徐正老师《一线员工执行力提升训练》

一线员工执行力提升训练

课程背景:

执行难,

执行力弱,

执行效果差等执行综合症,

正象当今许多企业一样,困扰着中国新生代企业。

为什么许多宏伟蓝图在执行中化为泡影?许多先进的理念和政策在执行中流于形式?许多管理人员的任务承诺在执行中被碾得粉碎?为什么同样的经营战略,执行的效果却有如此巨大的差异?

课程目的:

本课程营旨在全方位打造团队的执行力,从而提升团队的战斗力!用通俗的例子解释执行的理

念与行为;用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。

帮助企业通过投资心态,梳理企业的文化;通过投资整个团队来实现团队执行力的提升,从而

达到业绩的提升;培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。

帮助参与者:投资自己,让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的

执行型人才;将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。

课程特色:

1、以解决问题为框架,根据快速学习法的要求和成人学习的特点,在讲师教授的基础上;设计了针对性的训练,让学员可以复制我们的能力;

2、气氛活跃互动,内容启发顿悟,方法实用可操,设自由问答时间解决实际困惑;

3、效果:简单的 轻松的 互动的;

4、无教材,无笔记,快乐学习,当场领悟和掌握。

 

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:一线员工

课程形式:本引入“全程体验培训模式”。 课堂讲述、案例分析、游戏体验、互动练习、教练演示、现场模拟、头脑风暴、视频演示、情景训练、现场问答等。

课程大纲:

第一讲:执行心态调整

一、执行心态体验与回顾

1、自我定位——执行中我是谁?

2、自我检测——这些毛病我有吗?

3、体验反思——重寻我的失去和获得

4、决定改变——下定决心、公开承诺

5、团队训练活动——找到帮助你改变的天使

二、责任心训练

1、活动:报数

2、影响圈与关注圈,找出你个人影响圈的事和关注圈的事

3、清除障碍责任的四大病毒

4、找到100%对自我负责的实践落脚点——对个人的好处

5、现场训练:制定实践责任四大原则的个人行动计划

6、现场承诺并领导协助制定帮扶、检查、跟踪计划

三、感恩心训练

1、活动:感恩的心

2、你是谁?你为谁?

3、现场活动:把功劳分给那个帮助你的人,现场表达你的感恩之心

4、现场制定感恩协作计划

第二讲:执行力提升训练

一、主动力巡练

1、VS主动、积极VS消极,请选择你自己的人生状态

2、给自己积极地心理暗示

3、小技巧:踏上积极快乐的通道

4、习惯培育:每天早上三件事

5、现场活动——让我们快乐积极起来

二、行动力训练

1、研讨:假如缺乏行动

2、行动力三大理念

3、行动力改善工具——行动日志、时间管理坐标

4、现场找出自己缺乏行动力的某些工作方面,你有哪些想做而一直拖着没去做的事情?

5、现场作出个人行动力改进计划

三、服从力训练

1、活动:如果你我都是老大,那会怎样?

2、制度服从理念——破窗效应

3、现场找出自己过去有哪些错误的不服从的现象?

4、现场指定服从力改进计划

四、客户力训练

1、案例研讨:到底是谁的错?

2、客户价值是执行的唯一方向

3、四大客户价值理念

4、客户价值执行工具训练

5、说出你的客户价值故事?

6、现场训练:找客户、做结果

五、结果力训练

1、体验活动:如此挖井

2、为什么做结果

3、什么是结果?

4、结果定义训练

5、结果管理工具训练:周计划、日结果

6、结果故事分享会,结果力培育计划的现场制定

六、坚韧力训练

1、视频:比尔波特的故事

2、现场活动,找天使、试坚韧

3、给自己找到坚持不放弃的内在的动力

4、坚韧力行动改善计划的现场制定

七、诚信力训练

1、案例分享:王经理的故事

2、信守承诺三大理念

3、现场承诺仪式

八、思考力训练

1、案例:系统思考的力量,小李的故事

2、员工执行应该常问的十大问题

3、辅助思考的执行工具训练

时间: 2024-10-09 21:59:12

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