作者：飞龙
一、我们的目的
我们组织的目的仍然是做开源教程或文档，这个目的不会变。
我们用各种手段，优化各种流程，优先把教程做出来，并不是说没有商业价值就不做了，如果个人时间少，可以众包，再不行可以把进度放缓，但是一定要做出来。并不是像商业机构那样，不赚钱就不做。
我们不在乎直接价值，但是我们非常在乎教程的间接价值，就是它能帮助用户解决工作和生活上的问题，进而产生价值。我们认为，不能服务于这个目的的教程，都是垃圾。
二、什么样的运营才是好运营
俗话说，大公司的运营是垃圾，中小公司的运营有点用，个人站长最 NB。大公司的运营策略不可复制，但是时间匮乏的情况下做出来的有效的运营策略，一定是最好的。
而且在时间匮乏的情况下，一个人会优先考虑自动化。自动化是零边际成本的，可以为个人和组织省不少事。
三、我们不做什么
我们不做任何劳动密集并且边际成本不为零的东西。以我的两个模块，翻译和媒体运营为例。
技术和非技术博客的运营几乎没啥成本，只需要 idea，idea 有了就可以用脚本迅速落地，运营一个平台和十个平台是一样的。
翻译是劳动密集的，但可以通过众包来化解。翻译好的东西，给一个人看和一万个人看，成本是一样的，这就是零边际的。这跟学习活动不一样，你再 NB 一次只能教几十个人，多了就顾不过来了。
别忘了迪士尼成功的秘密就是一堆零边际成本的作品。
四、我们希望什么
我们希望个人利益和组织利益能够统一，互帮互助，这样成员才有热情做贡献。
比如，某个成员翻译了某些综述放到组织的仓库中，这是为组织做贡献；其他人写本子的时候可以参考，这就帮助了成员。
再比如，某个成员复现了论文放上了，这是为组织做贡献；其他人做项目的时候正好用到，这就帮助了成员。
再比如，你在运营过程中学到的技巧可以用于打造你的个人品牌（俗称装逼），这都是可以的。
五、如何保证组织存活
我觉得有两个重点：
一是投入产出比最大化，这在（三）里面讲了。
二是不要老是追热点，而是做长尾内容。保证自己的精力不会瞬间消耗完，留足后劲。
如果组织的各项事务的开销就像你每天刷牙洗脸一样，那存活不存活也无所谓了。
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