚望。敏捷开发在其他业界的应用是否理想不得而知，但以下总结了我所在公司的敏捷开发试验，希望可以达到管中窥豹的目的。
敏捷流程：第一步：找出完成产品需要做的事情——Product Backlog
第二步：决定当前的冲刺（sprint）需要解决的事情——Sprint Backlog
第三步：冲刺（spring）
第7章 MSF
1.MSF九条基本原则：1）推动信息共享与沟通 2）为共同的远景而工作
3）充分授权和信任 4）各司其职，对项目共同负责
5）交付增量的价值 6）保持敏捷，预期和适应变化
7）投资质量 8）学习所有的经验
9）与顾客的合作