对一个公司来说，不管规模大小，最重要的是什么？可能有人认为是资金，有人认为是人脉，有人认为是资源。其实都不是，是人，所以很多公司都讲：科技以人为本嘛！人多了就成了团队，所以团队建设和管理对一个公司来说是至关重要的！
怎么组件团队呢？我们首先看太阳系的运行规律。太阳系的8大行星，在自己既定的轨道运行着，每个行星的运行轨道和速度都保持着太阳系的平衡，使太阳系能够立足于银河系。太阳系的行星如土星，又有自己的卫星，围绕着土星运转，跟随土星绕太阳公转。太阳只要把土星控制着，土星的卫星就属于太阳。如果咱们把太阳系作为一个公司，那么他的8大行星就像其8个部门。
对于一个公司来说，肯定有自己的核心团队，即各个部门经理。作为老板，主要经营自己的核心团队即可，让他们紧密团结在自己的周围，贯彻执行公司的战略，实现公司的目标。这些核心成员在公司的组织架构就在，公司的灵魂就在。如果公司的资源是有限的，那么也首先保证其核心团队，让其能生存下去。他们就是你的星星之火，后期一定能燎原。对于部门也是一样，由部门经理组建部门的核心团队成员。
组建自己团队核心成员时，尽量从内部挖掘，因为跟随你多年的老部下，是最懂你，也最懂你的公司，知道问题在哪的。马云在融到第一笔资金时，大量引进MBA来管理公司，可发现他们的管理理念根本不适合阿里巴巴的发展。于是果断打发走，启用跟随他征战多年的18罗汉，打造了如今的帝国。
内部人员挖掘时，要考虑人品、能力、经验。把每个人用好，就是对公司负责，对所有人员负责。人品尤为重要，一个品质高尚的人，肯定具备一定得忠诚度，至少不会瞬间背叛。忠诚对团队也尤为重要。如果没有忠诚，能力无足轻重！三国时期的吕布，武力值至少五颗星，在他面前，三英也不过如此。可为了利益，改天就会拆了你的台！能力是你要考虑的第二个因素，不能把一个人提拔到他不擅长的位置。千万不要用马谡去守街亭，否则，你不仅仅会兵荒马乱，还将失去一名爱将，这将是一个公司无法承载的痛。这就像踢足球，你不能让一个前锋去踢后卫，小心他回传门将的时候用了射门的技巧。然后才是经验，经验都是摸爬滚打中积累的。马云说，不要去学别人成功的经验，研究失败的案例，因为别人犯过的错，你很有可能也会犯。不要去听太多如果，记住每一次让你痛的但是。