2015年8-10月交易记录

像我这种坚持找两个月的真是很少..谁叫我的背景这么悲催呢...大公司不放心你,小公司用不到你...本文最后我会写个小结的东西,以造福后来人.. 1.---10.11 华为,蘑菇街(+笔试),去哪儿宣讲. 华为总是喜欢在早上开宣讲= =这次听了之后感觉也没多少感觉....既然直接把我简历刷了,那就算了. 蘑菇街的宣讲还不错.CTO也讲了很多他毕业那时候的事情.也算是运气不错,进了淘宝,见证了淘宝的成长. 总的来说,蘑菇街是个环境还不错的公司,很多地方比较人性化,就是可能培训比较欠缺.当然,创业公司

从上月19号提出离职开始,工作一直没有停止,期间抽出两个周四调休去面试,目前也基本确定了下家,这里做一下记录 10.22:10.19在oa上提出离职,周一跟经理说了我要走的意图,表现的态度很坚决,经理也知道这个公司的天花板就是这样了,同意了,问我要在哪工作,听说还是在济南,很惋惜,劝我去北京,如果是在半年前,我职业规划里的下个工作地点就是北京,但是,现在,我深深体会到了身不由己的感受. 10.25:周一就和领导说了,由于裸辞,每周四我都要调一天休面试,面了四家,上午两家,下午两家.第一家10:0

IDC评述网(idcps.com)10月14日报道:根据RegistrarStats公布的实时数据显示,截止至2015年10月10日,在国内域名注册保有量二十八强排行榜上,阿里云(万网)稳居榜首,域名保有量达到3,940,336个,月净增419,911个,上升势头强劲.另外,有孚网络取代联动天下位居第15,厦门点媒网络取代华夏名网占据第17,排名环比均上升1位.接下来,请看IDC评述网对相关数据的具体分析. (图1)中国域名注册商(国际域名)保有量TOP15分布图 观察图1,截止至2015你那1

高级学员:2015年10月17日作业: 1.要约.要约邀请.承诺的定义,及你的理解: 2.项目配置管理的任务.P319 3.配置项版本号规则是什么.15.5.2 4.写论文,按要求,摘要不超过400字,正文不超过2750字,请写以下2篇之一:范围管理.成本管理.请任写一篇,另一篇写提纲. 1.要约.要约邀请.承诺的定义,及你的理解: 要约是希望和他人订立合同的意思表示,该意思表示应当符合下列规定:(一)内容具体确定:(二)表明经受要约人承诺,要约人即受该意思表示约束.(投标文件属于要约,乙方想和

中级学员:2015年10月22日作业一.采购管理1.采购管理的主要过程:2.工作说明书与范围说明书的区别:3.招投标程序是什么:4.采购审计的定义和内容.二.信息(文档)和配置管理1.文档从项目周期角度分为哪三类:2.图表编号规则,说明之:3.配置管理活动和流程:4.简述四种配置库及主要内容:5.简述配置项版本号标识的内容:6.功能配置审计包括哪些内容:7.物理配置审计包括哪些内容. 最晚提交时间:下次上课前. 提交方法:同学们按照要求完成作业,并发布在自己的51CTO博客,并将博文地址以评论的

中级学员:2015年10月27日作业一.项目收尾管理1.项目收尾包括哪三方面内容?2.项目总结的意义;3.项目总结会包括哪些内容:4.项目评估包括哪些方面:5.项目审计的定义.6.一般项目人员转移的流程:二.知识产权管理1.著作权由哪3个要素组成:2.认定职务作品,考虑的前提有哪2个:三.法律法规和标准规范1.标准名称由哪4个要素组成:2.政府采购法,包括哪六种采购方法,以及每种的前提条件:3.教材中,把标准分为基础标准.开发标准.??标准和??标准.四.请背诵教材P180页项目管理知识体系,并

高级学员:2015年10月24日作业一.信息安全系统和安全体系1.信息安全系统三维空间示意图中,X.Y.Z轴的名称,及它们各自包括的内容:2.MIS+S.S-MIS.S2-MIS的特点分别有哪些:二.信息安全风险评估1.什么是威胁:2.什么是脆弱性(弱点):3.什么是影响三.安全策略1.安全策略的核心内容是哪七定:2.<计算机信息安全保护等级划分准则>将信息系统分为哪5个安全保护等级,以及它们的适用范围:四.信息安全技术基础1.常见的对称密钥算法有哪些?它们的优缺点:2.常见的非对称密钥算法有

高级学员:2015年10月23日作业一.业务流程管理与重组1.流程管理的本质与核心是什么: 流程管理的核心是流程,流程管理的本质就是构造卓越的业务流程.2.流程管理与BPR的区别: 流程管理是以一种规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心,以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法.与业务流程重组的定义相似.流程管理的思想包含了BPR,但比BPR的概念更广泛,更适合现实需要.3.业务流程改进的过程和方法中,分析问题用哪2个图:寻找原因用什么图. 分析问题采用头脑风暴法.矩阵图法,寻找原因用鱼骨图法

高级学员:2015年10月23日作业一.业务流程管理与重组1.流程管理的本质与核心是什么:2.流程管理与BPR的区别:3.业务流程改进的过程和方法中,分析问题用哪2个图:寻找原因用什么图.4.流程的分析与设计方法是哪六条(只答小标题):5.BPR的首要问题是什么:6.BPR的实施会引起企业哪3个方面的变化.二.知识管理1.对于项目组织来说,什么是知识.2.隐性知识的共享方法有哪4条:三.项目整体绩效评估1.什么是3E审计:2.霍尔从哪3个维度考察系统工程.3.用什么分别解决:确定性.可测定的不确